建筑工程造價的動態管理與成本優化之我見

馬自平

摘要：建設工程造價管理主要是使用比較科學的方式和方法對工程造價進行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會上發揮出更好的經濟效益和社會效益。加深對工程造價動態管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，影響著整個建筑企業的經濟效益以及市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；成本優化

建設工程造價管理主要是使用比較科學的方式和方法對工程造價進行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會上發揮出更好的經濟效益和社會效益。在以往的建筑工程管理模式中，大多數建筑企業對建筑工程造價的動態管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，按照市場的變動情況對管理作出相關的調整，經濟指標落實，給工程造價的完善作出更多的努力，充分認識其重要性，從而將總結出來的經驗應用到實際的建筑工程造價的動態管理與控制之中，在有效控制成本的基礎上，提升經濟效益。

一、工程造價的動態管理與成本優化控制簡介

（一）造價的動態管理與成本優化控制的相關概念

建筑工程造價包括了建筑的所有安裝費用、施工費用、材料費用。在對建筑工程造價進行動態管理過程中，要根據市場的具體情況制作科學的造價規劃，在建筑上滿足質量要求的前提下獲取最大的經濟效益。

（二）造價的動態管理與成本優化控制的原則

在建筑工程的造價控制過程中，最基本的原則是要落實造價控制的責任。項目的實施要由專人進行全程規劃，在實際的工程造價管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠對造價產生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，用造價最小化的原則指導管理工作，正確的進行建筑工程的決策投資，有條不紊的開展方案設計。另外，當前的建筑工程造價很多企業都只關注建設之前的預算和竣工以后的階段，很多隱蔽性的工程不能確定，就不能實現更好的成本控制，極有可能引起損失，因此要強化對每一個細節以及整個工程的造價管理，有效的對造價進行控制。最后，建筑工程有其特殊性和復雜性，但也比較單一，很多一次性成品的造價比較高，要想對工程進行預期目標的控制就需要將材料的價格、人工工資以及機械設備等等放在預期范圍中，對其在市場中的價格波動進行分析，監督建設各方的主體。在成本控制的過程中，要將造價管理的原則充分運用，施工中出現的問題要靈活處理和面對，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目標。

二、現階段建筑工程造價動態管理與成本優化控制的不足

現階段建筑工程造價動態管理與成本優化控制的不足有兩點：其一是缺乏管理經驗，我國建筑業的發展歷程有數十年，經過長期發展我國建筑業不斷壯大，但是建筑業的高級管理人才數量還是較少。很多管理人員沒有專業的素養，很多項目施工方在沒有掌握工程行情的情況下就盲目的進行施工決策，最后影響了施工的整體效益。其二是缺乏嚴格的管理機制，建筑市場在近些年來發展迅速，未來無保證建筑業的合理發展，很多國家都出臺了有關建筑的法律法規來規范市場的運作，按照我國目前法律規定的情況來看，還存在許多問題，市場經濟不夠成熟，建筑材料和施工設備價格波動較大等等，這給建筑工程造價控制帶來很多不確定性。使建筑成本的動態管理過程中遇到較大挑戰。

三、建筑工程造價的動態管理與成本優化淺談

（一）加強工程造價管理的基礎工作

加深對工程造價動態管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，影響著整個建筑企業的經濟效益以及市場競爭力。同時，工程的造價管理應該責權分明，建立了科學合理的造價管理體系，才能確保造價控制過程的科學性。

（二）做好工程準備階段的動態管理與成本控制

在工程的前期準備階段中，需要對整個工程項目進行設計和招標，在此過程中招標的優劣就直接反應了后續工程造價的使用效果。招標設計階段主要包含了設計、施工以及招標材料的準備。在招標的基礎上不斷完善設計方案，對施工的質量和價格進行更好的控制。在招標過程中確定底標，了解投標單位的信譽度、資質以及服務能力，然后選擇優質的施工單位，這樣才能在保障質量的同時降低工程成本，減少各種虛假問題的產生，以此實現成本優化控制的目標

（三）做好施工階段的動態管理和成本優化控制

建筑企業造價控制最難的階段在于施工階段，施工要以施工設計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠對工程產生影響的要素進行充分的考慮，協調好各個方面的關系。科學的制定施工方案，強化施工階段的管理水平，全面提高施工隊伍的綜合素質，完善現場管理，提高施工效率。認真的對施工可能產生的經濟問題和技術問題進行認真的分析，使用符合施工實際的，切實可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進行控制，以此獲得最大的效益。

（四）做好竣工階段的動態管理以及成本優化控制

竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，要認真收集并整理整體工程的各項環節的結算資料，工程項目經濟效益的優劣和最后的結算有非常大的關聯，對于編制的完整性以及正確性有較大影響。我們要確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應的取費標準，再對成本是否大于財務成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，建筑工程中有一些積極有益的經濟技術資料也要進行分析和研究，總結出教訓和經驗，這樣對后續施工造價的管理有較強的促進性作用。對相關的支出和開銷進行確定、核對，對合同進行整理，最后形成賬目記錄，數據的設立要更加完善，對整個工程施工進行記錄，反應出實際的開銷和施工情況，最后向建設單位提交結算。如果在審核過程中，發現出入較大，一定要復核統計資料以及查明原因，保證結算收入的正確性。

四、結語

建筑企業要想實現經濟效益的最大化，并保持市場競爭力，必須認識到工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態管理與控制的重要性，認識到造價是建筑工程施工中的核心部分，它貫穿于一個建筑工程的始終，需要多個部門加以配合，保障在整個過程中對成本的控制，對于工程造價的各種階段性的問題，建設單位要引起足夠的重視并努力解決這些問題，建立起科學的思維態度和認真的工作準則。讓成本管理更加動態化，保障工程項目施工的科學性，進而對工程造價進行更好的控制，最終獲取最大的經濟效益并順利完成整個工程。