探究國企工會工作創(chuàng)新中的“兩服務(wù)”對策

鄭俊霞

摘要：對國有企業(yè)的工會工作進行優(yōu)化，是對黨的群眾工作進行落實的重要措施。在對工會的服務(wù)意識進行強化的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)工會和工作的服務(wù)領(lǐng)域進行拓展，可以讓國企工會工作的實效性得到提升，本文主要從國有企業(yè)工會工作的意義入手，對工會組織樹立服務(wù)意識、拓展服務(wù)領(lǐng)域的措施進行了探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；“兩服務(wù)”對策

前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，激烈化的市場競爭也成為了國有企業(yè)工會所要面對的一個重要問題。對企業(yè)整體利益和職工個人的利益進行有效處理，可以為企業(yè)提供一種相對良好的發(fā)展環(huán)境。“兩服務(wù)”的出臺，讓服務(wù)意識的強化和服務(wù)領(lǐng)域的拓展成為了國有企業(yè)工會工作所遵循的原則。在國有企業(yè)工會工作的工作難度不斷提升的情況下，“兩服務(wù)”對策可以對職工的合法權(quán)益進行充分保護。

一、新形勢下國有企業(yè)工作的意義

“兩服務(wù)”對策與工會工作在市場經(jīng)濟新階段的意義之間存在著密切的聯(lián)系。在社會主義市場經(jīng)濟體系建立以后，職工主體在企業(yè)中的經(jīng)濟待遇和政治地位的變化，給國有企業(yè)的工會工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。新時期的工會工作成為了對企業(yè)職工與企業(yè)之間的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理的工具。在國有企業(yè)改革工作的進行過程中，一部分職工的切身利益在改革過程中受到了沖擊，這些對國企改革工作不理解，不支持的職工在自己所面臨的問題未得到有效解決的情況下，會做出上訪、鬧事的行為。為了對職工的利益進行維護，工會組織需要在企業(yè)與職工之間發(fā)揮出了溝通橋梁的作用。這樣，國有企業(yè)的工會工作也可以對企業(yè)改革中出現(xiàn)的一些矛盾問題進行有效解決。在國有企業(yè)中的職工就業(yè)方式表現(xiàn)出多樣化的特征以后，工會工作也可以對國有企業(yè)的勞動關(guān)系進行有效調(diào)節(jié)。

二、國企工會樹立服務(wù)意識的對策

（一）從思想層面入手，對服務(wù)意識進行強化

企業(yè)工會的工作人員在日常工作中，需要對自身的工作觀念進行轉(zhuǎn)變[1]。在工會工作的開展過程中，相關(guān)工作群人員需要對職工的切身利益進行充分關(guān)注，以便對工會組織在基層干部群眾中的權(quán)威性地位進行鞏固。對工會組織機構(gòu)進行優(yōu)化，也可以讓工會組織的服務(wù)能力得到有效的提升。針對國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下所面臨的新的社會利益格局，在對國有企業(yè)政工隊伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對工會干部的業(yè)務(wù)能力和管理能力進行優(yōu)化，可以對他們的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和維權(quán)能力的提升提供一定的幫助。對工會干部的服務(wù)水平進行提升，可以讓廣大干部職工對工會組織的信任度得到提升。

（二）對民意渠道和職工訴求渠道進行完善

以民意為導(dǎo)向的工作原則，是工會工作人員在征集職工群眾的意見的過程中所遵循的工作原則。在對國有企業(yè)的各項工作進行深入分析以后，企業(yè)需要對內(nèi)部的民意渠道和職工訴求渠道進行優(yōu)化。在對基層職工群眾的實際需求進行充分了解以后，企業(yè)工會需要對自身的工作方向進行明確，并要從干部職工的意見入手，借助科學(xué)化合理化的工作機制對工會和工作進行完善。第二，為了對工會干部的作用進行有效發(fā)揮，工會干部需要在對干部職工的實際情況進行充分了解的基礎(chǔ)上，將基層職工所要解決的問題傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)人員。信息暢通機制的完善，也可以讓國企工會的服務(wù)意識得到強化，針對國有企業(yè)中的一些較為重要的生產(chǎn)領(lǐng)域，工會在重要事項決策之前，需要對基層職工的意見進行充分了解，工會活動和專題座談等活動的開展，可以對基層干部群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的途徑進行拓寬。

三、國有企業(yè)拓展服務(wù)領(lǐng)域的措施

（一）對工會組織的工作內(nèi)容進行豐富

對國有企業(yè)工會工作的影響力進行提升，是對工會工作的服務(wù)領(lǐng)域進行拓展的有效措施。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，工會需要讓積極性、主動化的工作方式取代傳統(tǒng)的被動化服務(wù)模式。工會自身的服務(wù)能力的提升，對工會工作質(zhì)量的強化有著積極的促進作用。對此，國有企業(yè)的工會組織需要對以下措施進行應(yīng)用：第一，在對國有企業(yè)現(xiàn)有的資源進行充分整合的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要對工會工作的工作特色進行強化，以便通過打造服務(wù)品牌的方式，對工會的服務(wù)能力進行提升。第二，國有企業(yè)也需要對工會工作的載體進行創(chuàng)新，利用工會職工服務(wù)站，為困難職工提供服務(wù)的措施就是對工會工作載體進行創(chuàng)新的表現(xiàn)；第三，在企業(yè)的運營管理環(huán)節(jié)，工會組織需要對企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系進行優(yōu)化。對群眾生活問題、子女入學(xué)、醫(yī)療救助等與職工日常生活息息相關(guān)的問題進行有效解決，也可以讓工會組織在群眾中的地位得到鞏固。工資集體協(xié)商活動的開展，可以為企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系的改善提供一定的幫助。和諧的勞動關(guān)系的建構(gòu)，也可以讓職工的凝聚力得到有效的提升。

（二）對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)聯(lián)動機制進行完善

對國有企業(yè)各個部門之間的交流合作機制進行強化，也可以為工會工作的開展提供一定的幫助。在對各方資源進行整合的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要對各級黨組織的作用進行充分發(fā)揮。在職工服務(wù)工作的落實過程中，不論是工會還是黨組織，都需要遵循集思廣益的原則。對此，在對工會組織的服務(wù)體系進行延伸的過程中，國有企業(yè)需要黨政工團組織的協(xié)同作用進行發(fā)揮，以便對職工的維權(quán)途徑進行完善[2]。第二，職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的完善，可以讓工會工作滲透到國有企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，這就可以讓基層黨員干部在日常工作中感受到工會組織的關(guān)懷。第三，職工服務(wù)指導(dǎo)中心的構(gòu)建，也可以為職工援助工作的開展提供一定的幫助。在國企內(nèi)部各個部門的聯(lián)合機制構(gòu)建以后，國有企業(yè)需要對黨支部和工會組織的支持作用和調(diào)節(jié)作用進行有效發(fā)揮，黨政團干相結(jié)合的工會工作機制的構(gòu)建，可以為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)聯(lián)動機制的實效性提供一定的保障，工會組織需要在相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息共享機制中發(fā)揮主導(dǎo)作用。第四，對工作組織服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性進行強化，可以對工會服務(wù)體系的基礎(chǔ)要素進行有效鞏固。從自身所掌握的實際情況入手，對溝通交流機制進行整合，可以讓企業(yè)從職工群眾的切身利益入手，制定一些科學(xué)合理的決策。聯(lián)動機制的構(gòu)建過程也需要遵循與時俱進的原則。

結(jié)論：服務(wù)意識的強化和服務(wù)領(lǐng)域的拓展，是工會“兩服務(wù)”的主要內(nèi)容，統(tǒng)一化的服務(wù)品牌意識的建構(gòu)，可以讓工會組織對國有企業(yè)中的勞動關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)。只有在對基層民情民意進行充分了解的基礎(chǔ)上，對服務(wù)意識進行強化，才能讓工會組織在國有企業(yè)生產(chǎn)工作中的各種矛盾的解決過程中發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]趙敏.國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，24：276.

[2]宋強.國企工會工作創(chuàng)新中的“兩服務(wù)”對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，10：183.