淺談當前企業財務管理的創新模式改革

錢葉琴

摘要：在經濟全球化日益深入的今天，企業要實現新一輪的轉型升級，就要求企業擁有強大的資本支撐，在這種情況下，企業追求財務管理的創新改革就成為了必然。本文圍繞企業的財務管理模式現況、企業財務管理創新的必要性、及其創新模式改革的具體措施幾方面進行了調查研究，對當前企業財務管理模式進行了探討，為未來企業財務管理模式改革創新提供了大致的思路和方向。

關鍵詞：企業；財務管理創新；改革

當今經濟是知識經濟、互聯網經濟，市場環境每天都在發生翻天覆地的變化。商業企業只有在變革的浪潮中結合自身情況，及時對不符合當前先進生產力和生產模式的財務管理模式進行調整，才可以為企業的發展掌好舵，跟上時代潮流。財務管理即通過組織企業財務活動、處理財務關系來進行資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理，是企業管理的重要組成部分。企業財務管理不是一成不變的，它隨著外界環境和企業內部的變化而變化。財務管理模式創新就是在企業原有的財務管理模式落后于現今的生產力和生產關系后，商業企業為了獲取最高的經濟效益而對自身的財務管理體系進行優化改良的一個過程。

一、企業財務管理創新的必要性

當前我國經濟處于飛速發展時期，突飛猛進的移動互聯網技術為傳統商業企業帶來了沖擊，陳舊的企業財務管理制度難以適應先進的生產力和生產關系，無法達到商業企業日益增長的發展需求，甚至于制約了企業的發展。企業要學習先進的管理理念，找準企業自身的定位，融入全球化經濟，達到最高的發展效益。因此，企業要想發展壯大，就要大力實行企業財務管理的創新，協調好單個項目利潤、財務管理部門效益、企業資產收益與社會價值四者之間的關系。傳統企業要向擁有先進財務管理制度的新興企業和國際企業學習，借鑒其先進經驗，立足于自身特色，在財務管理創新上揚長避短，實現知識資本、社會責任、經濟效益與生態效應的有機結合，達到最大化的、均衡的效益成果。

二、企業的財務管理模式現況

（一）財務管理模式落后

許多企業依舊采用著傳統的人工管理形式，企業財務信息的采集與記錄、審核和整合等方式不夠科學，對電子化辦公的運用不夠廣泛、不夠深入，使其大大落后于當前社會的整體信息化程度，與企業自身大量的財務管理要求不吻合，造成企業的管理手續繁瑣、人力資源浪費而且其管理效率低下，還極容易造成數據的錯誤，乃至致使財務管理部門決策出現重大失誤。

（二）財務管理意識落后

部分中小企業財務管理人員老齡化嚴重，部分員工財務管理思想十分僵硬、對于現代化的高效財務管理認識不足。整個財務管理層如同一潭死水，缺乏改造企業財務管理模式的主觀能動性，對電子化商業辦公軟件的利用率較低，不能最大限度的利用社會資源進行企業財務管理。

（三）部門間的信息交流落后

各部門之間的聯系較為松散，企業財務部門孤立于其他部門進行財務管理決策就必然會導致企業財務管理的流于形式，造成企業管理出現指向性錯誤、資金分配不合理和管理效率低下、企業運行艱難等種種問題。商業企業財務部門與企業其他各部門聯合起來進行財務管理的程度需要提高。

（四）財務管理制度落后

財務管理部門人事較為混亂，每個責任人的權責界定不夠明確，常常出現財務管理人員過界管理、重復管理、管理覆蓋不到等問題，造成企業財務管理人員工作效率低下、工作進展緩慢、工作成果減少等一系列有損企業健康發展的問題。

（五）財務監督制度落后

無論何時何地，財務監督都占據了企業管理過程中的重要一環。傳統商務企業對企業財務的監督雖然比較完善，但是隨著高新科技的發展與互聯網的普及，財務作假已經很難讓傳統企業辨別真偽。企業要建立有效的財務監督制度，才能在互聯網大潮中與時俱進，避免因潛在的財務管理漏洞導致企業資金損失。

三、企業財務創新模式改革措施

（一）收集大數據資料，研究企業財務管理制度

企業要以高新的互聯網技術作為著眼點，根據與企業財務相關的大數據信息資料，探討未來企業財務管理的模式，制定更有益于企業發展的財務管理制度，分析出更合理的企業財務管理制度創新點，為企業的發展壯大提供有力的支撐。傳統企業可以選擇將大數據資料收集外包給相關電子企業。大數據管理正是如火如荼，各商業企業搭上大數據的順風車，有助于滿足企業發展飛速的管理要求，對企業完善自身財務管理制度大有裨益。

（二）加強專業人才的吸納與培養，形成財務管理模式創新意識

隨著科學技術的發展，各個領域的專業程度也一再細化，各行各業都迫切的需要高質量的專業人才。在企業財務管理模式逐步向現代化、電子化邁進的過程中，商業企業大力采用對口專業的高學歷人才是盡快推行財務管理模式改革的重要一步，可以幫助企業盡早建立現代化的、符合當前社會人文環境和企業發展要求的現代化財務管理制度。企業核心管理人員和財務管理人員要明確企業財務管理創新的目標，從上到下掀起一股企業財務管理模式改革的風氣，形成全員創新的良好局面。

（三）構建新型企業財務管理模式，實現信息化管理

新型人才對信息化的接受程度和運用熟練度較之傳統企業財務管理人員更高，隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網辦公將成為大部分企業的主流辦公方式，財務管理也不例外。企業將信息化、電子化、智能化、移動化的概念引入財務管理模式，是財務管理與當前的互聯網技術緊密結合，電子化的財務管理系統一目了然，便于企業財務監督人員的監督，查賬、報賬都簡單明了易于操作，有助于商業企業提升財務管理的質量和效率，為企業節省大量人力物力。

（四）創新財務管理監督制度，全方位保護企業資產

財務管理模式的創新，應該從多方位、各角度進行。對財務部門的監管和審計是確保商業企業財務管理符合相關法律法規、企業規范，減少經濟犯罪、避免財務管理人員侵吞企業資產的有力保障。企業要加強對財務管理的監督，全程追蹤財務管理部門各個項目的流程，保證各項目的財務情況隨時處于公司監控下。構建透明化的財務管理流程，將財務管理的權力關在籠子里，實現最大限度的制約，保護企業資產。

（五）強化企業各部門之間的聯系，優化財務部門決策

傳統的企業財務管理模式中各部門之間的聯系較為松散，企業財務管理的流于表面，財務部門閉門造車，孤立于其他部門進行財務管理決策。在企業財務管理的創新模式改革中，商業企業財務部門聯合其他各部門進行財務管理的程度提高直接關系著財務決策的正確與否，因此財務部門要緊密聯系各部門，實現財政決策“從各部門來，到各部門去”，立足于每個部門的實際情況做出決策，優化財務資源的配置，提高企業財務管理的效率與精準度。

綜上所述，在當前的經濟大潮下，企業要不斷推陳出新，提升自己的核心競爭力，摒棄財務管理模式中跟不上時代潮流的部分，吸收其他企業的先進經驗，及時對不符合當前生產力和生產模式的財務管理模式進行調整。商業企業要對財務管理制度、財務監督制度專業化人才培養、信息化財務管理、加強部門之間聯系等幾方面進行創新和優化，以實現單個項目利潤的最大化、財務管理部門效益的最大化、企業資產的最大化和社會價值的最大化。商業企業要全面推行財務管理的創新模式改革，建立一個現代化的企業財務管理制度，為企業的經濟騰飛打下一個堅實

的基礎。

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（作者單位：江西天使集團控股有限責任公司）