國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

王芳

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響力不斷擴(kuò)大的情況下，越來(lái)越多的社會(huì)人士開(kāi)始將目光放在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中。就目前來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的管理機(jī)制不夠完善的問(wèn)題，引起財(cái)務(wù)信息失真、報(bào)表流失、經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)惹闆r，本文從現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法出發(fā)，探究其中存在的不足，并提出一些針對(duì)性的對(duì)策，希望能夠起到幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

在國(guó)有企業(yè)大型經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，以往的經(jīng)濟(jì)管理辦法顯然已經(jīng)不適合于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作，因此國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定的不足。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，和國(guó)家的有關(guān)政策息息相關(guān)，在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)管理工作，并從中進(jìn)行管理機(jī)制的控制。以下主要從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行思考。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于人才的缺乏，經(jīng)濟(jì)管理體制中存在嚴(yán)重的不足，很多財(cái)務(wù)制度僅僅流于表面，難以?xún)H進(jìn)行整體董事常委會(huì)之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理體系中缺乏對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)管理階層方面有很大程度的缺陷。所以導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行有效控制，內(nèi)部員工之間不能形成團(tuán)隊(duì)合作。相對(duì)來(lái)講，很多國(guó)有企業(yè)的管理單位之間沒(méi)有較為均衡的管理制度，在平衡內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)控制上缺乏對(duì)管理部門(mén)的約束，這就導(dǎo)致了很多管理控制工作難以發(fā)揮出真正的效用，資源和已知信息之間的不對(duì)稱(chēng)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和實(shí)際報(bào)表之間存在很大的差距，很多管理階層將部分利益歸為己有，不顧國(guó)家的利益，強(qiáng)行謀奪國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)中的部分機(jī)構(gòu)也沒(méi)有真正將此類(lèi)問(wèn)題引起足夠的重視，這也是引起國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在較大缺陷的原因之一。

（二）會(huì)計(jì)信息失真

就目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在很?chē)?yán)重的失真問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：首先，會(huì)計(jì)信息報(bào)表存在很大的漏洞，很多員工將明顯具有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行自我調(diào)整，留下一份歸為己用，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)管理階層不能夠真正了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及存在的漏洞；然后，在各類(lèi)信息的掌握中，存在很大的不足，財(cái)務(wù)成本就存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象，更有很多員工將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，造成企業(yè)的虧空。財(cái)務(wù)管理層的制度沒(méi)有對(duì)應(yīng)的均衡措施，很容易導(dǎo)致人為的賠本。或者在更多經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)下，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的調(diào)整，反而造成企業(yè)財(cái)務(wù)的虧損。國(guó)有企業(yè)賬目上的有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠真正反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象，資產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不足，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)流動(dòng)沒(méi)有應(yīng)用到財(cái)政的變動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理信息的混亂，也給企業(yè)的報(bào)表帶來(lái)嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。

（三）存貨管理不善

從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)看，仍然存在一定的不足。例如國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)和出售的供應(yīng)鏈很難保證協(xié)調(diào)，就導(dǎo)致大量貨物囤積的現(xiàn)象，并且在沒(méi)有買(mǎi)家需求的情況下，這些產(chǎn)品會(huì)多年囤積，這時(shí)生產(chǎn)廠商不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行清理，會(huì)導(dǎo)致存貨的增加，為降低存貨，廠家會(huì)大幅度降低銷(xiāo)售額，導(dǎo)致新一輪經(jīng)濟(jì)大幅度變動(dòng)的情況產(chǎn)生。長(zhǎng)此以往下去，就會(huì)給國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的損害。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范

受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的信息流動(dòng)性非常迅速，各種全新的技術(shù)手段不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，成為影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要因素。為帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流通，大幅度提升經(jīng)濟(jì)變革制度，更多的財(cái)務(wù)變動(dòng)決策速度越來(lái)越快。這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度中存在更大的弊端，企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏對(duì)應(yīng)的管理辦法和制度，導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，國(guó)有企業(yè)面臨資金變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目工作中財(cái)務(wù)的嚴(yán)重缺乏。投資失敗、風(fēng)險(xiǎn)融資等情況在國(guó)有企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，在長(zhǎng)期的審計(jì)工作下，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究顯示，國(guó)有企業(yè)的失敗投資已經(jīng)出現(xiàn)多例。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

從以上幾個(gè)角度來(lái)看，大致上反映了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題。從這些財(cái)務(wù)問(wèn)題的形成因素進(jìn)行分析，我們總體上可以得到其原因：體制和產(chǎn)權(quán)管理方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。所以，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入思考。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制

就目前來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理制度方面存在很大的不足，需要經(jīng)由委托代理人來(lái)承擔(dān)部分問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)密的組織信息和管理程序之間的操控。經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理，要在實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上充分實(shí)現(xiàn)利益最大化，建立完善的管理體系，通過(guò)管理信息和有關(guān)價(jià)值體系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)有效管理辦法的形成。并在對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制管理影響下，充分調(diào)動(dòng)有效的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，考慮會(huì)計(jì)工作中協(xié)調(diào)配合的合理性，從國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行更加合理的控制。為實(shí)現(xiàn)某些單位之間工作的協(xié)調(diào)，必須對(duì)企業(yè)的有關(guān)任務(wù)進(jìn)行合理分配，結(jié)合科學(xué)的管理辦法，在經(jīng)過(guò)授權(quán)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位考察制度，促進(jìn)更加有效的管理辦法的形成。為帶動(dòng)崗位制度明確做出更多貢獻(xiàn)，并在國(guó)有企業(yè)全員內(nèi)部的協(xié)調(diào)性上達(dá)成一致，建立更加詳細(xì)的審查制度，為促進(jìn)全員意識(shí)的提升做出重大努力。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

從目前會(huì)計(jì)信息的管理辦法進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)全新的認(rèn)定，明確有關(guān)的規(guī)則和辦法，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，來(lái)認(rèn)定有關(guān)規(guī)范中的相應(yīng)體制管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失真有一部分原因是會(huì)計(jì)管理工作不當(dāng)導(dǎo)致的。明確會(huì)計(jì)工作手段，在原有財(cái)務(wù)信息變動(dòng)的基礎(chǔ)上不斷完善，充分帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)信息體制的有效形成。不斷完善會(huì)計(jì)管理辦法，進(jìn)行充分合理的行為規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)存貨的日常控制

在普遍的存貨日常管理中，通過(guò)國(guó)有企業(yè)常用貨物管理辦法規(guī)定對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)督和調(diào)動(dòng)。進(jìn)行存貨控制的方式有以下幾種：通過(guò)分類(lèi)控制制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)不同信息的有效轉(zhuǎn)換，在通用管理體系的影響下，擺脫分類(lèi)存貨的盲目調(diào)用，并從中找到合理的切入點(diǎn)，進(jìn)行存貨信息數(shù)據(jù)的有效整合，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的明確管理，在資金技術(shù)整體化的影響下進(jìn)行合理調(diào)度。規(guī)范存貨信息的管理辦法，實(shí)現(xiàn)資金與技術(shù)條件的結(jié)合。通過(guò)存貨的分級(jí)管理辦法，在高層管理者的帶領(lǐng)下，完善財(cái)務(wù)信息管理制度，在原有資金技術(shù)水準(zhǔn)的分配中，實(shí)現(xiàn)資金技術(shù)之間的協(xié)調(diào)，充分落實(shí)不同情況下對(duì)資金技術(shù)的控制，進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)節(jié)，分配給不同的部門(mén)或者單位，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。或者在日常的存貨管理體制中，來(lái)合理籌資集資，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制，來(lái)充分協(xié)調(diào)資金技術(shù)的管理辦法。

（四）合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，結(jié)合嚴(yán)格的審查工作，通過(guò)人為干預(yù)的行為來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)行為，給企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。并且給國(guó)有企業(yè)建立規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的道路，減少對(duì)外投資，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。通過(guò)合理投資的方式，即對(duì)財(cái)產(chǎn)行為等做出明確規(guī)范，從全面發(fā)展的角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。通過(guò)科學(xué)合理的管理辦法，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，不斷完善有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體制，在會(huì)計(jì)記錄的前提下做好對(duì)應(yīng)的保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作仍然存在各種問(wèn)題。因此企業(yè)必須從管理辦法的建設(shè)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的管理原則，進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的協(xié)調(diào)調(diào)度，分配給不同單位、不同部門(mén)資金和物資的調(diào)度項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效分配。此外還要在財(cái)務(wù)信息的管理體系中，進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，控制資金和技術(shù)條件的控制，進(jìn)行統(tǒng)一存貨的控制。從整體上帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢為為.淺議國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（11）：66-67.

[2]竇麗梅.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016 （24）：136-137.

[3]丁悅晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2016（09）：17-19.

[4]孫浩迪.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（10）：193-194.

[5]姜尚辰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（03）：166-167.

[6]張淑芳.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（01）：67+70.

（作者單位：鄭州市公共交通總公司）