淺談財會工作的創新性

孫旭峰

摘要：在社會經濟發展的推動下，企業財務管理工作的創新和改革才可以同當前發展的現狀相符合，本文論述了在當前環境下財務工作如何進行創新。

關鍵詞：財務工作；創新；措施

在我國經濟不斷提升，國家大力提倡創新型國家的背景下，企業財會管理工作也應當緊跟時代，與時俱進的進行創新活動。然而傳統財務管理在過程中，還存在著諸多的問題，即不能適應企業時代發展需求，又會使會計報告的出現失真問題，如此的話就會給企業帶來諸多負面影響，企業負責方應該對其進行細致的考慮，進而逐漸推進財務管理工作實現創新的需求。

一、新經濟背景下企業財會管理的現狀分析

在當代新經濟背景下出現了諸多集團化的企業，在企業的經濟管理活動中 業務流程較以往發生了較大變化，使企業財務管理工作需處理的信息量大幅提升，進而對于以財務管理工作也帶來了諸多問題，比如：傳統的財務管理形式應用的是手工記錄資料，如此的話其精度和速度已經沒有辦法滿足目前現代企業的需求以及發展。故在新經濟背景發展之下，應該應用先進的互聯網技術，才可以提升信息處理能力和提升財會工作的效率。與此同時在全新的經濟發展形勢之下，市場經濟得到了高速的發展，在這樣的背景出現了資金和產品之間的分離，需要對其進行進一步的管理和解決，財務人員因為缺少一些創新意識，財務管理的過程中往往擺脫不了傳統的做法，導致了企業財務管理的水平沒有辦法得到提升，進而對企業的經營情況造成諸多負面的影響。在目前，企業財務管理工作不僅需要將其重點從關注資金、設備、廠房等等有形資產管理，還需要慢慢轉向加強文化和人才等方面的無形資產管理，對于無形資產管理和核算也是企業財會管理中的關鍵問題，也是企業財務管理的發展方向之一。要有效解決當前企業財務管理面對的問題，需同目前企業財務管理理念結合，根據企業財會管理對象的特征，而提出合理的創新管理策略。

二、如何做好財會工作的創新管理

（一）對財務管理理念進行創新

在目前經濟發展的背景下，企業傳統財會管理工作目前已經不能適應企業的經營管理工作，在目前市場經濟體制不斷深化和發展的基礎上，企業財務管理也需要對自己的財務管理理念進行更新，提升風險意識和信息化管理、無形資產管理等觀念，進而提升自己的財會管理能力，同時也應該及時借鑒同行業的管理經驗，進而可以推動企業穩定以及可持續發展。

（二）信息化管理理念

在當前信息化發展的背景下，在當前信息化發展的背景下，應該把信息化管理理念作為創新性財務工作的基本戰略。目前信息化管理手段已經成為了現代企業經營管理最為有效的工具之一，能給企業財務管理工作多面帶來質的提升，如：可使財務部門與企業各部門之間的溝通更加順暢、有序，提升管理效率，可使財務報表的各項數據及時、準確的得以反映，使財務報表各使用者能準確了解企業真實的狀況等等。故在目前提財會管理工作的創新之下，需要將信息化作為其最為重要的理念，在實際工作中控制期間，可以全面提升財會管理的工作效率和質量。

（三）做好無形資產管理工作

在知識經濟發展的背景下，在無形資產就已經成為個人和企業最為重要的投資對象。社會各界需要及時創新財務管理，進而從理論上改進并及時調整財會管理之中的資產投資以及決策評價等工作，從而構建出一個比較真實的無形資產情況和改進結果的決策指標系統。而之前的投資決策形式主要以有形資產為主要部分，所以現在的評價重點則需要關注到無形資產管理上，效益評價標準也需要以企業的全局以及長遠利益為主要部分，可以給企業而帶來一定的人力資源得累積，不斷強化企業的創新能力的和不斷發展的動力，使企業得以可持續發展。

（四）對財會管理目標進行明確

在企業管理系統中財會管理是其中一個主要的構成部分，因此，財會管理的目標應該同企業最高管理目標相一致，如此，財務管理工作的展開才會慢慢推進企業最高管理目標的推進。財務管理目標主要可以分成社會和經濟效益雙重目標，也要求對企業的社會責任感不斷進行強化，不斷推進企業的發展。與此同時也可以在市場競爭中獲得主動地位。

（五）不斷培養管理人員的創新意識的

在經濟發展過程中人才的培養是推動經濟發展的重要措施，同時也是一個企業可以進一步發展的根基。綜合應用以人為本的理念，需要從財會人員的利益為出發點，以激勵的形式來逐漸提升財會人員的主觀能動性，做好其創新意識的培養。如此的話就可以給企業帶來的一定的積極力量，進而實現提升工作效率的目的，進而提升企業的經濟效益。在經濟高速發展的時代，財務管理內容也逐漸提升，那么就要求財會管理人員具有足夠的財務知識，同時將市場上最新財務信息及時進行收集，進而可以生產經營情況而提供比較具體的信息，也會給企業發展提供相關數據，其對于改善企經營有著重要的作用。

三、結語

根據前文所述，企業財會管理進行的創新則是在當前社會經濟發展的環境下，企業為了在市場中競爭中保持自己競爭力的重要途徑，同時也同企業經濟效益的提升有著密切的關系，因此，要求認識到財會管理中存在的問題，根據實際情況制定合理的財會管理目標，對財會管理理念進行創新，提升財會管理人員的綜合素質，推動企業綜合競爭能力的提升，進而贏得更多的利潤。

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（作者單位：浙江大東吳集團有限公司）