基于會計成本管理視閾下提高企業經濟效益的分析與研究

孫曉龍

摘要：會計成本管理效率的高低直接決定了企業整體經濟效益，因此加強會計成本管理對企業的持續穩定發展具有重要意義。本文對加強會計成本管理的意義進行了分析，指出會計成本管理中存在的問題，提出加強會計成本管理提高企業經濟效益的對策。

關鍵詞：會計成本管理；企業；經濟效益

當前，依舊有不少企業管理者忽視了會計成本管理的重要性，一味地強調企業經濟效益最大化，導致會計成本管理發生了諸多弊端，進而阻礙企業各項經濟活動的正常運行。所以只有加強會計成本管理，相關的管理制度才會更加的完善，會計人員的專業素質水平才會不斷提升，企業才會實現預期的經濟效益目標。

一、加強會計成本管理的意義

（一）有助于提升企業管理水平

會計成本管理在企業內部管理中占據重要部分，對企業的穩定健康發展具有較大的影響力。然而企業日常工作過程中財務部門的參與度并不高，為此，大部分企業管理者缺乏科學正確的會計成本管理意識，將重心全部放在了經濟效益的實現上，給會計成本管理帶來了諸多的漏洞問題。隨著市場競爭的日漸激烈，會計成本管理發揮的作用越來越明顯，只有會計成本管理質量得到不斷提升，企業內部管理效率才會整體增強，使企業具備較高的市場競爭實力，從而處于市場最前沿，贏得更多的經濟效益。

（二）保障企業順利有序運行

對于任何企業而言，要想順利實施各項工作，就少不了充足的資金支持，而這就需要加強會計成本管理，科學分配專項資金，進而推動企業整體工作的有序運行，并為企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎，會計成本管理質量一旦下滑，將直接影響企業資金的正常流通，嚴重制約了各項業務的順利實施。所以只有加強會計成本管理，才能保證企業的持續穩定發展。

（三）提高企業經濟效益的關鍵手段

企業具有的特性決定了會計成本管理與眾多經濟效益緊密掛鉤，為此，企業管理層應突出會計成本管理的重要地位，不斷增強會計成本管理質量，詳細全面揭露企業經營發展狀況，確保所有管理者都能清楚知道企業的運行參數，為管理層真實可靠的決策提供依據，進而使企業產生良好的經濟效益。

二、會計成本管理中存在的問題

（一）會計成本管理觀念滯后

現階段，大部分企業仍然沿用著過去較為滯后的會計成本管理觀念，很難準確劃分會計成本管理涉及的內容、具體目的、手段等。還有的企業只涉及內部成本管理，更有甚者只圍繞企業生產過程進行，完全忽視了外部相關企業及領域的成本管理。將會計成本管理目標放在了一味地減少企業成本上，不注重有效控制成本。正是因為在這種觀念的作祟下，極大地削弱了企業產品質量，致使企業經濟效益無法得到質的飛躍。

（二）會計人員素質不高

會計人員素質的高低決定了會計成本管理的運行順利與否，并且還會影響會計信息的真實可靠性。目前，有不少企業管理層忽視了加強監管會計成本管理工作，部分會計人員的專業素質又較低，因此會計成本工作中存在十分明顯的隨意性，未基于相關法律法規來科學有效處理會計數據，整體工作效率低下。此外，企業忽視了加強審核會計人員的上崗資格，也沒有積極開展針對性強的培訓活動，導致部分素質水平低的人員從事企業會計工作，更有部分人員缺乏上崗資格證，可想而知，這種情況下產生的會計信息必將不可靠、不真實，致使會計成本管理達不到預期的實效性。

三、加強會計成本管理提高企業經濟效益的對策

（一）強化會計成本管理意識

為了提高企業全員參與會計成本管理工作的積極主動性，就必須充分考慮以下幾個方面：一，企業應加大宣傳力度，可利用專題講座、內部廣播、告示板等諸多手段不斷提高全員對會計成本管理重要性的認識，進而樹立正確合理的會計成本管理意識，充分發揮全員在會計成本規范構建與成本管控活動中的優勢作用，提出能有效提高成本管控效率的建議，為會計成本管理作出應有的貢獻。

（二）提高會計人員專業素質

當前，有不少從事會計成本管理工作的人員均缺乏一定的專業素質，出于對經濟效益的考慮，盲目、隨意地修改會計成本數據的行為屢見不鮮，提供的會計信息難以充分全面的揭露企業整體經營狀況，直接影響了企業管理層決策的正確性。為此，強化會計人員專業素質至關重要。通過開展專業的教育培訓來激發全員的工作積極性，并不斷豐富會計人員的實踐經驗，擴大其思維空間，進而懂得對問題進行全方位思考，這對會計人員專業素質提升，以及相關責任制度與獎懲制度的建立健全提供了前提保障，實現會計成本的規范化管理，為企業帶來可觀的經濟效益。

（三）強化物資采購管理

盡管物資采購工作與生產成本管控工作兩者間的聯系并不是太緊密，但采購成本的高低對產品成本起到了一定的決定權，并且采購的原材料質量高低同樣決定了產品的整體質量。所以要想保證采購的物資具有高質量且價格合理，就必須注重以下幾點：一，培養一批優秀的采購人員；實際采購時應貨比三家，在分析比較物資的價格及質量后，確立在質量上更勝一籌且經濟合理的物資。二，設立市場信息網絡平臺；利用網絡信息系統來明確相適應的材料，制定理想的采購方案。三，與原材料質量高的供貨商建立長期的合作關系，嚴防一切質量不達標的產品進入企業，結合企業的生產需求及時地供貨，科學節約資金。同時企業在確保材料質量的情況下提高自身的信譽度，以此節約生產成本。四，建立健全驗收與結算制度；企業應盡快構建一套完善的計量檢測驗收制度，保證購買材料的高品質，一套完善的價格管理制度與合同管理制度也必不可少，是有效管控物資成本的重要舉措。

（四）注重會計成本管理的審核

由于企業管理層忽視了會計成本管理的重要性，在會計信息方面缺乏必要的審核，因此導致會計成本管理出現了各類風險隱患問題，不僅影響了企業整體經濟業務的正常運行，而且還引起企業經濟效益停滯不前。要想避免這些情況的發生，企業就必須高度重視成本審核工作，設立專門的審核部門，制定與企業實際相符的審核標準，審核人員應充分掌握企業整體成本狀況，并綜合審核會計信息數據。企業各部門在資金使用上存在一定的差異性，審核人員應不斷拓展自身的審核范圍，同時認真分析企業的經營成果，以及時發現會計成本管理的各種弊端，采取有效措施加以處理，為企業經濟效益的提升提供保障。譬如，以生產體育用品為主的企業近年來得到了較為迅猛的發展，經濟效益十分可觀，社會影響力較之前有大幅提升。然而最近一段時間內，企業管理層突然發現企業整體業績日益降低，追究其主要原因是因為其他相同企業的產品價格要低于自己的產品價格，但人工費、原材料費等方面和自己基本一致，倘若以企業價格來銷售產品，那么將會帶來較大的虧損。因此企業管理層應聘請專業的會計師實地調查供產銷過程，清晰劃分各工作環節，即增值業務、非增值業務，其中增值業務的比例為85%，非增值業務的比例為15%，因此會計師提出加強非增值業務的成本控制，保障資源的高效使用。企業完全根據會計師的指示進行整改后，成本管理效率大大提升，達到了預期的利潤目標，進一步促進了企業經濟效益。

四、結論

綜上所述可知，會計成本管理是企業內部管理的核心組成部分，然而目前仍有不少企業管理層對會計成本管理的重要性認識不足，相關會計人員的專業素質也不夠強，嚴重制約了會計成本管理工作的順利運行，阻礙了企業的持續健康發展。針對這些薄弱之處，企業管理層必須充分掌握了解會計成本管理在企業中發揮的重要作用，根據現代社會發展需求，建立健全行之有效的會計成本管理制度，嚴格監管會計人員的行為，實現會計成本的規范化管理，從而為企業經濟效益的增強提供前提保障。

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（作者單位：中航飛機西安民機有限責任公司）