淺論建筑施工成本控制

王紅波

摘要：施工成本是項目總成本的重要組成部分，是建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品、以及能否在市場競爭中立于不敗之地和獲得良好經濟效益的關鍵。本文分析了當前施工企業在成本控制中面臨的問題，提出了怎樣才能控制建筑工程的施工成本的相關措施。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制

前言

建筑工程絕大部分成本支出發生在施工階段，因此對施工階段成本進行有效的分析和控制，可以更好地實現成本管理的目標，提高企業的盈利能力。施工階段在工程建設全過程中占了很長的時間，這個階段的工程成本管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程成本。據統計，這一階段對工程成本的影響程度可達5%～10%。因此，研究如何合理有效地控制施工階段工程成本，具有重要的現實意義。

一、建筑工程施工項目成本控制的意義

企業的發展離不開建筑工程施工項目成本管理，只有通過不斷地促進建筑工程施工項目成本管理創新的思維方式真的可以促進建筑工程建筑行業的發展。建筑工程施工企業應該引進先進的成本管理體系，持續改進的企業成本管理模式起著重要的作用，從而有效地提高建筑工程施工企業的成本管理水平。雖然中國的建筑工程成本管理控制已經開展了一定的措施，但是并沒有取得很明顯的進步，主要就是因為中國的建筑工程成本造價管理主要還是處于初級發展階段，還會受社會上各種制度或者公司企業內部的各種因素的制約，難以大面積的實施開來。再加上很多的建筑企業并不是很看重對于土建造價需要進行成本管理，因此更沒有采取有效措施這個意識，導致在建筑團隊施工時，忽略掉了造價管理的重要性。土建造價成本管理控制被忽略掉的缺點就是工程及時順利建設完成，但是工程達到的社會效應并不是我們所期待的那樣，建筑企業也沒有得到自身所需要的經濟效應。為了將土建工程的真實價值原原本本地展現在人們的面前，就需要施工企業在正式施工以前強調成本管理的重要性，并且將具體的成本管理措施實施下去，一方面發揮了工程自身的價值所在，另一方面還幫助企業獲得了更多的經濟收益，也就是幫助社會獲得了更多的經濟收益。

二、成本控制中存在的問題

（一）對成本控制認識上存在誤區

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。

（二）施工階段成本控制體系不夠完善

現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。

（三）忽視了工程“質量成本”控制

是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

（四）缺乏相應的激勵機制

施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（五）施工材料控制問題

對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

三、建筑工程施工過程中的成本控制

（一）編制目標責任成本

在進行建筑工程具體的施工之前需要編制目標責任成本，合理的規劃建筑工程施工過程中的每個環節中應用的成本。編制目標責任成本需要結合多方面內容，材料費用、機械費用、人工費用等，從而建立合理的目標責任成本，編制的目標責任成本應用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現突發情況，適當地擴大的成本的應用。編制目標責任成本是進行成本控制的第一步，也是為有效發揮成本控制作用的作鋪墊。

（二）盡量減少設計變更

在建筑工程施工過程中盡量減少設計變更非常的必要。建筑工程設計環節中設計人員結合各方面的資料進行詳細的分析和研究的，設計出最佳的設計方案，經過的多次檢查，確定設計方案能夠應用于施工過程中，并且進行設計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負責人就設計方案進行詳細的觀看和分析，施工技術人員認真審查圖紙，結合自己的經驗將施工中的無法實現的設計指出，在會審后促使設計人員加以修改，從而提高設計方案的應用性，盡量避設計變更的情況出現。

（三）原材料采購和使用方面的成本控制

對原材料采購方面進行的成本控制是以高質量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應用原材料的量較多，可以從原材料生產商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現場前，要對原材料進行抽樣檢查，在符合質量標準的情況下方可應用。由于生產商需要向各個地區運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領料時，采用限額領料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節約意識和行動。

（四）施工方法方面的成本控制

在建筑工程施工過程中進行成本控制是在施工的各個方面執行，這其中包括施工方法這方面。因為，施工方法選擇的是否合理、有效對于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應用的施工方法是以保證施工質量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費，降低施工材料采購費用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達建筑工程成本控制的目的。施工中根據自有設備和現場施工條件，及時調節施工方案，以達到最好的機具使用率和人員配合率； 避免設備損耗、機具閑置、和人員窩工，產生費用的無形浪費。

（五）施工質量方面的成本控制

就施工質量方面進行的成本控制是在施工過程中減少和避免質量和安全事故的發生，通過加強施工人員質量和安全意識、做好施工現場的安全措施、嚴格按照施工技術規范進行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進行施工質量控制，避免施工質量受到不良因素的影響，產生質量或安全事故，從而實現施工質量方面的成本控制。在施工前要對施工隊伍進行安全和質量交底：對全體施工人員進行三級安全教育，使每個施工人員都受到教育，達到人人懂安全，每人在施工中都注意安全； 對每個施工班組進行質量交底，使其知道操作方法和合格標準，在施工中的注意事項，在施工中實行` 三檢 （ 自檢、交接檢、專檢） 制，實行質量與經濟掛鉤，促使每個施工人員及班組都有質量意識和質量行動。施工中管理人員要堅持原則和標準，起到領導作用，保證每一道工序施工合格，不出現返工現象。

（六）施工進度方面的成本控制

在進行建筑工程施工前，通常都會制定合理的竣工期限，督促具體的施工能夠在規定的日期內完成。建筑工程施工過程中施工進度程度與成本控制有很大關系，施工進度低、將增加人工費、施工設備損耗費用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通過采用先進的施工設備、采用合理的施工技術、合理的分配施工人員、加強施工現場管理等等，從而提高施工進度的，實現施工進度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費。在施工中采用激勵制度和獎懲方法，對提前完成施工任務的施工隊伍和個人給予獎勵，對沒有按期完成施工任務的施工隊伍和個人給予處罰； 使其每個隊伍和個人都有施工動力和壓力，對施工進度起到預期的效果。

結束語

總之，項目部要始終樹立全員、全過程的動態控制觀念，要時時具有控制投資的經濟頭腦，并在工程實踐中勇于實踐、大膽嘗試，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1] 李友生，萬磊. 淺析工程施工成本控制要點[J]. 知識經濟. 2011（15）

[2] 都宏. 淺析道路施工成本控制與管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011（22）

[3] 張俊. 建筑施工成本控制的研究[J]. 技術與市場. 2011（12）

[4] 高元平. 建筑施工成本控制[J]. 山西建筑. 2012（04）