企業員工職業生涯規劃研究

黎秋月

摘要：企業員工職業生涯規劃就是指企業員工個人與企業組織的目標互相結合，以達至相贏局面。在企業員工個人方面而言，員工的發展得依托于企業的成就，當員工學會經營自己，把個人的職業發展和企業的長遠戰略有效地整合為一體，那他們就一定能取得成功并順利實現個人理想，不管是企業高層主管，還是一名普通的員工，透過職業生涯規劃只要愿與企業同步，就一定能得到持續地成長，在為企業創造價值的同時成就自我。在企業人力資源管理方面而言，通過有效的管理、良好的企業文化、以不斷努力學習與工作經驗慮積達到企業員工及企業組織的共同目標。

關鍵詞：企業員工；職業生涯；規劃

一、企業職業生涯規劃概述

這是指企業員工和企業兩方面共同制定自己的個人發展目標和發展規劃，并通過有針對性的職業生涯信息和晉升等，建立或改善企業員工職業生涯。在傳統的行業環境、企業員工和老板之間的關系是基于相互的信任和工作中通常是固定的；在今天的商業環境下，員工與組織關系開始逐漸走向了更大的靈活性，更大的流動性，勞動合同的文件，而不是默認的相互信任的傳統的人力資源系統。但是現代企業的人力資源管理還需要員工的忠誠度和穩定性，與企業的長期戰略，以及企業員工增加歸屬感和認同，以實現企業員工和企業共同發展的理念。當企業員工職業生涯發展和企業職業達到相互平衡協調，能滿足企業和員工發展的需要，企業員工不斷成長，企業組織的不斷發展的目的。

二、員工職業生涯規劃應遵循的原則

（一）動態跟蹤原則

為了更好地促進員工的進步，企業應根據自己的發展戰略、組織結構的變化和員工在不同發展階段的需要進行調整。在動態發展中，企業除了要保證自身發展外，還應注重其良好績效的發展，同時也要重視員工，創造價值增長的創新，注重發展壯大，創造就業和效益價值。

（二）系統連續性原則

企業要管理不同類型的人才，分類管理子系統，建立相應的職業發展通道。同時，對個人的職業發展是一個連貫、銜接的統一，個人的職業發展不能在設計完美的職業生涯中斷，員工個人的職業生涯應該通過職業生涯設計實現持續發展。

三、企業員工職業生涯規劃策略

（一）充分的企業人才儲備

在有效的企業管理中，獲得足夠的企業人才儲備尤為重要。當今社會，許多企業并不缺乏有才能的員工，但缺乏與企業命運相同的員工。幾乎所有的企業組織都在試圖尋找這樣的員工，這樣的員工并不一定是優秀的人才，但他們通常必須能夠把公司當成一個家庭優秀的員工。然而，在許多企業員工眼里，他們似乎從來沒有把企業發展作為自己的責任，但他們想盡一切辦法謀求更高的工資和更多的福利。一旦企業危機來臨，這些員工永遠只關心自己的利益，他們將以最快的速度登上船舶漏水，不去想怎么去拯救和保護它，讓它揚帆越走越快。在這家公司的共同心態的員工，企業人才流失嚴重的性質，所以在高層管理方面，充分發揮企業的人才儲備以應付不可預知的環境變化的需要。

（二）建立共同愿景

在企業組織的各級溝通和內部溝通中，共同愿景是必不可少的。管理的目的應該是促進員工的創造力。為實現這一目標，員工應獲得自治權，并允許和鼓勵員工控制他們的工作。管理層應努力消除溝通障礙，確保員工理解他們的工作有意義的原因。管理者也應該采取行動保護員工不受壓力的干擾。企業管理者的另一個關鍵作用是保護創意員工不受他們思想的批評。簡單來說，關鍵在于對員工的重視和管理的智能化管理，這是企業組織可以努力支持的創新條件；企業創新文化可以支持創新，提升企業和創造力。共同愿景誕生于合作對話中，以可消化和記憶的形式表達，然后由團隊的每個成員內化和個性化。共同愿景的力量在于它可以在企業組織的每一個成員中共享和持有，因此企業領導者不必推動它前進，團隊中的每一個行動都有助于實現愿景。為了實現共同愿景，員工必須參與愿景計劃，并與他們的個人職業規劃一起工作。當一個商業組織有共同的愿景時，變革的動力來自于創造性的壓迫。創造性壓迫是共同愿景和當前現實的區別，真正忠誠的、有遠見的員工的創造力朝著企業的共同目標前進。在建立共同愿景的過程中，有必要通過開發公司員工來尋求未來的共同形象來確立一個團隊中的承諾。這是一個正在進行的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。參考跨國公司的一些例子，世界上有數以千計的辦公室網絡，公司非常重視當地人的招聘、發展和保留。這有助于員工了解他們的組織愿景和共享的含義。員工需要清楚地了解企業的愿景和方向。只有這樣，他們才能為他們的工作培養必要的承諾和熱情。不能改變的人最終必須離開。

（三）建立良好企業文化

良好企業文化是可以贏得員工的“心和心”，通過管理他們的思想和感情來確定他們的目的，而不僅僅是他們的行為。企業組織應以培養和引導具有較強共同文化的員工為動力，同時管理和改變文化中的組織結構和經營困難，并需要長期努力，以協調一致的努力。近年來，許多組織已經發現新策略可以從財務或理性的角度考慮，但是紙是一個很好的實施這些策略，因為它需要實現的假設，價值觀和工作方式，有時存在的文化與現實環境和組織太遠。在這種情況下，高承諾和實踐能力是建立良好的企業文化和提高生產力和盈利能力的關鍵。例如，許多成功的企業，向雇員提供高水平的承諾，如就業、選擇性就業和組織績效以及基于差異化的廣泛培訓和基于補償的廣泛信息共享。在這種情況下，我們可以知道企業文化是優勢的源泉，這種文化必須是稀缺的、適應性的和非模仿的，結論是企業文化管理在一定程度上，雖然方向和影響并不總是完全控制的。。

四、結論

綜上所述，企業做好員工職業生涯規劃設計既是個人的需要，也是企業的需要，是員工個人利益和企業利益的有機結合，是實現企業與個人的和諧發展的有力保證。

參考文獻：

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