談如何提高企業(yè)工會工作創(chuàng)新能力

劉書英

摘要：企業(yè)工會是黨團(tuán)結(jié)廣大職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)精神文明建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，提高企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性的做好工會工作，無疑對企業(yè)的改革與發(fā)展會帶來極大的推動(dòng)力。本文就如何提高企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工會工作；創(chuàng)新能力；提高

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最鮮明的民族稟賦。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從決定民族前途命運(yùn)的高度反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的極端重要性。創(chuàng)新，不僅成為當(dāng)代中國的高頻詞，而且內(nèi)涵愈加深厚，外延愈加寬廣。涉及到各行各業(yè)。企業(yè)工會是黨團(tuán)結(jié)廣大職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)精神文明建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，提高企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性的做好工會工作，無疑對企業(yè)的改革與發(fā)展會帶來極大的推動(dòng)力。本文就如何提高企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力發(fā)表自己的拙見，與同行們商榷。

筆者認(rèn)為，提高企業(yè)工會工作創(chuàng)新能力，應(yīng)該做好以下四個(gè)方面的工作。

一、提高對工會工作創(chuàng)新重要性和緊迫性的認(rèn)識

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的展開，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重質(zhì)量要素，以轉(zhuǎn)型升級為特征的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入常態(tài)化，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。適應(yīng)新常態(tài)，全國工業(yè)企業(yè)的管理理念、管理方法、生產(chǎn)經(jīng)營方式相繼發(fā)生轉(zhuǎn)變。由此帶來的企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整、崗位變化、分配方式的變化有力沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式和職工的思想，各種矛盾和思想認(rèn)識沖突，暗流涌動(dòng)。特別是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，職工面臨著轉(zhuǎn)崗、下崗的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)等等。面對這一形勢，企業(yè)如何通過強(qiáng)有力的宣傳思想工作，幫助職工正確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，理解和支持企業(yè)推行的一系列改革發(fā)展措施，在企業(yè)黨委整體工作部署的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想、形成共識，以極大的熱情和創(chuàng)新精神投入工作，將直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部改、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗，甚至是企業(yè)的生死存亡。做到這一點(diǎn)，依靠傳統(tǒng)、陳舊的宣傳思想工作方式難以奏效，因?yàn)樾聲r(shí)期企業(yè)管理、生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，職工思維方式和價(jià)值觀念也發(fā)生了變化，思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，卓有成效的做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)思想政治工作。工會作為企業(yè)黨組織團(tuán)結(jié)職工群眾的橋梁和紐帶責(zé)任重大，對此企業(yè)各級工會組織要有充分的認(rèn)識和強(qiáng)烈緊迫感。

二、深入宣傳發(fā)動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，營造工作創(chuàng)新氛圍

黨的“十八大”以來，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，習(xí)近平指出：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理各項(xiàng)管理工作也需要重新，工會作為職工群眾自己的組織，在搞好自身工作創(chuàng)新的同時(shí)，要利用自己的組織優(yōu)勢，在企業(yè)工會干部和職工群眾中，廣泛深入宣傳創(chuàng)新的重大意義，選樹職工創(chuàng)新典型，推廣工會創(chuàng)新工作成果，表彰創(chuàng)新英雄。營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)結(jié)合行政部門，制定職工和工會工作創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將職工創(chuàng)新成果列為職工升級、晉升技術(shù)支撐的重要依據(jù)。將工會干部創(chuàng)新工作，作為工作考核的重要內(nèi)容。對于取得優(yōu)秀創(chuàng)新成果的職工和基層工會，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的，要給以一定比例的分紅。以此激勵(lì)企業(yè)職工和工會干部大膽創(chuàng)新，用于創(chuàng)新，自覺創(chuàng)新的意識，形成全企業(yè)積極創(chuàng)新，謀求發(fā)展的良好氛圍。

三、開展系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和知識基礎(chǔ)能力。

創(chuàng)新是科學(xué)，是自我超越，自我完善和自我發(fā)展。做好創(chuàng)新工作，取得創(chuàng)新成果，除了有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和激情外，還要有相應(yīng)的知識基礎(chǔ)能力。企業(yè)工會干部在長期的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，具備了相應(yīng)的工會工作經(jīng)驗(yàn)和知識。但從事工作創(chuàng)新并取得成效，提高創(chuàng)新能力，還需具備一定的創(chuàng)新專業(yè)理論知識和創(chuàng)新技巧。工會要有計(jì)劃的組織工會干部舉辦創(chuàng)新理論專項(xiàng)培訓(xùn)班，聘請專業(yè)教師和創(chuàng)新達(dá)人講課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的方針政策、工會工作專業(yè)知識、創(chuàng)新理論和創(chuàng)新技巧。通過培訓(xùn)。使參訓(xùn)人員深刻理會以習(xí)近平為首的新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的治國方略，吃透全面深化改革，開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，落實(shí)“三去一補(bǔ)一降”五大任務(wù)，走轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展之路的深刻含義。掌握創(chuàng)新理論知識和現(xiàn)代科普知識，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工會工作中的應(yīng)用。掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己。學(xué)習(xí)一些創(chuàng)新技巧如：嘗試“滾雪球”技巧，創(chuàng)建流程圖，為創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇，尋找靈感的源泉，激發(fā)新思路的頭腦風(fēng)暴等。提升工會干部創(chuàng)新基礎(chǔ)知識能力。

四、深入調(diào)查研究，在實(shí)踐中激發(fā)創(chuàng)新靈感

實(shí)踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，只有在實(shí)際工作中，才能發(fā)現(xiàn)問題，獲得創(chuàng)新動(dòng)力。工會工作創(chuàng)新能力只有在工作實(shí)踐中才能得到提升。只有在與職工實(shí)際接觸交談中，才能理解職工思維方式的變化，創(chuàng)新出改變傳統(tǒng)說教填鴨式的教育方式，代之以提供信息，提出問題，相互啟發(fā)，共同提高的學(xué)習(xí)教育方式。只有在為職工解決實(shí)際困難中，才能感受到職工價(jià)值觀念的變化，創(chuàng)新出聯(lián)系職工切身利益開展思想引領(lǐng)教育的新思路。只有深入生產(chǎn)一線，才能找到取代已不適應(yīng)去產(chǎn)能、限產(chǎn)量要求、以創(chuàng)高產(chǎn)為競賽指標(biāo)的傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的新競賽形式，如開展提高成材率、檢測數(shù)據(jù)無差錯(cuò)、降成本等新型勞動(dòng)競賽形式。

借鑒先進(jìn)工會工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在本單位推廣落實(shí)。如學(xué)習(xí)武漢鋼鐵公司工會創(chuàng)造的“互聯(lián)網(wǎng)+工會服務(wù)”的模式，建立職工服務(wù)中心。搭建微信服務(wù)職工平臺，職工通過手機(jī)與平臺連接，有困難、有問題需要幫助，直接網(wǎng)上提出請求，職工服務(wù)中心及時(shí)到位提供服務(wù)，職工實(shí)現(xiàn)不離崗位，足不出戶，享受“便捷式服務(wù)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺談創(chuàng)新工會工作方法》發(fā)布人：y355356475 |

[2]《淺談如何創(chuàng)新工會工作》作者：袁銘 版面：第A6版 時(shí)間：2015-06-30endprint