如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

姚國軍

摘要：隨著改革開放的深入，人們的思想日趨多元化。作為企業(yè)員工，思想意識相對獨立，受制于企業(yè)自身發(fā)展情況，也會為政工工作的開展造成一定阻礙。政工工作在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要地位，各企業(yè)必須充分認識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取相應的措施來積極改善當前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，解決存在問題，真正實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中獲取更高的利益。本文對新形勢下企業(yè)政工干部應具備的能力做出了研究及分析。

關鍵詞：政工工作；企業(yè)發(fā)展；重要性

引言

企業(yè)政工管理工作是綜合組織人事、政治思想等事宜的一項管理工作。政工管理工作發(fā)揮著重要的作用，激發(fā)企業(yè)迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作也存在著一定問題，需要采取解決對策落實到位。本文針對企業(yè)政工管理工作中一些問題，探索新形勢下企業(yè)政工管理工作的多樣化新辦法。

一、當前企業(yè)政工工作中存在的問題分析

（一）整體素質有待提高

從當前我國大多數(shù)的企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出，從事思想政治工作的部分人員文化水平相對較低，受傳統(tǒng)觀念的影響，且接受新知識的能力有待提高，學習熱忱不夠高。從另一方面來說，企業(yè)在不斷發(fā)展擴大的過程中，必須保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大政治思想作為后盾，也就對企業(yè)政工工作人員的整體素質提出了更高的要求和更嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）工作方式方法過于傳統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作方式已很難適應當前科學技術發(fā)展的需要，企業(yè)政工工作人員缺乏信息化和專業(yè)、心理學、法律等方面的制勝，究其原因在于，大多數(shù)企業(yè)政工工作人員受制于大環(huán)境的影響，普遍存在專業(yè)素質較低、結構化單一、缺乏科學的政工工作方法和堅定地信念，加之工作人員法律意識淡薄，為企業(yè)政工工作帶來極大的挑戰(zhàn)，一旦在工作方法上出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，就會為企業(yè)和員工帶來不必要的損失和傷害。

（三）政工管理浮于表面，重視程度不足

企業(yè)領導者應該認識到，政工管理工作直接據(jù)盯著企業(yè)科學發(fā)展及運營管理工作實施。開展政工管理工作過程中，要將政工管理的價值性放在首要位置。但是，現(xiàn)實政工管理工作環(huán)節(jié)，領，領導者輕視政工管理工作，盡管設立崗位，但形如虛設，無實際作為。大多數(shù)企業(yè)經營領導者片面認為企業(yè)政工管理工作無實用價值，實際作用不大。因此，重視度不足，企業(yè)政工管理浮于表面，使其未能發(fā)揮真正服務與企業(yè)的目的。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中重要性的措施

（一）加強企業(yè)政工工作與經濟建設相結合

理論化的培訓對企業(yè)政工工作的開展具有一定局限性，應在理論化培訓的同時將市場競爭體系融入其中，將思想政治教育融入到企業(yè)發(fā)展過程中，以此形成極具本企業(yè)特色的文化品牌，通過開展政工工作來提升企業(yè)在經營階段的經濟成效。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展實際和發(fā)展理念來確定政工工作的開展形式，以思想促行動，加強思想上的引導，引導員工形成自我約束力，減輕管理人員壓力，如基層人員發(fā)現(xiàn)問題可及時上報至領導層，加強員工間、員工與領導層間的交流，提升本企業(yè)工作質量。企業(yè)管理人員應正確認識到政工工作對企業(yè)發(fā)展所起到的促進作用，在工作形式上進行創(chuàng)新，制定可行性的管理計劃，為企業(yè)發(fā)展和投資建設提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外，企業(yè)還應明確發(fā)展方向，并以此為依據(jù)制定行之有效的發(fā)展計劃，抓住本企業(yè)經營管理的重點，將企業(yè)政工工作融入到企業(yè)經營管理之中，提升企業(yè)經濟效益，幫助企業(yè)經營管理工作不斷向前推進，促進企業(yè)政工工作得以順利進行。

（二）充分發(fā)揮橋梁作用，拉近職工與企業(yè)的關系

隨著現(xiàn)代化員工職業(yè)意識和觀念逐漸增強，職工對于企業(yè)前景發(fā)展非常關注，甚至于有很多人已經有意識的將自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，為了更好的留住人才和促進企業(yè)健康發(fā)展，政工人員應該充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀問題、困難阻礙以及成績和未來規(guī)劃如實向員工解釋清楚，培養(yǎng)員工的職業(yè)責任心和企業(yè)發(fā)展使命感。通過不斷的思想交流，激發(fā)員工在工作上的創(chuàng)造力和想象力，形成良好的工作作風和氛圍，從而提高企業(yè)工作質量和效率。政工人員在向職工宣傳企業(yè)發(fā)展情況以及領導意圖的過程中，要注重采取科學的方式，注意深入到一線職工家中進行慰問工作，做到真正關心職工的生活和工作，讓職工感受到企業(yè)的關愛和庇護，提高企業(yè)凝聚力。同時虛心傾聽員工對企業(yè)重大決策的意見和建議，對于員工被采納的建議，企業(yè)要給予員工一定的物質獎勵和精神獎勵，激發(fā)更多員工為促進企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)揮自身創(chuàng)造力和想象力。與員工的溝通應該是建立在平等、和諧的基礎上，才能更好的促進政工人員與普通職工之間的關系，才能進一步拉近企業(yè)與職工的關系，從而建立企業(yè)與員工深厚的感情基礎。

（三）團隊協(xié)作能力

政工干部通常是企業(yè)中最具有創(chuàng)新觀念的先進領導者，對事物會懷揣著不同的眼光進行觀察，不僅眼界較為開闊，思想上更加具有深化優(yōu)勢，所以在企業(yè)的團隊建設中，政工干部要具備一定的團結協(xié)作能力。首先，企業(yè)政工干部不僅要能在領導層中起到把控方向的作用，還應當是反映企業(yè)信息的傳遞平臺。在新形勢下的企業(yè)，內部責任主體越來越清晰、明確，這就需要不同團隊之間加強內部聯(lián)系，并在相互促進的基礎上將工作完成，因此，團隊之間的相互協(xié)作也就成為政工干部在實際工作中應當納入重點考慮范疇中的問題。其次，要努力協(xié)調各個部門，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使不同部門的員工之間能夠相互協(xié)作，提升企業(yè)的生產效率。在工作遇到困難時，政工干部也要及時和行政干部進行協(xié)作，理智地處理好權與利的關系，不能和行政干部各自為政，甚至是“當面搭臺，背后拆臺”，這樣都會給企業(yè)管理和員工的情緒帶來嚴重的影響。

結束語

政工工作對企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要意義，每個企業(yè)在經營管理的過程中都應尋求恰當?shù)拇胧粩嗤苿诱すぷ黜樌_展，促進政工工作在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮其重要作用。

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