CFR600接口手冊(cè)的管理及信息化研究

楊帆

摘 要：示范快堆建設(shè)項(xiàng)目采用分島設(shè)計(jì)，接口錯(cuò)綜復(fù)雜。使用接口控制手冊(cè)（ICM）進(jìn)行管理和控制，闡明了設(shè)計(jì)過程中接口管理的重要作用；簡(jiǎn)要介紹了示范快堆工程初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)用接口控制手冊(cè)（ICM）進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理的特點(diǎn)；針對(duì)接口的傳遞以及IITF——接口資料傳遞單、IICS——接口意見單的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行了描述，對(duì)通過信息化手段M-ONE平臺(tái)進(jìn)行接口的傳遞進(jìn)行了介紹；同時(shí)就示范快堆工程施工設(shè)計(jì)階段如何有效地進(jìn)行接口管理工作，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：示范快堆 分島設(shè)計(jì) 接口手冊(cè) 信息化 M-ONE 管理

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）06（a）-0084-03

600MW示范快堆（CFR600）采用池式鈉冷快中子反應(yīng)堆技術(shù)，是我國(guó)核能“壓水堆—快堆—聚變堆”三步走戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，CFR600定位于生產(chǎn)核能，同時(shí)能夠增殖核燃料。

示范快堆建設(shè)采用分島設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行，即核島（NI）和常規(guī)島（CI）、電站配套設(shè)施（BOP），分別由不同的設(shè)計(jì)主體來設(shè)計(jì)。工程公司、原子能院通過分工和協(xié)作來完成示范快堆設(shè)計(jì)，以保證全廠性能的完整性。分島設(shè)計(jì)導(dǎo)致了大量錯(cuò)綜復(fù)雜的分島設(shè)計(jì)間接口，使設(shè)計(jì)邊界的協(xié)調(diào)工作浩大。在這種模式下，設(shè)計(jì)接口的管理成為了示范快堆建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1 接口控制手冊(cè)（ICM）

CFR600示范快堆采用ICM進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理，ICM全稱Interface Control Manual，即接口控制手冊(cè)。接口控制手冊(cè)是一本動(dòng)態(tài)的模式管理，根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深入適時(shí)地修改、補(bǔ)充和完善，主要包括增加新的接口交換條目、修改接口交換日期、取消不必要的接口條目等。

ICM（接口控制手冊(cè)）彌補(bǔ)了原有的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)接口管理模式，如（非正式的書面資料、電話交流或開會(huì)討論等方式）的不足之處，使各設(shè)計(jì)主體之間的接口交換有章可循，有據(jù)可查、有法可依，突出了示范快堆建設(shè)中設(shè)計(jì)輸入及輸出提交的計(jì)劃性和前瞻性，保證示范快堆工程建設(shè)按照各級(jí)計(jì)劃井然有序地開展。

1.1 ICM（接口控制手冊(cè)）的建立與管理

接口控制手冊(cè)（如表1）由3個(gè)必要元素組成，即接口編碼、接口詳細(xì)描述、接口交換日期（包括初版交換日期和終版交換日期）。編制到接口控制手冊(cè)里面的接口都是經(jīng)過接口交換雙方（即發(fā)布方和接收方）事先協(xié)商同意的，接口交換日期需要與設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃相匹配。

ICM具有很強(qiáng)的時(shí)效性，接口內(nèi)容、接口交換時(shí)間一旦確認(rèn)就必須按時(shí)按要求提交，業(yè)主全程協(xié)調(diào)與管理。CFR600示范快堆設(shè)計(jì)接口月報(bào)由霞浦業(yè)主每月25日前發(fā)布，主要涉及下列幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）本月設(shè)計(jì)各方（原子能院、工程公司、業(yè)主）應(yīng)打開接口的數(shù)量，實(shí)際打開接口的數(shù)量，實(shí)際打開率（%）。

（2）本月設(shè)計(jì)各方（原子能院、工程公司、業(yè)主）提交接口意見單數(shù)量，實(shí)際回復(fù)率（%）。

（3）在隨后的兩個(gè)月內(nèi)各方需要打開接口的數(shù)量。

（4）設(shè)計(jì)各方因接口信息傳遞單或意見單延誤影響設(shè)計(jì)文件出版的情況。

設(shè)計(jì)各方在收到ICM月報(bào)后，應(yīng)在下次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)或接口討論會(huì)時(shí)介紹本院范圍內(nèi)延誤打開的接口和未按時(shí)回復(fù)接口意見單的接口處理情況，并對(duì)未能按時(shí)提供接口信息的情況給出充分理由及處理意見。

1.2 接口信息的傳遞過程

在接口交接過程中，除了ICM，還有IITF—接口資料傳遞單：包括接口發(fā)出方/接收方的單位代碼、系統(tǒng)或設(shè)備代碼（KKS碼）、接口內(nèi)容、日期、通信號(hào)等。規(guī)定必須符合五級(jí)簽字（編制、校核、審核、審定、批準(zhǔn)）方可發(fā)出。IICS—接口意見單，與上述IITF的格式相同，用于接收方收到接口傳遞單后給出評(píng)審意見。設(shè)計(jì)院之間的設(shè)計(jì)接口交換及審查流程如圖1。

接口信息由一方直接發(fā)給另一方，最晚不能遲于ICM中給出的接口交換時(shí)間，傳遞接口信息時(shí)應(yīng)使用“接口信息傳遞單（IITF）”。接收方在收到接口信息傳遞單15 d內(nèi)，針對(duì)本條接口的回復(fù)意見用“接口意見單（IICS）”回復(fù)。若發(fā)布方接受全部審查意見，通過“接口信息傳遞單”升版接口信息發(fā)送給接口接收方；若需要解釋澄清的，通過“接口信息意見單”將發(fā)布方的意見發(fā)給接口接收方進(jìn)行意見交換。對(duì)于設(shè)計(jì)院直接交換的接口，以接收方給出“同意”意見作為接口關(guān)閉狀態(tài)的確認(rèn)。霞浦業(yè)主有權(quán)對(duì)所有抄送的設(shè)計(jì)接口進(jìn)行審查，如果業(yè)主對(duì)已經(jīng)交換的接口有不同意見，應(yīng)在收到接口單15 d之內(nèi)，通過“接口信息意見單”通知相關(guān)方，15 d后未收到業(yè)主公司的審查意見則視為無意見。

1.3 運(yùn)用信息化手段管理ICM

CFR600示范快堆工程初步設(shè)計(jì)階段外部接口手冊(cè)包含900多條接口條目，管理和跟蹤的工作量很大。原子能院作為核島主工藝設(shè)計(jì)方，初設(shè)階段接口管理工作已經(jīng)在M-ONE平臺(tái)的基礎(chǔ)上研發(fā)了新的功能，即ICM，接口手冊(cè)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)功能。之前M-ONE系統(tǒng)在接口傳遞單功能板塊主要是設(shè)計(jì)人員建立接口傳遞單及接口傳遞單六級(jí)流轉(zhuǎn)的平臺(tái)，為了便于每個(gè)參與接口的設(shè)計(jì)人員在M-ONE平臺(tái)上查到最新的相關(guān)接口交換和審查進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并能對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，完善后M-ONE平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以下功能。

（1）將Excel版的接口控制手冊(cè)導(dǎo)入到M-ONE數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

（2）將接口單的文檔信息與接口手冊(cè)的信息存儲(chǔ)在一個(gè)數(shù)據(jù)表中，接口傳遞單生成后，手冊(cè)上對(duì)應(yīng)的接口條目應(yīng)顯示當(dāng)前的版本、狀態(tài)、發(fā)文號(hào)等信息；接口工程師可以導(dǎo)入接收方傳遞的接口意見單并顯示接口意見單的通信號(hào)、處理意見、日期等相關(guān)信息。

（3）實(shí)現(xiàn)了接口手冊(cè)信息與對(duì)應(yīng)接口單的鏈接，實(shí)現(xiàn)了查詢功能。設(shè)計(jì)人員如果想查找接口條目中相對(duì)應(yīng)的接口單，直接點(diǎn)擊接口單通訊號(hào)可直接跳轉(zhuǎn)到相對(duì)應(yīng)的接口單內(nèi)容。

2 接口傳遞過程中存在的問題和建議

2.1 存在的問題

在CFR600示范快堆初設(shè)階段與工程公司、霞浦業(yè)主的接口交換工作進(jìn)行得比較順利，但其中還有一些問題值得思考與研究。

（1）在CFR600接口手冊(cè)建立初期，部分接口條目照搬“參考電站”，如中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆、已投運(yùn)的電站等。沒有將部分接口做必要的提煉、取舍和合理的轉(zhuǎn)化，造成一定量的接口詳細(xì)描述的不適用或不準(zhǔn)確。特別是部分接口的交換時(shí)間與各級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度不匹配，給設(shè)計(jì)和管理工作造成很大的麻煩和困擾。

（2）雖然已建立了主管接口的設(shè)計(jì)經(jīng)理—接口工程師—室級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人—系統(tǒng)負(fù)責(zé)人—設(shè)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分及相應(yīng)接口傳遞單/意見單的收發(fā)流程，即主管接口的設(shè)計(jì)經(jīng)理親自抓，接口工程師全程追蹤與管理，要求各室級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)各室所屬的所有接口的協(xié)調(diào)和追蹤工作，但由于示范快堆工程涉及的系統(tǒng)/專業(yè)多、接口復(fù)雜、形式多樣，設(shè)計(jì)接口交換仍處于邊摸索、邊完善的階段，出現(xiàn)了接口延誤和接口不連續(xù)的現(xiàn)象。

（3）由于各方設(shè)計(jì)人員對(duì)接口管理模式的不適應(yīng)，及對(duì)業(yè)主發(fā)布的相關(guān)接口管理程序理解不透徹，也使得接口動(dòng)態(tài)管理和追蹤不及時(shí)、不到位，出現(xiàn)延誤提交等情況，影響相關(guān)設(shè)計(jì)文件的出版。

（4）CFR600接口管理主要采用以Excel為主的管理模式，首先，CIAE作為發(fā)布方的接口傳遞單由設(shè)計(jì)人員通過M-ONE平臺(tái)編制、校核、審核、審定、批準(zhǔn)五級(jí)流轉(zhuǎn)，生成的接口傳遞單由科技秘書下載、刻盤并通過行政資料科發(fā)送給接口接收方。其次，工程公司傳遞的接口信息傳遞單/意見單通過外部信函的形式分發(fā)給龍?jiān)?xiàng)目部接口工程師，接口工程師再對(duì)接口單按照系統(tǒng)/專業(yè)進(jìn)行分類、歸檔、分發(fā)。總之，設(shè)計(jì)主體各方?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一的接口軟件管理平臺(tái)，靠人為手動(dòng)地去管理，效率非常的低且無法及時(shí)快捷地對(duì)接口狀態(tài)的進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，造成接口相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不完整。

2.2 幾點(diǎn)改進(jìn)的建議和措施

（1）編制ICM，業(yè)主全程管理，總體院牽頭，各設(shè)計(jì)方應(yīng)積極主動(dòng)參與。

在CFR600示范快堆初設(shè)階段，ICM由總體院即工程公司牽頭依據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，定期或隨時(shí)組織接口交換雙方，制定接口需求，經(jīng)過接口交換雙方協(xié)商一致，完成外部接口手冊(cè)的補(bǔ)充編制工作。編制接口手冊(cè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合上下游專業(yè)、該專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)流程和進(jìn)度及以往工程的經(jīng)驗(yàn)，綜合分析各自的接口，準(zhǔn)確地梳理接口，詳細(xì)描述和合理地確定接口進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)接口管理的人力投入和相關(guān)接口管理程序及流程的學(xué)習(xí)。

首先，應(yīng)保證人力的投入和培訓(xùn)，建議各專業(yè)應(yīng)指定一名工程經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)且對(duì)該專業(yè)相對(duì)比較熟悉的專業(yè)接口工程師，對(duì)該專業(yè)范圍內(nèi)的接口進(jìn)行系統(tǒng)、全面的追蹤。其次，應(yīng)加強(qiáng)接口工程師、室級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)/專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員對(duì)已發(fā)布的接口控制程序的學(xué)習(xí)，加大接口管理程序的宣貫力度和范圍。只有設(shè)計(jì)各方對(duì)相關(guān)文件及流程理解透徹，才能對(duì)接口進(jìn)行有效的追蹤與管理。

（3）建立以專業(yè)為單位的接口追蹤和預(yù)報(bào)機(jī)制。

CFR600示范快堆工程實(shí)行了接口月報(bào)機(jī)制，業(yè)主在每月25日前發(fā)布本月設(shè)計(jì)各方接口交換情況統(tǒng)計(jì)，但在實(shí)際傳遞過程中，接口傳遞情況并不能及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。為防止系統(tǒng)/專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員對(duì)接口處理不及時(shí)，出現(xiàn)延誤提交的情況。建議各專業(yè)接口工程師可以進(jìn)行以月為單位的接口總結(jié)和預(yù)報(bào)，使設(shè)計(jì)人員可以更及時(shí)掌握接口的最新動(dòng)態(tài)。

（4）應(yīng)考慮構(gòu)建統(tǒng)一的接口軟件管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)接口的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

設(shè)計(jì)各方（原子能院、工程公司、霞浦業(yè)主）使用統(tǒng)一的接口管理平臺(tái)，這樣不僅能使接口工程師隨時(shí)掌握ICM的動(dòng)態(tài)，還使每一個(gè)參與接口設(shè)計(jì)的人員在自己的計(jì)算機(jī)上能查到最新相關(guān)接口的交換及審查進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，能最快捷地得到最新的設(shè)計(jì)輸入資料，免去因接口單流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

示范快堆工程建設(shè)對(duì)ICM進(jìn)行管理，也就是要跟蹤、協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方使其能嚴(yán)格按照ICM規(guī)定的接口交換時(shí)間、接口詳細(xì)描述、設(shè)計(jì)深度要求提交和確認(rèn)各類接口信息，推動(dòng)示范快堆的施工設(shè)計(jì)進(jìn)度。同時(shí)，該文也探討了在今后的接口管理工作中，加強(qiáng)ICM管理工作信息化的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳江濤.核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口關(guān)鍵技術(shù)研究[J].科技與企業(yè)，2015（13）：14.