怎樣強化機電設備的管理和維護

韓建設　顏新房　杜建軍

摘 要：隨著科學技術的不斷發展，機械化程度的設備應用越來越廣泛，現代化設備的投入和使用越來越多，這就對機電管理人員的業務素質提出了更高的要求，只有熟識電氣設備的功能，才會更好地完成本職工作。因而，近年來各級煤礦企業領導都十分重視機電一體化技術在煤炭生產中的應用，該文就如何強化機電設備的管理和維護做了重點研究。

關鍵詞：機電設備 管理 維護

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0219-02

因為國內科技水平的不斷提升，所以企業中越來越普遍地應用機電設備。針對企業的管理工作來講，非常關鍵的一個組成部分是機電設備的管理和維護。根據相應的生產實踐證實，企業的機電設備占據固定資產至少50%的比例，以及投入的機電設備成本會越來越高，并且往往會導致一些機電設備故障與生產事故的出現。為此，強化機電設備的管理和維護工作顯得非常迫切。

1 實現機電設備管理人員職業素養的提升，增強機電設備的管理意識

機電設備管理人員需要持續地提升自身的職業素養，具備創新的觀念與超前的思想意識，應當打破固有框架的束縛，進而實現繼承與創新，從而獲得良好的發展。而要想有效地體現自動的積極主動性，充分地發揮主觀能動性，應當實現自身知識視野的拓展，學習社會主義市場經濟和管理方面的內容，通過新型的思想意識去分析、觀察、處理存在的工作問題，且探究到處理問題的新手段。并且，應當增強科學的管理意識，學會科學的管理模式，真正地搞好機電設備的場地管理工作。只有如此，才可以使企業的機電設備管理實現理想的效果。

2 注重機電設備操作者的技術和素質教育，奠定機電設備管理和維護的良好基礎

倘若機電設備操作者有著較高的技術水平和素質，那么就能夠實現機電設備完好率與應用率的大大提升，從而防止由于操作技術不熟練而導致損壞機電設備情況的出現，進而實現機電設備維修周期與維修時間的縮短，延長機電設備的使用年限，提高企業的經濟效益。因此，需要強化機電設備操作者的技能培訓，讓他們明確機電設備的原理、組成部分、性能等，以及使他們明確操作的正確方法和出現故障情況下需要實施的維修方式。針對機電設備的技術改造工作來講，管理人員需要激勵機電設備的技術工作者結合實際生產的情況以及維護工作面臨的問題，從而充分地體現機電設備的功能。另外，還應當注重操作者的素質教育，以使他們增強責任意識。如此一來，才可以實現操作者工作主觀能動性的提升，最終使企業實現理想的經濟效益以及社會效益。

3 創建和健全機電設備檢查制度，從而支持技術維護工作

在企業的生產過程中，機電設備的維修與檢測工作是重點，這是由于確保機電設備穩定工作的基礎保障就是保養、維護、檢修等。為此，創建與健全機電設備檢查制度顯得十分迫切和有意義，而對于機電設備檢查制度來講，需要涵蓋下面的內容：對檢查的職責人與單位進行確定，這涵蓋專門的檢測機構、專門的管理工作者、維修人員、專門的檢查人員、崗位工等，需要清楚分工，從而進一步地提升管理能力；對檢查的時間段進行確定，這涵蓋機電設備整個過程的監護與管理，而對于應用過程中的機電設備進行管理是重中之重；對檢查的單元進行確定，具備系統的機電設備應當根據系統對檢查的范圍予以確定，而沒有形成系統的機電設備需要根據一臺一臺的設備實施檢查；對機電設備檢查的范圍進行確定，其涵蓋機電設備、機電系統、通風系統、排水系統、供電系統等。

4 真正地搞好機電設備的檢查以及考核工作

在檢查環節上，需要結合各種機電設備的特點與現狀，制定相應的設備與系統的檢查對策，清楚檢查執行人、檢查的位置、檢查的事項，針對維修工與崗位工的檢查需要突出重點。針對通常性的檢查來講，在檢查機電設備的過程中需要借助五官來直接地判斷、識別是不是存在故障，要么是借助專門的檢測設備診斷機電設備是不是存在故障，從而實時地發現故障所在，且實施有效的處理對策。并且，檢查機電設備務必根據場地的實際現狀，立足于崗位工與維修工的檢查，機電設備管理人員檢查機電設備需要堅持指導和服務的原則進行。除此之外，應當完善機電設備的考核方法，且對考核過程進行認真地監督，把好企業的考核關，應當到達基層與場地，明確真實的工作現狀，掌握第一手的資料，從而發現問題和處理，以及明確問題的發展方向與根本所在，持續地提升職業素養，真正地執行自身的職責。

5 執行包機制和獎懲制

包機制指的是生產工人針對機電設備實施的一種包壽命、包維護、包應用的責任制，該制度有助于包機工作者責任觀念的增強，從而更加高效地開展機電設備的維護與管理工作。具體來講，包機制就是各個單位結合所管理設備的特點，對所有機電設備的職責人予以確定，對包機職責人的確定需要結合包機人的技術水平和能力進行，在對包機人予以確定之后就需要執行包機人的工作事項，像是包機人務必定期地檢查分管的機電設備，明確機電設備的潤滑度與工作現狀，實時地解決問題，以及詳細地記錄檢修的情況，方便將來遇到這種類型問題的情況下具備能夠遵循的根據；包機人應當實時地處理面臨的機電設備問題，且向分管領導報告無法處理的問題，以及儲備好一些經常使用的資料；包機人有權力制止違反規定程序的操作人員，在機電設備存在故障且持續運行進而造成事故的情況下，包機人有權力報告調度之后暫停運行；包機維修人員、檢查人員、運轉人員的共同包機需要根據各自的分工權限開展工作，一起管理機電設備的檢修率、事故率、完好率等；對于包機人員管理突出的應當進行獎勵，反之則進行懲罰，倘若發生機電設備的事故問題，那么需要執行責任人制度。

6 健全技術資料，保證設備的運行

對于煤炭企業來說只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩定長期的運轉維持生產的正常進行。由于生產的需要，機電設備需要不斷的搬遷，這就需要完善的技術資料來應對設備搬遷過程中產生的各類問題，及時進行組織生產。因此說，煤礦機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管理，應當嚴格執行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。

7 結語

總而言之，當前時期，企業對機電設備進行的管理和維護工作還存在相應的缺陷，像是缺少認知度、管理和維護意識差、管理人員與操作者的素質都比較低等，而想要搞好企業的機電設備管理和維護工作，需要立足于企業的實際現狀，實現機電設備管理人員職業素養的提升，增強機電設備的管理意識；注重機電設備操作者的技術和素質教育；創建和健全機電設備檢查制度；真正地搞好機電設備的檢查以及考核工作；執行包機制和獎懲制。另外，企業還需要重視機電設備基本信息的搜集與分析工作，完善理論指導體系，從而切實提高機電設備的管理和維護水平。

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