關于機電工程施工管理中的問題及對策

劉鐵雷

摘要：一般而言，工程建設過程中，機電工程是核心項目之一。機電工程質量的優劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于機電工程是非常復雜的一項工作，機電工程施工管理也不是一項簡單的工作，特別是施工管理工作的優劣會對建設項目的經濟收益造成直接性的影響。當前，機電工程施工管理中有著或大或小的問題，如果不加以處理，就會阻礙工程質量的進步和發展。因此，需要相關從業人員增強對機電工程的施工管理工作。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

一、機電工程施工管理主要問題

（一）機電工程整體管理水平比較低

從整體上看，我國機電工程施工管理水平不容樂觀，大部分的機電施工工程都承包給了一些小型施工單位，這在施工質量和施工技術等方面就得不到很好的保證。現在已是信息化時代，信息技術在建筑行業中的運用也越來越多，但是在管理方法上一些建筑單位仍然局限于傳統的管理模式，不能及時有效地獲取相關建筑信息，更別說對這些信息進行高效處理了。由于信息的閉塞使得機電工程建設投入比較大，增加了施工成本，這樣不但沒能很好的滿足市場需求，而且還面臨破產的威脅。當施工設備和施工材料選購不合適時也會增加施工成本，并影響工程造價方案的實施。還有一些員工為了謀取個人私利，甚至沒有經過審核批準就將工程造價方案投入到實際使用中，最終給工程的施工帶來了巨大的損失。

（二）相關管理工作人員素質不高

現如今，中國機電管理工作人員里面很大一部分人員并沒有接受過非常專業的培訓。因而，在正式機電工程施工管理的過程中對于工程的質量以及安全很難把控好，導致大部分機電工程產生了不良問題。機電工程施工管理是非常重要的工作，機電工程這一問題會直接影響到工程的施工進度。在正式操作的時候，大部分工程工作人員都沒有熟練掌控好比較專業的技術知識，僅僅是憑借以往的經驗，機電工程施工往往忽略質量，關注規定完工時間。如此，很難提升人員素質。

（三）機電設備設計不合理，配置時出現問題比較多

我國工業起步比較晚，但是發展速度非常快，機電產品的制造發展更是隨著新的發展時期到了一個新的發展階段，市場上機電產品無論樣式，還是類型都非常多，但是這也給施工帶來了一個很大的困擾：型號沒有得到統一，給選購帶來了一定的困難。而一些大量地生產機電設備的廠商也沒有統一好所生產設備的參數規格和型號，施工單位在進行設備的選購時可能會因為設備型號不一致而進行多次選購，這樣一來，不但增加了工程施工成本，而且還浪費了大量的施工時間，影響了施工進度，給實際中的工程施工帶來了很大的不便。

（四）造價管理不當

施工公司一般都有著造價管理混亂的情況，并且還有部分公司只為了當前的經濟利益而訂立違反規定的合約，最后所造成的結果就是讓工程造價高于理想中的價格。部分公司在竣工決算過程中，故意將定額工程量提升，想要通過這樣的方式增加子項目的經濟效益。部分施工單位企圖在安裝項目施工過程中采用廉價施工材料，使工程質量不能得到相應的保證，從而直接影響到公司的經濟收益。

二、機電工程施工管理問題的解決對策

（一）提高機電工程管理總體水平

面對當前機電工程管理中的問題，企業應當結合工程實際不斷提高機電工程施工管理水平，并盡可能地利用現代信息化技術，實現信息化管理，從而提高機電行業的信息化水平。①機電工程施工企業應當重點加強工程信息的管理，并加強對市場信息、國家政策的掌握。比如關注施工材料價格變化等。②相關部門應當盡量收集與機電工程施工有關的信息，并加以分析和處理，改變傳統的機電工程管理方式，從而真正提高機電工程施工管理的水平。③機電工程施工企業還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，實現全過程的信息化管理。如應用計算機軟件，完成整個工程的預結算編制工作，完成工程的進度編制工作，切實地反映工程進展狀態，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術管理工作。或者是利用較為先進的現代化工程管理軟件實現機電工程施工的全過程管理和監控，保障工程質量。

（二）將管理水平提升

針對目前的機電管理出現的各種問題，必須要盡可能提升機電管理整體水平，采用信息化管理方式開展施工管理工作。在開展承包公司管理的時候，應當對施工這一過程做好管理方面的工作，這就規定對市場信息以及政府有關條例的更新熟練掌控情況。例如，需要注意到工程材料價格，充分了解政府對于工程有關政策指標等。有關管理部門必須要盡可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技術進行分析和處置。這樣就可以在需要的時候查找，進而提升施工管理水平。

（三）完善機電工程施工管理制度體系

在完善機電工程施工管理制度時應當先制定工程施工標準，便于施工管理和后期驗收。如將組織機構、施工進度、項目變更設計、質量管理等制度納入其中，確保每個機電工程施工管理環節都有據可依。而后，再細化每個部分，讓管理人員能夠明確如何做，怎么做。譬如在項目變更設計中要求設計變更者填寫設計變更通知單，設計變更通知單中要包括：變更內容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關專業會簽意見等內容。并要求設計變更由設計經理審核，報項目經理批準后進行；重大設計變更應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業主或原設計審批；設計上級部門批準確認，在施工現場可由施工代表進行設計變更或簽批施工核定單。

（四）完善設計變更流程

在管道工程中充分利用完善的設計變更流程，推進施工過程中管道共用、人孔井合并的變更問題。設計變更發起部門詳盡的描述變更內容、原因及與原設計內容的對比，工程主管根據設計變更通知單審核其對工程的進度，質量方面的影響，成本部門審核費用影響，各部門均要批示相關意見，主管領導根據通知單內容準確的作出判斷，發出變更施工指令。從而能夠快速有效的解決施工現場遇到的變更問題，節省施工成本，為后期的竣工決算提供依據。

結束語

中國機電工程還在發展的過程中，并且在發展之中有著層出不窮的問題，從而影響到了工程。進行機電工程施工管理的時候，要想有一定的突破，就必須要激勵公司發展，提高工程施工管理人員技術和專業知識，將信息化管理方式引進來，不斷健全相關管理制度，只有這樣才能妥善合理地解決施工管理中的問題，提高施工質量，如此，才可以推動機電工程快速發展。

參考文獻

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