中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織：特征及優(yōu)化

曹 慧，羅國(guó)祥

（1.上海交通大學(xué)，上海 200024；2.武漢大學(xué)，湖北 武漢 430072）

中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織：特征及優(yōu)化

曹 慧1，羅國(guó)祥2

（1.上海交通大學(xué)，上海 200024；2.武漢大學(xué)，湖北 武漢 430072）

全球化帶來(lái)了全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的貿(mào)易過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配方式構(gòu)成了規(guī)模宏大的全球價(jià)值鏈。在這一價(jià)值鏈條中，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的特征主要呈現(xiàn)為中間地位和從屬地位。從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織主要形式為勞動(dòng)密集型代加工、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)的激蕩和變動(dòng)中，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織試圖突破國(guó)際分工中發(fā)達(dá)國(guó)家的驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，體現(xiàn)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型合作優(yōu)化。值得注意的是，在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)有著更廣闊的優(yōu)化方向，包括服務(wù)型轉(zhuǎn)向、資本型轉(zhuǎn)向和綠色轉(zhuǎn)向。

全球價(jià)值鏈；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織

一、中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的現(xiàn)實(shí)特征

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，作為一個(gè)逐漸上升的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，從1978年開(kāi)始到現(xiàn)在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不斷伴隨著“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的過(guò)程的。一方面，中國(guó)市場(chǎng)需要“走出去”，需要推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)，加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的過(guò)程；另一方面，中國(guó)需要將國(guó)外的企業(yè)、資金、技術(shù)“引進(jìn)來(lái)”，完成對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和改造。對(duì)于中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織而言，認(rèn)清現(xiàn)階段的實(shí)際問(wèn)題，有助于在新時(shí)期的投資、發(fā)展中明確努力方向。

（一）傳統(tǒng)：勞動(dòng)密集型

從歷史角度來(lái)看，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織從無(wú)到有、從國(guó)內(nèi)走向世界，最初起步階段的著手點(diǎn)必然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。首先，從技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)不僅在制造業(yè)的技術(shù)水平上與傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，就是與韓國(guó)等新興的工業(yè)化國(guó)家相比，也存在技術(shù)劣勢(shì)。在當(dāng)時(shí)最為興盛和重要的制造業(yè)中，掌握核心技術(shù)基本就等于立于不敗之地，發(fā)達(dá)國(guó)家和新型工業(yè)化國(guó)家必然站在國(guó)際價(jià)值鏈的頂端。在這種情況下，跨國(guó)公司將價(jià)值鏈中技術(shù)含量較低、利潤(rùn)成本較薄的代加工部分轉(zhuǎn)嫁到發(fā)展中國(guó)家，本來(lái)就是全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)在1980年代到2010年代，都屬于“人口紅利”時(shí)期，即國(guó)家勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大時(shí)期。在這種情況下，生產(chǎn)鏈中需要依賴大量人工的加工、生產(chǎn)、裝配等工序，必然會(huì)以中外合資、合作的方式，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)入中國(guó)，成為中國(guó)踏入全球價(jià)值鏈的第一步。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)外貿(mào)200強(qiáng)中企業(yè)出口值有80%是通過(guò)加工貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)的。在這一過(guò)程中，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織雖然逐步接觸并融入了全球跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分工體系，但承接的主要是基于廉價(jià)勞動(dòng)力和相對(duì)較便宜的租金的產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。像李寧、361這樣的服裝品牌，雖然是中國(guó)較早的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織，從概念上說(shuō)確實(shí)有自己的品牌、技術(shù)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際上核心還是技術(shù)含量較低的服裝加工貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)較為低廉的原材料和人工成本，達(dá)到降低成本價(jià)格、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。這類跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的弊端是明顯的：降低價(jià)格本身并不能獲得國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)可，壓低成本和減損利潤(rùn)率的行為不僅造成國(guó)際市場(chǎng)對(duì)類似傾銷行為的抵制，同時(shí)也因?yàn)楸旧硖幱趦r(jià)值鏈較為低端的部分，缺乏利潤(rùn)率，從而不得不進(jìn)一步壓縮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也較為困難，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，可以看到在全球價(jià)值鏈中，普通低技術(shù)含量的人力勞動(dòng)收入分配占比越來(lái)越低，而根據(jù)中國(guó)的人口狀況，人口紅利的狀態(tài)在逐步削減。根據(jù)對(duì)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)在全球價(jià)值鏈中勞動(dòng)收入占比例的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)研究，可以證明全球價(jià)值鏈嵌入的深化將導(dǎo)致勞動(dòng)收入占比下降，且這種負(fù)向效應(yīng)與國(guó)家在全球價(jià)值鏈中所處的分工地位有關(guān)。從實(shí)際案例中可以看出，越是技術(shù)含量低的簡(jiǎn)單機(jī)械性重復(fù)勞動(dòng)，可替代性就越高，加上自動(dòng)化生產(chǎn)中，機(jī)器的投入和修繕費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)階段人工勞務(wù)費(fèi)用，因此這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的利益份額配比越來(lái)越小，越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力。但是，不同種類技能的勞動(dòng)者不能一概而論，并非所有人工勞動(dòng)都可以被機(jī)器低成本替代，對(duì)于具備特殊技能、高級(jí)技能的勞動(dòng)者而言，這種勞務(wù)價(jià)值的降低影響不大，在某些特殊領(lǐng)域，高級(jí)技術(shù)勞動(dòng)者的勞務(wù)價(jià)值反而有上升的趨勢(shì)。

（二）創(chuàng)新：技術(shù)密集型

由于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)基本依靠人口紅利，技術(shù)含量低、可替代性強(qiáng)、在全球價(jià)值鏈中處于較低環(huán)節(jié)、利潤(rùn)率較低等，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織中形成了一批技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)。這類技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)基本有兩種產(chǎn)生渠道：一是通過(guò)技術(shù)獲取型FDI引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)；二是通過(guò)本土研發(fā)、技術(shù)革新來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在目前看來(lái)，這兩者都是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織追求的方向。

發(fā)展中國(guó)家由于歷史原因，在技術(shù)上與發(fā)達(dá)國(guó)家之間有著巨大的技術(shù)鴻溝，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代世界中，這種技術(shù)鴻溝不是不可彌補(bǔ)的。采用技術(shù)獲取型FDI進(jìn)行合作，意味著中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織采用對(duì)外直接投資形式，在發(fā)達(dá)國(guó)家兼并高科技企業(yè)、跨國(guó)公司研發(fā)部門等方法，通過(guò)企業(yè)逆向投資的方法，獲取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)、組織能力等關(guān)鍵性知識(shí)。完全平地起高樓、白手起家的原創(chuàng)技術(shù)在現(xiàn)階段中國(guó)仍屬于比較困難的，無(wú)論是研究機(jī)構(gòu)、研究人員還是研究環(huán)境都有待提高。以日本為例，在2000年前后，日本跨國(guó)公司通過(guò)直接投資美國(guó)的方式，完成了國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)技術(shù)信息的國(guó)際“溢出效應(yīng)”。技術(shù)獲取型FDI可以在較短時(shí)間內(nèi)，采用較低成本的方式，打破國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)知識(shí)壁壘，在收集國(guó)外最新技術(shù)發(fā)展情報(bào)的同時(shí)，為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)，同時(shí)也能夠獲得科學(xué)合理的人才培養(yǎng)與管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，投資本身就能夠得到較為穩(wěn)固的回報(bào)率，在極大程度上降低技術(shù)研發(fā)成本，同時(shí)也能夠充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)研發(fā)模式和資源。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，自主技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的研究方向，而我國(guó)近年的科技發(fā)展、人才儲(chǔ)備也逐漸走出了自己的道路。以華為為例：一方面，華為在歐洲圍繞運(yùn)營(yíng)商、垂直行業(yè)和消費(fèi)者建立了三大云生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)投資歐洲當(dāng)?shù)氐摹拔滞劣?jì)劃”；華為在全球擁有26個(gè)研發(fā)中心，大部分位于歐洲，在歐洲設(shè)立了18家研發(fā)中心，涵蓋數(shù)學(xué)、美學(xué)、微波、芯片、無(wú)線技術(shù)等領(lǐng)域，還成立了歐洲研究院，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)歐洲所有的研發(fā)機(jī)構(gòu)。另一方面，華為在2017年成立了全國(guó)9城的HDG（華為開(kāi)發(fā)者匯平臺(tái)），包括上海、南京、西安、杭州、蘇州、成都、武漢、北京、深圳，通過(guò)國(guó)內(nèi)研究人才的參與，試圖解決UE（用戶體驗(yàn)）到eNodeB（演進(jìn)型LTE中基站）的時(shí)延問(wèn)題這一根本性技術(shù)難題，躋身世界科技最前沿的人工智能開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)型

目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。中國(guó)擁有世界上最多的網(wǎng)民，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的潛力和消費(fèi)市場(chǎng)。目前，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基本上還處于基礎(chǔ)消費(fèi)的階段。在利用互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，中國(guó)仍然與美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家有差距，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織正在發(fā)生從根本基石開(kāi)始的變化。（見(jiàn)表1）

以淘寶為主要消費(fèi)平臺(tái)的阿里巴巴，作為中國(guó)新興“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的代表，不僅本身已經(jīng)成為中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的新秀，更重要的是，它促進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代其他生產(chǎn)行業(yè)的極大提高。麥肯錫全球研究所發(fā)布的報(bào)告表明，中國(guó)企業(yè)在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)領(lǐng)域中，正在付出巨大的資金和努力，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)云端、數(shù)字平臺(tái)、新媒體、大數(shù)據(jù)分析等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基石。調(diào)查資料顯示，2013年，消費(fèi)電子、汽車、化學(xué)工業(yè)、金融服務(wù)、房地產(chǎn)以及醫(yī)療等6個(gè)部門共占中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的25%；到2025年，互聯(lián)網(wǎng)普及將幫助向它們每個(gè)領(lǐng)域增加600億到1.2萬(wàn)億元價(jià)值。

表1 中美互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格對(duì)比

另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代造就了中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展新平臺(tái)，以家電制造商小狗為例的中國(guó)小企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式規(guī)避了構(gòu)建全國(guó)性實(shí)體店需要的大量資金、人力和管理成本，采用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和分銷模式，迅速擁有全國(guó)性乃至全世界性市場(chǎng)的占有率，這類小微企業(yè)最終將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新興的“微跨國(guó)公司”。

二、中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展趨勢(shì)

2008年的國(guó)際金融危機(jī)以美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴為中心，通過(guò)全球價(jià)值鏈，這一危機(jī)迅速傳導(dǎo)開(kāi)來(lái)，造成了金融危機(jī)全球化的困境。4年之后，2012年的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展驟然減速，令全球經(jīng)濟(jì)再次展現(xiàn)了市場(chǎng)的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。

從理論上來(lái)看，全球價(jià)值鏈的構(gòu)建本身與發(fā)達(dá)國(guó)家有著緊密的聯(lián)系。相對(duì)而言，發(fā)展中國(guó)家在全球產(chǎn)品分工中，通常處于引進(jìn)外資企業(yè)協(xié)助本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承受方。如果跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移的是低端工序，那么將惡化東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；當(dāng)轉(zhuǎn)移高端工序時(shí)，則會(huì)優(yōu)化東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從2008年到2012年，無(wú)論是從資金流向、技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展哪一個(gè)方面考慮，全球價(jià)值鏈體系都經(jīng)歷了一個(gè)從困境到疑惑再到重新構(gòu)建的全過(guò)程。

（一）全球價(jià)值鏈的變遷

全球價(jià)值鏈的形成意味著經(jīng)濟(jì)全球化，而經(jīng)濟(jì)全球化本身實(shí)際上就是各類資源在全球范圍內(nèi)的重新調(diào)整和配置。在過(guò)去，發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)占據(jù)資金、技術(shù)和人力資源，因此牢固占據(jù)全球價(jià)值鏈的頂端；而中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，以輸出人口紅利為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為中心參與到全球資源分配中，就歷史角度而言也是非常合理的。但是，2008年的國(guó)際金融危機(jī)、2012年的歐洲債務(wù)危機(jī)，一再體現(xiàn)了面對(duì)國(guó)際金融體系的不穩(wěn)定性，發(fā)展中國(guó)家必然在全球性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中遭受巨大沖擊。全球金融危機(jī)爆發(fā)6年之后，國(guó)際貿(mào)易仍然毫無(wú)生氣。2012—2013年商品貿(mào)易的增長(zhǎng)略高于2%，增長(zhǎng)極為緩慢。

全球金融危機(jī)不僅僅是危機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了變革的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為全球經(jīng)濟(jì)中最值得思考的話題，發(fā)達(dá)國(guó)家原先依靠資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的全球價(jià)值鏈在金融危機(jī)中產(chǎn)生了缺口，必然導(dǎo)致全球價(jià)值鏈重構(gòu)的可能性。國(guó)際金融危機(jī)本身就以歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為風(fēng)暴中心，發(fā)達(dá)國(guó)家為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的巨大影響，盡快刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，政府紛紛制定更為寬松的外國(guó)直接投資政策。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家考慮到資金和成本問(wèn)題，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通信設(shè)備構(gòu)建、新興能源開(kāi)發(fā)等行業(yè)中，積極開(kāi)放與其他國(guó)家的資金、人力以及技術(shù)合作；與此同時(shí)，由于金融危機(jī)，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織得以以較低成本合理并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家本來(lái)已經(jīng)成型的企業(yè)，例如吉利收購(gòu)沃爾沃的技術(shù)資產(chǎn)、北汽收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、中石油中石化收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司安哥拉石油區(qū)域20%的收益。

全球性的經(jīng)濟(jì)調(diào)整往往會(huì)驅(qū)使整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的改造，尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，全球價(jià)值鏈以高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和高消費(fèi)需求為核心依據(jù)，開(kāi)始從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展傾斜。過(guò)去，全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)和構(gòu)建者是掌握資金和技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家，但在金融危機(jī)震蕩之后，發(fā)達(dá)國(guó)家本身的經(jīng)濟(jì)就出了問(wèn)題，以此為依據(jù)的全球價(jià)值鏈必然也會(huì)遭到改寫。從資本并購(gòu)角度上來(lái)說(shuō)，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織對(duì)海外資源或行業(yè)的投資并購(gòu)的方向是經(jīng)過(guò)調(diào)整的，從一開(kāi)始的自然資源收購(gòu)、技術(shù)獲取型FDI，到向農(nóng)業(yè)、食品、消費(fèi)品、高端制造業(yè)等行業(yè)進(jìn)行投資和并購(gòu)。這樣的調(diào)整證明了中國(guó)企業(yè)本身就在全球價(jià)值鏈的重構(gòu)中尋求提升自身所處的位置。

（二）勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

從中國(guó)的角度來(lái)看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必然經(jīng)歷優(yōu)化整合。這不僅是因?yàn)閯趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)本身利潤(rùn)率太低、所處的是全球價(jià)值鏈的低端部分，更重要的是，中國(guó)的人口紅利正在可預(yù)見(jiàn)性地逐年降低，按照數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)的結(jié)果是，到2050年，中國(guó)老年人口占1/3，最終，中國(guó)必然會(huì)失去以龐大可勞動(dòng)人口基數(shù)作為支撐的人口資源紅利。廉價(jià)勞動(dòng)力在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)地減少，意味著勞動(dòng)力成本價(jià)格迅速上漲，中國(guó)在過(guò)去采用廉價(jià)勞動(dòng)力招商引資，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織利用人口紅利參與到整個(gè)全球產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中，這樣的優(yōu)勢(shì)必然是一去不復(fù)返了。在這種情況下，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)不僅是一種發(fā)展，更是一種必然。

21世紀(jì)以來(lái)數(shù)次波及全球的金融和債務(wù)危機(jī)已經(jīng)充分證明了全球價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)極不穩(wěn)定的、牽一發(fā)動(dòng)全身的關(guān)聯(lián)性鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都會(huì)影響到其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。但是，每個(gè)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織因?yàn)樵趦r(jià)值鏈中所處地位不同，受到的沖擊和影響也不同。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析，全球價(jià)值鏈對(duì)參與率較高、處于價(jià)值鏈下游的發(fā)達(dá)國(guó)家的影響要強(qiáng)于同水平的發(fā)展中國(guó)家，而對(duì)參與率較低、處于價(jià)值鏈上游的發(fā)展中國(guó)家的影響要高于同水平的發(fā)達(dá)國(guó)家。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不意味著對(duì)原來(lái)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的拋棄和徹底重建，而是采用提高技術(shù)含量、減少重復(fù)勞動(dòng)的方法，降低產(chǎn)品的成本投入和資源消耗。從基礎(chǔ)上來(lái)講，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，自動(dòng)化生產(chǎn)能夠采用新材料和新工藝生產(chǎn)，替代日益消失的低成本勞動(dòng)力。進(jìn)而，從代加工到形成自己擁有核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，找到符合自身價(jià)值的定位，在全球價(jià)值鏈中爭(zhēng)取向上游發(fā)展，這才是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最終目標(biāo)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新型合作優(yōu)化

價(jià)值鏈的最終環(huán)節(jié)是消費(fèi)，實(shí)際上，全球價(jià)值鏈本質(zhì)上還是透過(guò)全球性的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條來(lái)完成產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到利益分成的全過(guò)程，實(shí)際最終的檢驗(yàn)者還是市場(chǎng)。對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)新技術(shù)的研發(fā)必然是以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤岬模康氖且I(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織而言，雖然可以通過(guò)投資性FDI來(lái)獲取部分技術(shù)，但是當(dāng)發(fā)展中國(guó)家試圖通過(guò)功能或者鏈條升級(jí)進(jìn)入價(jià)值鏈更高層次尤其是鏈中壟斷利潤(rùn)較高的部分時(shí)，可能觸及主導(dǎo)企業(yè)的敏感部位，主導(dǎo)企業(yè)將對(duì)其采取技術(shù)封鎖，不斷更新技術(shù)以導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家的跟隨者不得不將所獲得的利潤(rùn)大量投入技術(shù)追隨當(dāng)中，從而減少進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)的投入而無(wú)法進(jìn)行有效升級(jí)。

而對(duì)于自主創(chuàng)新研發(fā)而言，一方面，任何一個(gè)產(chǎn)品都是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的共同整合，很難說(shuō)有任何一個(gè)企業(yè)可以在某一產(chǎn)品的任何技術(shù)方面都達(dá)到世界前沿。中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織即使希望通過(guò)自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)，也是針對(duì)某一特定方向的研發(fā)，不可能全面開(kāi)花、各方面都依賴自主研究，尤其某些核心技術(shù)領(lǐng)域是根本不可能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)并運(yùn)用的。在這種情況下，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織與其他強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)合作，就成為技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化趨勢(shì)。

以華為公司為例，華為公司相對(duì)而言是堅(jiān)持自主科技創(chuàng)新研發(fā)的，這一點(diǎn)做得也非常成功，可以從世界市場(chǎng)的份額配比直接顯示出來(lái)。但是想要從中高端市場(chǎng)進(jìn)入高端市場(chǎng)，這對(duì)華為的核心技術(shù)又是一種挑戰(zhàn)。在P系列手機(jī)的研發(fā)中，華為考慮到以消費(fèi)者行為為主導(dǎo)的思考方式。在智能手機(jī)領(lǐng)域中，許多中端品牌因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)亮點(diǎn)，或者因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)趕不上市場(chǎng)需求而逐漸被淘汰，而智能手機(jī)中，攝像攝影功能實(shí)際上是消費(fèi)者非常看重的附加功能。由于攝像攝影技術(shù)本來(lái)就不是智能手機(jī)研發(fā)的技術(shù)核心，而萊卡作為120年來(lái)全球首屈一指的光學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，兩者的合作必然帶來(lái)新的機(jī)遇和可能。對(duì)于華為而言，選擇與萊卡進(jìn)行技術(shù)合作，比自身采取全部自主研發(fā)更加合理，同時(shí)也是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)一步適應(yīng)并利用全球價(jià)值鏈本身為自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出推動(dòng)的成功案例。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的優(yōu)化策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代本質(zhì)上是對(duì)思維模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，是通過(guò)跨界融合和運(yùn)用模式，將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果相結(jié)合，最終達(dá)到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)技術(shù)提升、提高生產(chǎn)效率、改變銷售平臺(tái)的目的。2015年7月1日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，充分展現(xiàn)了中國(guó)意圖順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)放發(fā)展環(huán)境、試圖完成網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)體系。

（一）服務(wù)型轉(zhuǎn)向

在全球價(jià)值鏈的形成過(guò)程中，我國(guó)跨國(guó)公司過(guò)去主要參與的產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，只是整個(gè)價(jià)值鏈的中間一小部分。事實(shí)上，全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中，還包括了產(chǎn)品產(chǎn)生之后的其他服務(wù)，包括維護(hù)、保養(yǎng)、回收再制造等，對(duì)于一些設(shè)備組裝、機(jī)械拼裝等行業(yè)而言更是如此。隨著近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的提升，一批新興的服務(wù)外包城市已成為吸引跨國(guó)公司服務(wù)外包的龍頭。2016年9月10日，全球服務(wù)外包大會(huì)在南京召開(kāi)，以“服務(wù)創(chuàng)新·價(jià)值重塑”為主題，圍繞制造業(yè)服務(wù)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的發(fā)展契機(jī)舉辦了高峰論壇、專題論壇、對(duì)接洽談等一系列活動(dòng)，來(lái)自美國(guó)、加拿大、法國(guó)、印度等22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500多家企業(yè)和國(guó)際服務(wù)外包領(lǐng)域?qū)＜覅⒓恿诉@次會(huì)議。

目前，在全球價(jià)值鏈重組優(yōu)化的過(guò)程中，服務(wù)型轉(zhuǎn)向成為跨國(guó)公司重要的贏利點(diǎn)。在全球500強(qiáng)中服務(wù)類跨國(guó)公司超過(guò)一半，而其他跨國(guó)公司中服務(wù)收益也占一半以上。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家朱森第提出，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了裝備制造業(yè)由生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，根本原因是產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被壓縮，代加工在生產(chǎn)制造中的利潤(rùn)率越來(lái)越微薄，甚至有虧本的危險(xiǎn)。對(duì)于零售商而言，信息技術(shù)服務(wù)和商務(wù)流程服務(wù)是現(xiàn)代全球化業(yè)務(wù)中非常重要的環(huán)節(jié)，服務(wù)在產(chǎn)品從制造到銷售的環(huán)節(jié)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，制造與服務(wù)相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——服務(wù)型制造成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要整合。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，服務(wù)型轉(zhuǎn)向的范圍非常廣泛，除傳統(tǒng)的制造業(yè)服務(wù)化以外，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供了更多的服務(wù)型轉(zhuǎn)向的方向，百度、360等企業(yè)都在提供互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)方面開(kāi)發(fā)了自己的領(lǐng)域；以阿里巴巴、京東為首的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，則以提供供銷平臺(tái)、提供交易第三方擔(dān)保等方式提供“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的銷售服務(wù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)分析、自媒體傳播等，都是中國(guó)傳統(tǒng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織可以著手轉(zhuǎn)型的方向。

（二）投資型轉(zhuǎn)向

由于2008年國(guó)際金融危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的影響，在全球價(jià)值鏈中由發(fā)達(dá)國(guó)家掌控資金、從而整體掌控全球價(jià)值鏈最高端、制定全球價(jià)值鏈利益分配規(guī)則的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家而言，如何進(jìn)行合理的國(guó)外投資、進(jìn)一步采用資金模式深入?yún)⑴c全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，是當(dāng)下的重要課題。

2008年國(guó)際金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)合作的區(qū)域化發(fā)展，這就是所謂的全球價(jià)值鏈片段化之后的重新組合，其實(shí)就是從一個(gè)整體的、相互關(guān)聯(lián)的全球產(chǎn)業(yè)鏈化解為網(wǎng)狀的、相互勾連的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)鏈，再由這些大型片區(qū)共同組合成為一個(gè)新興的全球價(jià)值鏈。北美、亞太、歐盟等，都是類似的產(chǎn)業(yè)集群片區(qū)。當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是正在演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中與中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織關(guān)系最為密切的，就是亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC），該組織在推動(dòng)區(qū)域貿(mào)易投資自由化，加強(qiáng)成員間經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面發(fā)揮了不可替代的作用。通過(guò)APEC制定的《海關(guān)便利化協(xié)定》，亞太經(jīng)合組織成員可以擁有協(xié)調(diào)和連貫的國(guó)際產(chǎn)品供應(yīng)鏈。2017年2月，APEC率先突破貿(mào)易協(xié)定，討論了不斷增長(zhǎng)的電子商務(wù)的增長(zhǎng)和它創(chuàng)造的挑戰(zhàn)海關(guān)和其他機(jī)構(gòu)控制貨物的跨境流動(dòng)，使得區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)合作能夠更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變遷。

對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司而言，在過(guò)去參與全球價(jià)值鏈的過(guò)程中已經(jīng)獲得了部分的資金與技術(shù)，因此投資型轉(zhuǎn)向成為目前中國(guó)較大型的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織最為重視的轉(zhuǎn)型方向。從理論上講，海外股權(quán)經(jīng)營(yíng)的參與方式有二：一是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式，即母公司擁有海外子公司的全部股權(quán)或股權(quán)在95%以上，保證總部的絕對(duì)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。二是合資經(jīng)營(yíng)方式，即母公司擁有海外子公司的5%—95%的股權(quán)，與東道國(guó)企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

表2 近年中國(guó)投資轉(zhuǎn)向統(tǒng)計(jì)表

通過(guò)表2中的數(shù)據(jù)可以看到，在資金方面，來(lái)華投資是持續(xù)減少的，而對(duì)外投資凈流出卻在波動(dòng)中不斷增加。這意味著中國(guó)從被投資的東道國(guó)，開(kāi)始進(jìn)行對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向。其中，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，例如美國(guó)、歐洲，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織傾向于資金技術(shù)型投資；而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，例如越南、緬甸，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織傾向于勞動(dòng)技術(shù)型投資。中國(guó)作為世界工廠的地位正在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的投資轉(zhuǎn)向中悄然轉(zhuǎn)變。

（三）綠色轉(zhuǎn)向

21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，綠色低碳發(fā)展成為全球性的話題，資源的大量消耗、環(huán)境的不斷惡化、人口增長(zhǎng)問(wèn)題，都呼吁可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從國(guó)家角度來(lái)看，許多國(guó)家已經(jīng)采用綠色貿(mào)易壁壘的方式，強(qiáng)制跨國(guó)企業(yè)必須以綠色發(fā)展模式為升級(jí)轉(zhuǎn)向的方向，當(dāng)代企業(yè)采用傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)模式顯然是不合理的。對(duì)于中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織而言，抓住綠色轉(zhuǎn)向，提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，是參與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代全球價(jià)值鏈重構(gòu)的另一重要著手點(diǎn)。

從企業(yè)角度來(lái)看，綠色轉(zhuǎn)向意味著發(fā)掘新能源、減少環(huán)境污染。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)以特斯拉為首，推進(jìn)新能源汽車的生產(chǎn)制造，BMW公司緊隨其后，也推出了自主研發(fā)的電動(dòng)汽車技術(shù)。中國(guó)的比亞迪公司一方面提升技術(shù)，另一方面考慮到當(dāng)前隨著新能源應(yīng)用技術(shù)的大力推廣、可再生能源的規(guī)模化應(yīng)用、國(guó)內(nèi)閑置電能仍有較大利用空間的實(shí)際情況，在2017年開(kāi)展了“電動(dòng)·未來(lái)計(jì)劃”。在這一過(guò)程中，比亞迪充分利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的資源整合優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合13家跨界領(lǐng)軍企業(yè)代表，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源的整合、互換和重新組裝，覆蓋新能源汽車用戶的日常生活場(chǎng)景，通過(guò)技術(shù)、操作、媒體、3D展示、網(wǎng)絡(luò)宣傳等諸多方式，優(yōu)化使用新能源汽車的全過(guò)程體驗(yàn)。目前，比亞迪的電動(dòng)汽車銷量和贏利能力不斷增長(zhǎng)，獲得全球性的股價(jià)看漲。

從政府角度來(lái)講，應(yīng)針對(duì)不同類型的全球價(jià)值鏈，結(jié)合實(shí)際按照不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則采取相應(yīng)的政策措施。對(duì)于綠色發(fā)展的中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織，應(yīng)當(dāng)給予從稅收到政策的多方面支持和保障，使得初期投資較大、回報(bào)率較低的企業(yè)綠色發(fā)展成為可能。

從全球價(jià)值鏈角度來(lái)看，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)歷了從低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入、通過(guò)中端技術(shù)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最后參與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代價(jià)值鏈區(qū)域性重構(gòu)的全過(guò)程。從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的特征是既有歷史性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)存在，又有技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的支撐；從未來(lái)角度來(lái)看，中國(guó)的新興“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)有著可行性很高的優(yōu)化方向。從服務(wù)型轉(zhuǎn)向、投資型轉(zhuǎn)向到綠色轉(zhuǎn)向，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅將整個(gè)全球價(jià)值鏈整合得更加緊密、更加合理、分工更加明確，同時(shí)也通過(guò)大數(shù)據(jù)的透明化分析，給中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展提供了新的思路。

[1]李晉峰.基于全球價(jià)值鏈視角的中國(guó)制造業(yè)升級(jí)問(wèn)題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2008.

[2]劉勝，顧乃華，陳秀英.全球價(jià)值鏈嵌入、要素稟賦結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)收入占比——基于跨國(guó)數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2016，（3）：96—104.

[3]黃穎.論中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型FDI的模式選擇[C]//WTO與中國(guó)國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)，2011.

[4]Branstetter L.Is foreign direct investment a channel of knowledge spillovers?Evidence from Japan's FDI in the United States[J].Journal of International Economics，2000，68（2）:325—344.

[5]陳怡曉.技術(shù)獲取型FDI對(duì)嵌入全球價(jià)值鏈的中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用分析[D].山東大學(xué)學(xué)位論文，2008.

[6]葛順奇，羅偉.跨國(guó)公司進(jìn)入與中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——基于全球價(jià)值鏈視角的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2015，（11）：34—48.

[7]聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議.貿(mào)易和發(fā)展報(bào)告2014——全球治理與發(fā)展政策空間[R].2014.

[8]劉城.基于全球價(jià)值鏈視角的本土跨國(guó)公司培育路徑探析[J].廣東社會(huì)科學(xué)，2013，（3）:52—58.

[9]盛斌，陳帥.全球價(jià)值鏈、出口國(guó)內(nèi)附加值與比較優(yōu)勢(shì):基于跨國(guó)樣本的研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016，（6）：95—102+147—148.

[10]陳靜，盧進(jìn)勇，鄒赫.中國(guó)跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈中的制約因素與升級(jí)途徑[J].亞太經(jīng)濟(jì)，2015，（2）：79—84.

編輯 凌 瀾

China’s Multinational Management Organization under the Global Value Chain:Characteristics and Optimized Strategies

Cao Hui，Luo Guoxiang

Globalization brings the globalmarketeconomy,and the value creation and value distribution in that trade process constitute the large-scale global value chain.In this value chain,the characteristics of China’s multinational corporations are mainly in the middle and subordinate status.From the current situation,the main forms of China’s multinational corporations are labor-intensive original equipment manufacture,technology-intensive industries and the emerging Internet plus industry.In the economic agitation and alteration of global economy,China’s multinational corporations try to break through the driven state of developed countries in the international division of labor,embodying the optimization and transformation of labor-intensive industries,as well as the cooperation and innovation of technology

intensive industries.It is noteworthy that Chinese multinational companies have a broader direction of optimization,including service-oriented,capital-oriented and turn to green economy in the future of the Internet Plus era.

Global Value Chain;Multinational Management;Characteristics;Optimization

C93

A

1007-905X（2017）06-0119-06

2017-02-07

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目（14ZDB018）

1.曹慧，女，博士，上海交通大學(xué)；2.羅國(guó)祥，男，武漢大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，主要從事國(guó)際政治及跨文化研究。