淺談配電網(wǎng)調(diào)度方式對(duì)配網(wǎng)管理工作的影響

木克熱木·吐木爾++阿不來(lái)提·衣達(dá)依提

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.070

摘 要：近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對(duì)配電網(wǎng)調(diào)度的方式越來(lái)越重視，但是，由于各種原因的影響，我國(guó)的配電網(wǎng)調(diào)度模式還存在很大的問(wèn)題，本文首先對(duì)配電網(wǎng)調(diào)度的方式進(jìn)行了分析，然后闡述了配網(wǎng)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，最后總結(jié)了配網(wǎng)調(diào)度的重要性。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度 管理模式 調(diào)度管理 影響

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）05（b）-0070-02

1 配電網(wǎng)調(diào)度的管理模式分析

配電網(wǎng)調(diào)度是配電工作的主要方式，目前我國(guó)的大部分電力部門都實(shí)行了嚴(yán)格的管理模式，為了使地區(qū)配電調(diào)度更加有效率，必須注重調(diào)度的管理模式，我國(guó)最主要的管理模式有以下幾種。

1.1 分布模式

地區(qū)的電力部門統(tǒng)一指揮著配網(wǎng)調(diào)度，為了強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度的管理力度，電力企業(yè)還在地區(qū)設(shè)置了配網(wǎng)調(diào)度班，專門負(fù)責(zé)縣市區(qū)的電力調(diào)配，配網(wǎng)調(diào)度班專門對(duì)轄區(qū)的電力進(jìn)行調(diào)度管理，對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行方式以及二次元的管理都由轄區(qū)的電力公司負(fù)責(zé)。

分布模式的優(yōu)點(diǎn)主要有成本、風(fēng)險(xiǎn)比較小，同時(shí)組織架構(gòu)不容易受到影響，符合當(dāng)下的模式現(xiàn)狀，電力見效也比較快。這種模式可以很好地體現(xiàn)主網(wǎng)以及配網(wǎng)之間的綜合管理，電力具有很大的可靠性，比較適合城區(qū)的配網(wǎng)設(shè)備。

1.2 1+N結(jié)合模式

1+N結(jié)合模式又稱之為城區(qū)與縣的結(jié)合模式，屬于一種過(guò)渡模式。通過(guò)調(diào)度控制中心分離出來(lái)的調(diào)度班組，主要是為配網(wǎng)調(diào)度服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況還可以在公共供電企業(yè)調(diào)度中心設(shè)立配網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)城區(qū)進(jìn)行配網(wǎng)管理。縣級(jí)的供電企業(yè)都會(huì)設(shè)立調(diào)度班組，其目的主要是負(fù)責(zé)本縣的配網(wǎng)調(diào)度管理。

1+N模式主要有以下特點(diǎn)：城區(qū)與縣域之間的配網(wǎng)差距縮小了，主網(wǎng)同配網(wǎng)之間的管理得到了進(jìn)一步的優(yōu)化提升；實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)配網(wǎng)之間的綜合管理，供電的可靠性得到了保障，對(duì)整個(gè)區(qū)域的配網(wǎng)調(diào)度管理之間的聯(lián)系性進(jìn)行了加強(qiáng)。

1.3 目標(biāo)模式

目標(biāo)模式又稱之為地區(qū)大集中模式，針對(duì)地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的配網(wǎng)調(diào)度，與主區(qū)域的調(diào)度管理進(jìn)行區(qū)分，目標(biāo)模式只負(fù)責(zé)該區(qū)域的調(diào)度管理。

目標(biāo)模式的主要優(yōu)點(diǎn)有：主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的調(diào)度形成了雙向的調(diào)度模式，提升了工作效率；加強(qiáng)了主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的協(xié)作能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大地區(qū)統(tǒng)一停電的管理。

2 配調(diào)度方式對(duì)配網(wǎng)管理工作的影響

目前，傳統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的電網(wǎng)發(fā)展需求，為了配網(wǎng)調(diào)度的長(zhǎng)久發(fā)展，針對(duì)傳統(tǒng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了改善，增強(qiáng)了管理意識(shí)，提升了管理水平。

2.1 主、配網(wǎng)的管理模式明確

主、配網(wǎng)的管理模式讓地區(qū)的調(diào)度更加集中，配調(diào)度管理更加精細(xì)化，能夠明確各自的管理范圍，將管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，落實(shí)調(diào)度運(yùn)行工作以及管理規(guī)范工作。

2.2 提高人員素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)下的配網(wǎng)調(diào)度管理模式逐漸走向提高智能化、自動(dòng)化的水平，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在配網(wǎng)調(diào)度中依舊需要管理人員的實(shí)際操作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年由于調(diào)度管理人員的不規(guī)范操作，電力事故時(shí)常發(fā)生，由此可見，配網(wǎng)調(diào)度管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)極其重要。在進(jìn)行管理人員的選拔時(shí)，不僅僅要考慮業(yè)務(wù)水平，還要綜合考慮責(zé)任心與職業(yè)操守兩個(gè)因素，在工作中也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，減少人為故障因素。

2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)

配網(wǎng)調(diào)度是一項(xiàng)極其危險(xiǎn)的工作，一不注意，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，所以，必須加強(qiáng)制度的建設(shè)，對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行有效的事故預(yù)防。但是，由于地區(qū)調(diào)度居多，各地區(qū)的規(guī)模、設(shè)備、結(jié)構(gòu)都不相同，在制度進(jìn)行制定時(shí)，需要按照以下兩點(diǎn)進(jìn)行考慮：一是強(qiáng)制性地執(zhí)行規(guī)定，規(guī)定的事情必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；二是自行執(zhí)行條款，各個(gè)供電單位根據(jù)自身的配網(wǎng)情況進(jìn)行執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，避免事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)單位之間的合作

主網(wǎng)配網(wǎng)之間的管理模式是需要各單位之間協(xié)調(diào)合作進(jìn)行的，并不是某一個(gè)單位就能夠獨(dú)立完成。因此，在進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度的時(shí)候，需要加強(qiáng)各個(gè)級(jí)別配網(wǎng)調(diào)度單位之間的合作，配調(diào)部門與配調(diào)部門之間，主網(wǎng)調(diào)配與配網(wǎng)調(diào)配之間，配調(diào)與地調(diào)之間的合作，對(duì)主配網(wǎng)之間的調(diào)度進(jìn)行完善。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)調(diào)度就是按照指示進(jìn)行作業(yè)，地區(qū)調(diào)度則是在遵守相關(guān)管理制度的前提下，在所管轄的區(qū)域內(nèi)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成電力調(diào)度工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理

配網(wǎng)調(diào)度的依據(jù)就是配網(wǎng)圖紙，在進(jìn)行配網(wǎng)工作中，必須加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)圖紙的管理，針對(duì)配網(wǎng)圖紙建立完善的管理系統(tǒng)這是當(dāng)下的重點(diǎn)工作之一。各個(gè)供電單位必須將圖紙管理落實(shí)到個(gè)人，對(duì)圖紙管理的流程進(jìn)行規(guī)劃，確保配網(wǎng)圖紙的完善性、精準(zhǔn)性。

2.6 開展創(chuàng)新研究

對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷提高，人們對(duì)電力需求也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的配調(diào)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的配調(diào)用電需求。在調(diào)度管理模式的問(wèn)題上們必須結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民需求進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度管理模式的優(yōu)化，針對(duì)客戶的用電需求，進(jìn)行不同管理模式的研究，提高電力的可靠性，減少因?yàn)榕潆妴?wèn)題而給用戶帶來(lái)的不便。

2.7 重視供電企業(yè)的管理規(guī)劃工作

這里的供電企業(yè)指的是縣級(jí)供電企業(yè)，縣級(jí)配網(wǎng)調(diào)度是配網(wǎng)管理、電網(wǎng)建設(shè)的重要部分，但是，目前我國(guó)的供電企業(yè)對(duì)于配網(wǎng)調(diào)度的管理力度還不夠大，存在著很大的問(wèn)題，例如：專業(yè)人員的缺乏、人員制度落實(shí)不到位、設(shè)備技術(shù)薄弱等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著縣級(jí)配網(wǎng)調(diào)度的發(fā)展，因此，應(yīng)該對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行制度規(guī)劃，將基層的配網(wǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，從根源上對(duì)配網(wǎng)的整體調(diào)度度管理進(jìn)行提高。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的管理模式進(jìn)行強(qiáng)化，是確保我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，也是電力系統(tǒng)平穩(wěn)、安全運(yùn)行的重要保障。通過(guò)對(duì)地區(qū)電力企業(yè)的管理模式、規(guī)章制度進(jìn)行完善，通過(guò)細(xì)致的分析對(duì)配網(wǎng)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行研究，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加大配網(wǎng)調(diào)度的管理力度，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展，滿足客戶的用電需求。

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