強化人力資源管理 提升企業人力資源利用率

楊毓坤

摘 要：隨著科技迅速發展，市場競爭日益激烈的當今時代，每個企業也開始重視人力資源管理制度工作。想要充分發揮人力資源管理工作的優勢，促進企業的快速發展，首先，企業堅持“以人為本”的管理理念，再則就是加強企業內部人才專業技能的培訓，以此來促進企業的創新發展。本文則重點對企業的人力資源管理及資源利用率展開探討。

關鍵詞：人力資源；企業；利用率

隨著經濟全球化趨勢的快速發展，新科技在市場中的廣泛使用，迎來了信息化時代，面對這樣多元化的市場環境，企業在創新方面也必須加強改革。對于企業來說，人力資源的管理起到非常重要的作用。面對新的發展環境，加強企業的人力資源管理，提高人力資源使用率是非常有必要的。

一、企業人力資源管理現狀

1.人力資源管理理念落后

任何管理理念都來源于社會文化，處于中國這樣復雜的文化和社會背景下，我國探索出自身具有特色的發展經濟形式。首先，單位決策者要對企業內部有一個詳細的了解，重視人力資源管理，清楚知道人力資源在企業發展中的重要性。其次，單位要建立科學有效的人力資源管理部門，這樣可以滿足企業對人才和物力的需求。但是，實際情況中很多企業單位的領導者，思想過于落后，對人力資源的管理不夠重視。有些單位的領導者喜歡過渡集權的管理方式，從而忽略了人力資源的作用，對人才的重視程度不夠。在收入分配管路方面，一般都是“一刀切”，對于獎勵制度，鼓勵機制等并沒有涉及，這樣非常不利于凝聚人心，更無法發揮人才的最大潛能，從而造成員工工作積極性逐漸降低。

2.人力資源管理制度不完善

對于一個企業來說，建立科學有效的內部管理制度是非常重要的。沒有規范的規章制度、條文等，是無法保證企業運營的秩序，進而影響企業整體效益?？茖W的管理制度，不僅可以減少企業運行的風險，同時也能促進企業的發展。制度管理是企業發展的保障，沒有健全的管理制度，是無法充分發揮企業內部人才的優勢，所以對人力資源管理制度進行完善是非常有必要的。比如：在人員招募和選拔方面、績效管理制度、培訓和開發制度、薪酬管理制度、員工安全和健康管理、員工流管理、員工關系管理等等。很多企業雖然建立了相應的人才管理制度，但是執行力不夠，工作效率還是沒有改變。

很對企業的人力資源管理機制也不健全，人才使用率低，從而造成人才浪費。比如：一些單位并沒有建立相應的考核機制，有的考核機制缺乏公平性、科學性、客觀性，這樣嚴重影響企業優秀人才工作的積極性，從而制約人力資源的潛能，造成人才浪費；有些企業績效評價不科學，無法體現人才選擇的公正、公平和客觀；有些單位將績效考核制度和收入分配掛鉤，造成收入分配出現平均主義現象。

3.人力資源人才使用率低

根據相關資料分析，很多企業人力資源對人才的使用率非常低，人才浪費非常嚴重。有些單位只是根據學歷來使用人才，對人才的基本素質和實際能力不夠重視。有些單位人才不僅具有豐富的實踐經驗，而且工作能力非常強，但是由于學歷不高不被重視。有些單位使用的不是專業性人才，一般都是學非所用，或是大材小用，從而造成人才浪費。有些單位在選擇人的時候，只重視技術能力，對人才的道德素養不夠重視，從而忽略一些道德修養高的人才，從而造成人才管理混亂，最終出現經濟損失情況。

4.人力資源者素質不高

目前，人力資源管理成為了一門技術。想要提高人力資源管理不僅需要人才具有較高的業務素質，同時更需要人才具有較高的道德修養。一個企業的人力資源管理人才，如果素質不高，將會影響人力資源工作的主動性和創造性。再則就是一些人力資源管理人才缺乏前瞻性，知識面狹窄，自身素質不高，這些都會影響企業的整體發展。

二、加強人力資源管理，提高人力資源利用率

1.加強知識管理工作

在企業實施知識管理不僅是對企業的信息進行管理和控制，還有就是企業人力資源的管理，實現企業的知識管理不僅體現在技術工作上，同時也與企業綜合管理相關。在新經濟發展環境下，高效利用新知識將其轉化成實踐，是企業實現創新發展的重要途徑。知識管理可以激發企業核心競爭力，實現知識管理制度是為了促進企業知識的創新。所以，企業建立員工資源共享機制非常重要，實現知識之間的交流，從而提高企業文化的創新，以此來提高企業專業技能水平的發展。這樣可以從根本上解決企業內部資源分配不合理的情況，將企業整體優勢和個體優勢相結合，充分發揮企業整體人員的智慧，提高企業的創新能力。

2.做到“以人為本”的原則

堅持“以人為本”的重要性：人力資源管理工作要嚴格遵循企業內部各種規章制度，同時也要做到“以人為本”的工作原則。重視企業發展內部人才的使用，將其作為企業發展的重點，從而實現企業的進步和可持續發展。充分調動企業人員的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。因此，企業要將人力管理資源的理論和實踐進行有效結合，尊重每個人員的能力，充分實現個體的價值，提高企業人員在整體運營中的主體地位，將企業的發展和人才的發展相掛鉤，從而實現共同發展。

實現“以人為本”的途徑：想要實現人力資源管理“以人為本”的工作理念，首先要加強企業內部人才的技術培訓，提高工作人員的專業能力和素養。對于大型企業來說，內部人員構成比較多且復雜，必須要充分發揮每個人才的能力，提高每個人員的工作積極性，這樣才能保證企業的正常發展和進步。想要提高企業發展經濟效益，重視人才使用和培養是非常重要的，滿足企業工作人員的基本訴求，提高企業人才的綜合能力，從而加強企業內部核心凝聚力，進而實現企業的創新發展。

3.強化人才培訓制度

我國企業內部人力資源管理技術水平不高，而且還是處于初期發展階段，對于人力資源管理人才的使用不夠科學，這些都需要進一步改善。還有就是需要加強企業內部人才專業技能的培訓，有些管理人員并不是科班出身，有的是從企業別的部門調過來的，所以加強企業整體員工專業技能培訓非常重要。如果人力資源管理人才知識能力有限，那么在具體工作中也會受到限制，這樣就無法為企業發展提供更好的人才選拔，從而限制企業未來的發展。在新經濟環境下，想要促進企業人才資源管理的全面發展，加強企業內部人才培訓力度是必然。企業可以根據自身企業實際能力和管理水平，聘用一些專業性人才，為企業人才培訓制定科學有效的整套培訓體系，不僅要提高企業內部人才的溝通能力和應變能力，同時也要提高人力資源管理人才的工作能力和技術水平。

4.建立業績管理制度

建立業績管理制度，主要是對企業人才工作進行管理控制，充分發揮每個企業人才的潛能。在建立業績管理制度時，也要做到“以人為本”的管理理念，這樣可以提高員工的工作積極性和創造性。企業要建立完整的業績管理規劃，對每個員工的實際工作情況進行考核。并且建立激勵制度和獎勵制度，保證業績考核制度的科學性、公平性、合理性等，實現企業管理制度的良性循環。

三、結語

處于新時代經濟發展時期，企業人力資源的管理也面臨著新挑戰。如何在新時代環境下提高人力資源管理效率，加強人力資源利用率，變得非常重要。對于一個企業來說，人力資源管理工作具有不可忽視的作用，所以，加強企業內部人力資源管理，是企業更好適應市場經濟的必然選擇。以上本文根據我國企業人力資源管理存在的問題，提供一些改善措施，進而提高人力資源的使用率。

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