企業集團財務公司金融風險管理淺析

摘 要：在社會不斷發展的影響下，企業經濟的發展所面臨的金融風險越來越大，也越來越復雜。通過企業集團財務公司的作用，能夠有效將企業集團的凝聚力增強，促進金融服務水平的提升，實現金融資本和產業資本的有效融合。基于國家宏觀經濟環境的限制，企業集團財務公司金融風險管理遇到諸多問題，這些問題的不解決必然造成企業經濟的損失。為此，文章對企業集團財務公司金融風險管理展開了分析，了解企業集團財務公司風險管理的具體內容，為企業集團財務公司金融風險的降低提供保障。

關鍵詞：財務公司；金融風險；管理分析

一、前言

對于集團企業而言，受到國民經濟發展的影響，需要對產業結構進行科學化的調整，從而實現資金使用效率的提升。為了高效實現外向型經濟推動力的發展，需要財務公司發揮重要作用。但是，受到國家宏觀經濟的影響， 財務公司在經營的過程中面臨著諸多的風險，需要加強財務公司風險管理現狀的了解，以便針對性采取措施，促進企業運行效率的提升，阻止風險的發生，實現企業經營效益的增加。

二、企業集團財務公司的金融風險概述

企業集團的財務公司是建立在集團的基礎之上，進行多層次、全方面的金融服務，拓寬集團的經營業務，有效提升集團在資金這塊的使用率，但是在通過資金支持集團業務的過程中，財務運營過程中存在的風險也日漸突出，企業集團的財務風險的主體特征表現在以下幾個方面：

1.風險分布面比較廣泛

財務公司在辦理存貸款的業務過程中，還可以進行代理保險和投資證券的業務，比如說福特和通用附屬財務公司都提供了融資到租賃保險一體化的服務。業務呈現了多樣性也表明企業集團財務風險公司需要承擔起更多的風險。

2.風險過于集中

從目前的發展來看，財務公司主要是信貸，但是因為相關政策的影響，信貸業務集中體現在集團內部，這樣資產集中度比較高，也會給企業帶來較大的風險。

3.風險結構有側重

從風險的構成上來看，企業集團和體制性的風險是存在有依存的關系，政策性風險受到了多種因素的影響包括金融政策和法律法規等，而且兩種風險是無法避免的，因此會對企業集團產生極大的影響。

三、企業集團財務公司的經營特征

企業集團財務公司主要是給集團成員提供關于財務管理的服務。構建企業集團財務公司，并引導其成為籌集資金、結算資金的管理中心，對于集團管理體系的建立健全有著重要的意義。在經營范圍和方式上主要表現為下面幾個特征：

1.采取封閉形式的經營，有固定的服務對象

財務公司的資金通常是集團內部成員臨時的閑置資金，是為了給成員提供金融服務的。也就是說財務公司的主要活動還是局限在集團的主導行業上。財務公司如果采取封閉式的經營，財務公司給社會帶來的財務風險可以有效避免，但是也束縛了企業功能的發揮。

2.穩健、謹慎的經營方式

財務公司的工作人員更多的還是原有的企業工作人員，他們了解企業的經營情況，在經營上能夠嚴格的約束自己，不但受到銀監會的監督，也會受到集團母公司的直接領導，在經營和決策上更加謹慎和穩健。

四、企業集團財務公司出現金融風險的原因分析

1.長期處在非市場化的投資環境下

集團的財務公司是集團內部的金融機構，不僅受到外部環境的影響，也受到了非市場化的投資環境的影響，其中集團的管控手段也會對其產生較大的影響；集團財務公司同時也是屬于非市場化的金童機構，是為集團公司服務的，集團公司承擔相應的市場風險；其對外的主要業務包括投資，集團的外部以及內部的管理手段會對其產生一定的影響，集團公司為了能夠有效推進企業的發展，會給下面的財務公司制定較高的指標，并且呈現增長的態勢，如果企業集團財務公司仍然沿用傳統的模式是沒有辦法實現目標的，他們只能朝著高風險的領域發展，適當的加大投資的比例，這樣也就會帶來較高的投資風險。

2.集團財務公司的投資專業性得不到保障

很多的集團財務公司沒有配置專業的市場投資人員，也沒有建立、健全完善的風險管控機制，企業的投資水平尚待提升，之所以集團財務公司的專業水平有不足是因為薪資待遇的靈活性不夠，很難吸引到優秀的投資人員，水平比較高的投資人員在任職期間，得到的薪資待遇和其整體水平有著較大差異，因此人才流失也在某種程度上造成了集體財務公司的專業性得不到保障。

3.融資規模居高不下

從目前的發展來看，很多集團財務公司缺少足夠的資金，無法實現融資的需求，再加上集團公司因為利潤考核的壓力，不得不加大投資的規模。雙重壓力導致集團公司的資金嚴重不足，進而造成了一系列的問題的出現。

五、分析當前財務公司金融風險管理的現實情況

1.落后的風險管理思想

在時代不斷發展的影響下，企業經營過程中可能出現的風險情況越來越復雜，而傳統的風險管理思想已經沒有辦法適應現代企業風險管理的需要了，為此，在這種落后的風險管理思想作用下，財務公司風險管理必然受到非常大的威脅。而且，部分財務公司對風險管理重要性的認識還不足，在進行風險管理工作時，僅僅在稽核檢查的層次上，這遠遠是不夠的。

2.不健全的風險管理機制

對于企業集團財務公司而言，其內部機制的組成人員都是集團內部中的人，在進行重大決策討論的時候，沒有相應制衡的機制，致使決策制定的不公正。此外，還沒有設立專門的鳳翔管理部門，也沒有相應的風險管理經理，導致風險管理工作沒有專門的負責人，致使風險管理工作滯后。

3.沒有先進的風險管理技術作為支持

財務公司在進行風險管理工作時，管理的技術和工具非常的重要，就目前而言，風險管理技術還比較落后，也沒有相應的工具作為風險管理的支撐。

六、促進企業集團財務風險管理效果提升的相關對策

1.重視組織結構體系的建立完善

企業集團財務公司風險管理工作的有效進行，需要完善的組織結構作為保障。首先需要建立相應的產權制度，對企業的治理結構進行完善。同時還需要加強國家相關政策的了解。其次，需要加強董事會結構的完善，保證風險管理責任明確化，使得風險管理工作能夠切實開展。最后，需要有專門的風險管理部門來負責風險管理的監督工作，同時還需要做好風險管理的評價工作。

2.加強先進技術在風險管理中的應用

財務公司風險管理工作的開展，需要先進技術和工具的支持，才能夠提高風險管理的效果。首先，需要對資產分類管理進行完善，做好客戶評價體系工作，通過先進技術的檢測分析，能夠及時預測風險。此外，還需要加強對企業自身業務的了解，做好控制工作，避免因為自身業務的問題發生非常大的風險。

3.重視風險管理文化的建立

風險管理工作涉及到企業經營活動中的每個環節，風險管理也不是一個人的事情，而是整個公司的事情，需要全體員工都有這樣的意識，因此，加強風險管理文化的建立能夠有效提高公司全體員工風險管理的意識，在日常工作中，能夠有效避免風險管理問題的產生。此外，通過風險管理文化的建立，能夠為員工今后的工作指明了方向。

4.重視風險管理人才的引進

在進行風險管理工作時，需要涉及到多方面的知識，人才的介入非常的重要，風險管理人員自身素質的高低直接影響著風險管理的效果。為此，作為財務公司，需要積極選擇風險管理方面的人才，不僅要能夠熟悉了解財務方面的知識，還需要能夠掌握金融運行的有效操作。

七、結束語

總的來說，財務公司的出現，是順應社會發展的必要內容，也是為了企業能夠在競爭越來越激勵的大環境下取得穩定發展的必然要求。在企業的經營過程中，風險的存在是必然，如何有效掌握風險，并做好控制工作是人們急需解決的問題。因此，財務公司需要加強風險管理中問題的了解，并加強有效措施在實踐中的應用，為風險管理效果的提升提供保障。

參考文獻：

[1]李曉康.企業集團財務公司金融風險管理淺析[J].現代經濟信息，2016，（20）：174+176.

[2]張梅香.企業集團財務公司金融風險管理淺析[J].財經界（學術版），2009，（04）：17-18+20.

作者簡介：金星（1994.04- ），男，湖北黃岡人，漢口學院，部門經理，本科、研究方向金融類