基于“三集五大”背景下的電網企業人力資源集約化管理分析

殷虹

【摘要】近些年來，由于我國國家電網企業正在努力推進“三集五大”的結構體系建設，促使其在組織結構、業務能力等方面逐漸都發生了翻天覆地的重大變化。本文主要從基于“三集五大”背景下的電網企業人力資源集約化管理的重要意義進行展開，概要論述了電網企業人力資源集約化管理中所存在的若干問題及其相應的解決方案，以期為能夠為相關工作人員的學習和研究提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】三集五大 電網企業 人力資源 集約化管理

所謂“三集五大”即是指國家電網企業在運行管理過程中的集團化運作、集約化發展、人力物力資源集約化管理和大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷等與電網公司正常運行息息相關的多個環節的內容。其中，人力資源集約化管理作為國家電網公司發展“三集五大”的重點內容之一，對促進企業在新的市場環境下快速的發展轉型，提高企業市場競爭能力及經營效益具有十分積極的推動性作用。

一、基于“三集五大”背景下的電網企業人力資源集約化管理的重要意義

“三集五大”體制下的人力資源集約化管理改革，有利于企業員工充分發揮出其工作能力和工作熱情，有利于提升企業供電運行的質量和效率，有利于電力企業更好的服務于當前我國社會經濟的飛速發展以及廣大用戶的用電需求，對于全面提升企業經營運行的經濟效益和環境效益具有十分積極的推動性作用。因此，基于“三集五大”背景下的國家電網企業人力資源集約化管理創新改革，不僅是優化和健全企業人力物力資源管理的重要手段，同時也是提升企業市場競爭能力，滿足企業長期可持續性發展需求的必然要求，具有十分重要的現實意義。

二、基于“三集五大”背景下的電網企業人力資源集約化管理中所存在的問題

就目前的普遍情況來看，我國國家電網企業在大力推動人力資源集約化管理的過程中，所存在的缺陷和不足之處主要表現在以下的幾個方面：

（一）在職員工思想認識方面存在的問題

目前，我國部分電網企業的在職員工由于對“三集五大”背景下的人力資源集約化管理工作存在一定的思想認識誤區，從而導致其在實際的工作過程當中，缺乏積極性和主動性，以至于難以積極的響應企業上層決策者對于人力資源集約化管理創新改革所提出的具體方案和政策，從而對企業人力資源管理的集約化發展造成了一定的阻礙。另一方面，由于企業決策者本身對于“三集五大”概念的認識模糊，同樣也會對企業在人力資源集約化管理的創新改革造成十分嚴重的負面影響。

（二）專職管理人員的綜合素質水平不足

“三集五大”背景下的人力資源集約化管理對于電網企業內部專職管理人員的專業知識能力和綜合素質水平具有極高的要求，然而，就目前我國大部分電網企業專職管理人員的現狀來看，老齡化嚴重、學歷偏低、不具有現代化專業性的人力資源管理知識和技術能力、對企業“三集五大”體系的創新改革認識不足等現象仍較為普遍，因此實在不能滿足時安網企業人力資源集約化管理創新改革的需要。

（三）人力資源集約化管理創新改革的相關政策制度不夠健全

電網企業人力資源集約化管理的相關政策制度中存在的缺陷和問題主要表現為：第一，企業部門機構及崗位的設置不甚合理，不僅嚴重浪費了企業的人力物力資源，同時降低了企業運行的工作效率；第二，在薪酬獎金制度改革方面，由于眾口難調的元嬰，仍存在著一定的阻礙力量；第三，由于缺乏相應的監督評價機制，導致企業員工對于創新改革的積極性和主動性不高，使得企業人力資源集約化管理創新改革不能發揮出其應有的效用。

三、問題的解決方案

有關于上述問題的解決方案主要表現為：

（一）提高在職員工的思想認識

電網企業主要可以通過定期對在職員工開展學習培訓會、交流討論會以及相應的考評體系的方式，全方位的提升企業內部全體在職員工對于“三集五大”以及人力資源集約化管理重要性特點的認識程度，從根本上提升員工對于相應改革措施方案的響應熱情和主觀能動性，促進企業上下團結一心，積極支持電網企業大力開展“三集五大”建設以及人力資源集約化管理的創新改革。

（二）加強專職管理人員隊伍的建設力度

首先，電網企業可以通過專職培訓等形式，加強企業現有管理人員對于“三集五大”體系、人力資源集約化管理相關知識的學習和掌握水平，促進企業創新改革進程的順利展開。其次，通過積極引進先進技術型人才的方式，不斷優化企業現有的專職管理隊伍，充實企業管理層，并不斷為企業的管理隊伍注入新的生命力，從而有效促進管理隊伍整體質量水平的綜合提升。

（三）加強對相關政策制度的健全完善水平

第一，科學合理的對企業內部現有的部門崗位進行歸并和裁減，切實優化各部門、崗位工作職能，促進企業工作效率的有效提升；第二，在改革薪酬福利制度的過程當中，可以按照不同員工的職位重要性和工作績效對原有薪酬福利進行合理化的調整，切實解決眾口難調以及員工收入不平衡的問題；第三，建立健全企業監督評價體系，完善業務流程，促進企業員工工作積極性及工作效率的全面提升。

（四）“三集五大”體系在運行過程中，還在磨合期

體系的建設是需要多方面的修訂的，其中有員工的觀念、意識的改變、職業素質的提高，也應該有體系制度與實際工作中遇到的問題發生沖突時而改變或改善、修訂制度的可能，讓“三集五大”體系建設中人員問題、工作問題都能更附和工作實際需求出發，從而讓“三集五大”體系建設得以順利進行。

四、結束語

綜上所述，我國國家電網企業在積極推進“三集五大”體系建設，深化公司人力資源集約化管理創新改革的過程當中，理應通過積極的借鑒和學習國內外先進技術經驗的方式，切實解決當前國家電網公司發展過程中所面臨的種種缺陷和不足之處，健全和完善公司的人力資源管理體系，有效的促進國家電網公司在當今時代背景下的快速發展，積極提升其供電質量和效率，從而最終為當前我國社會經濟的飛速發展貢獻出一份力量。

參考文獻

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