財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

【摘要】在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)起到了一個至關(guān)重要的作用。作為經(jīng)濟發(fā)展的推動者，它們之間也存在競爭關(guān)系。在如今的世界格局中，一個企業(yè)單純做大已經(jīng)無法跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步，所以作為一個企業(yè)要能夠做到挖掘自身增長的潛力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，而一個企業(yè)增長的潛力就表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理的效益。但是財務(wù)分析作為企業(yè)內(nèi)部管理較為重要的一部分，其作用卻沒有被人們發(fā)掘出來，所以本文將通過分析一些財務(wù)分析方面存在的問題向大家介紹財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要意義，并提出解決問題的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)發(fā)展 財務(wù)分析

一、財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)管理帶來的好處

財務(wù)分析就是通過對與管理者的決策相關(guān)的信息搜集和研究來判斷管理者所作的決策是否符合企業(yè)的發(fā)展狀況，通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題，對未來的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出規(guī)劃，也有助于企業(yè)的決策者能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況做出有益于企業(yè)發(fā)展的決策。

通過財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)之前未充分利用的各項資源，樹立合理的儲備理念，使得所儲備的資源既能滿足生產(chǎn)所需，但是又不會占用太多的企業(yè)資金，避免企業(yè)資金的閑置與流失，盡可能的將閑置資金投入生產(chǎn)發(fā)展中，使其保值增值，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效利用，做到利潤最大化，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的投資主體也變得多元化，這就決定了一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅只涉及一個人的利益而是涉及一群人的利益，所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就要求企業(yè)管理者對企業(yè)有一個清楚地認知就應(yīng)該將財務(wù)分析運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，只有認清本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢才能幫助管理者做出正確的決策，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

一個企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展都離不開國家的支持，所以，企業(yè)在享受國家的扶持待遇的同時也要依法公開透明企業(yè)的財務(wù)信息，這一要求不僅僅是為了防止企業(yè)有偷稅漏稅的行為，更是為了實行利益相關(guān)者的知情權(quán)。除此之外，通過財務(wù)分析公開企業(yè)的財務(wù)信息還有助于社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。

二、財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)管理存在的局限性

財務(wù)分析分為事前分析、事中分析和事后分析。其中事前分析有益于企業(yè)在做出決策之前根據(jù)本企業(yè)的財務(wù)狀況做出正確的決策，能夠做到預(yù)測風(fēng)險，幫助企業(yè)避開風(fēng)險；事中分析能夠幫助企業(yè)監(jiān)督控制在經(jīng)營管理時存在的問題；事后分析則是通過對企業(yè)決策實施之后的財務(wù)狀況進行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗，為以后的企業(yè)經(jīng)營提供借鑒。但是大多數(shù)企業(yè)都不重視本企業(yè)的財務(wù)分析，就算有的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理中采用了財務(wù)分析的措施，但是大多數(shù)企業(yè)都僅僅是注重財務(wù)分析的事后分析，對事前分析的重視程度還不夠。這樣一來就會錯失讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題的機會，不利于企業(yè)避開風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高速持續(xù)發(fā)展。

在傳統(tǒng)經(jīng)營體制的決策者看來，提高本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量就能夠為企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟效益。但是在現(xiàn)在的世界經(jīng)濟格局之下，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和對外貿(mào)易的發(fā)展，僅僅靠提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量來做大企業(yè)的做法已經(jīng)使企業(yè)發(fā)展跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。所以為了使企業(yè)在當前的世界經(jīng)濟格局下能夠做到持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)的決策者就要重視一個企業(yè)的財務(wù)分析，而且更要重視財務(wù)分析的事前分析。只有這樣，在做決策之前充分了解本企業(yè)的經(jīng)濟狀況，重視企業(yè)資源的管理，才能做出有益于企業(yè)發(fā)展的決策，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效利用。也只有加強了企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理意識才能夠真正做到企業(yè)的長久發(fā)展。

財務(wù)分析主要是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的會計核算和報表資料及其他數(shù)據(jù)資料來進行分析的，所以會計數(shù)據(jù)的好壞就直接影響到企業(yè)的財務(wù)分析的準確度。所以為了對企業(yè)經(jīng)營管理進行精確分析就要求該企業(yè)的會計人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)一定要準確，由于在通貨膨脹或者通貨緊縮時期，貨幣的購買力會發(fā)生變化，所以在對企業(yè)的財務(wù)進行分析的時候就要考慮到貨幣的購買力的問題。但是根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準則規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進行選擇適合企業(yè)的會計政策和處理方法，可是這樣就會給企業(yè)帶來一個問題，那就是不同企業(yè)甚至是相同企業(yè)之間在同一時期的會計數(shù)據(jù)之間無法進行比較，那這樣一來對企業(yè)管理進行的財務(wù)分析就是失去了意義，對企業(yè)經(jīng)營活動的改善毫無幫助。

三、對企業(yè)管理應(yīng)用財務(wù)分析措施的建議

首先，作為企業(yè)的管理者要充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，要加強企業(yè)財務(wù)分析的意識，最好是作為企業(yè)的管理者自身能夠具有一定的會計管理知識，能夠根據(jù)企業(yè)存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)的管理方案。

其次，在企業(yè)發(fā)展初期就要決定好適合本企業(yè)的會計政策，保證財務(wù)分析時的會計數(shù)據(jù)的準確性，在之后的企業(yè)發(fā)展過程中也不能輕易變更會計政策，要保證企業(yè)發(fā)展前后的數(shù)據(jù)仍具有可比性。

另外就是要加強企業(yè)的監(jiān)督力度，依靠技術(shù)手段建立監(jiān)控體系，杜絕腐敗問題。為此，企業(yè)可以選擇以實現(xiàn)經(jīng)營管理為目的建立一個企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建成這一結(jié)構(gòu)將有利于企業(yè)的管理層對財務(wù)分析進行監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部控制監(jiān)督。通過有效地企業(yè)內(nèi)部控制可以保障企業(yè)發(fā)展資金的安全，并且達到企業(yè)資金的合理利用，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理過程中存在的問題并加以改善，使企業(yè)健康發(fā)展。

最后也是最重要的一點就是，作為企業(yè)的管理者一定要重視財務(wù)分析的事前分析，而且財務(wù)分析也不能單單是運用于企業(yè)的一部分，要做到財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的充分利用。通過對一個企業(yè)的整體發(fā)展情況來對企業(yè)將來的經(jīng)營活動進行判斷評估，只有這樣才能充分發(fā)掘出企業(yè)的隱在潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

財務(wù)分析作為市場經(jīng)濟發(fā)展下的形成的一種企業(yè)發(fā)展分析方法，能夠通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營情況進行有效分析，用最少的錢獲取最大的利益。財務(wù)分析是一項較為復(fù)雜的工作，對進行分析工作的人員的素質(zhì)要求較高。可是由于我國財務(wù)分析發(fā)展較晚，高素質(zhì)人才較為缺乏，但是隨著越來越多管理者的重視，相信這種情況將會好轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)管理者將會意識到財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展管理中的重要作用，為我國市場經(jīng)濟的健康高速發(fā)展做出一份貢獻。

參考文獻

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作者簡介：李建芳（1981-），女，漢族，河南濮陽人，會計學(xué)講師，碩士研究生學(xué)歷，研究方向：管理會計。