新型雇傭關系下雇傭保障對企業員工的積極影響

申晨

摘 要：隨著我國經濟和社會的發展，市場競爭更加激烈，雇傭保障成為社會關注的熱點，雇傭保障對于提高員工的積極性起著顯而易見的作用，通過對員工的雇傭保障就會促進公司向更高層次發展。然而現實中，一些企業對于雇用保障重視不夠，導致員工積極性不高，使得企業發展受限。雇傭保障已經成為企業管理中一個越來越值得探討的話題，雇傭保障對企業來說不僅是一種社會責任還是一種企業實力的體現。分析企業與員工存在的雇傭關系問題，以及如何建立良好的雇傭關系，研究雇傭保障對企業員工的積極影響，以期為企業建立和諧有效的雇傭關系提供一些參考。

關鍵詞：雇傭；保障；員工；積極影響

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）18-0009-03

引言

隨著經濟的發展，企業面臨著更加復雜且不確定的競爭環境，無邊界職業生涯時代的來臨，企業和員工之間的雇傭關系變得靈活而松散，導致傳統的內部雇傭關系轉向由外部勞動力市場主導。在這種不穩定的雇傭關系背景下，員工的積極性也會受到影響。實際上，員工作為企業發展最寶貴的財富和資源，決定了企業的成功與否，激發他們的積極性對企業發展有著至關重要的作用。雇傭保障關系是激發員工積極性的基礎，企業應當滿足員工這方面的需求，因此建立良好的雇傭關系是促進企業和社會發展的關鍵，更是現代企業制度下搞好企業的關鍵。

巴倫和克雷普斯認為，雇傭關系是一種特殊的利益交換，雇員與雇主以經濟為紐帶成了雇傭關系，隨著時間的推移，雇傭雙方的利益會形成一張利益交織的網。企業和員工需要建立保障雇傭關系，企業與員工因為利益而交織在一起，對員工來說，尋找一份新工作需要付出時間成本和社會成本，甚至是自身積累的專業知識的成本；對企業來說，員工流失需要重新付出招聘和培訓成本等等。所以，建立雇傭保障關系對于企業和員工都是雙贏的，這種雙贏的關系需要企業和員工良好的合作溝通、地位、權利和利益保證。然而現實中的一些企業總是想方設法地去傷害員工的利益，增加企業利益，在企業效益好的時候甚至要挾員工放棄自己的權利，使得員工和企業產生了嚴重的信任危機，這些都導致了企業雇傭關系的破裂，進而導致企業的活力降低[1～3]。本文分析了如何在企業和員工之間建立良好的雇傭關系，提高企業員工的積極性，以及它所帶來的積極影響，為企業建立和諧有效的雇傭關系提供一些參考。

一、企業和員工之間的雇傭關系存在的問題

當前，我國正處在一個經濟改革期，正逐步建立和完善社會主義市場經濟體制，給中國經濟的發展帶來了勃勃生機和強大動力的同時，也給我國企業和職工的雇傭觀念帶來巨大的震蕩和沖擊。我國的社會主義市場經濟，到目前為止已經出現了一個較為突出的問題是，如何協調公平與效率的矛盾，新型雇傭關系下出現的某些社會雇傭現象和企業自身雇傭行為，已直接或間接地影響制約著企業職工勞動積極性的發揮。

1.企業與員工之間的地位不對等。大多數企業員工是普通一線員工，他們作為雇傭關系的主角，多從事簡單重復的工作，他們只是企業運行中的一個棋子，當企業覺得他們沒有任何的利用價值或者有更便宜的替代品時，就會被企業辭掉。員工沒有足夠的能力和權利去與企業談判，雙方缺失互信，沒有進行討價還價的基礎，無論是走還是留，員工將會承擔很大的成本，當然企業也會有或多或少的損失。

2.企業員工工資較低。保障雇傭關系形成的前提是較好的合作意愿。假如企業沒有率先展現出良好的合作意愿，那么員工工作的積極性無法調動起來。如有的企業經常超時加班，工作強度大，工資卻很低。以深圳富士康為例，他們大約有80%的員工經常超時加班，富士康員工通過大量的加班獲得的工資也剛剛達到當地最低工資標準，企業的一線員工大多數來自偏遠的鄉下，理想與現實的落差，使得企業雇員感到失望，長時間重復性的工作、加班以及管理者的責罵，在這種雇傭關系中，雇主關注自身利益，在追求公司利潤的同時卻忽視了員工的想法與需求[3]。

3.企業員工工作環境不佳，企業員工之間由于工作環境差很少會有互動。在企業一天里，員工的大部分時間都在加班，員工之間的交流很少，因此當員工希望改變工作環境時只能是單獨行動，員工的這種需求有可能被企業管理者駁回，大部分的員工在面對只有單獨行動時都選擇忍氣吞聲。而且，當員工之間的關系變得淡漠時，員工對企業的約束作用會大大降低，進而促使企業為了眼前利益而損害員工的利益。

二、建立企業員工雇傭保障的對策

雇傭保障是建立良好雇傭關系的前提，良好的雇傭關系是提高企業競爭力的基礎。因此，雇傭雙方形成一個信任、和諧的雇傭關系，才能實現企業與員工的雙贏。企業員工生活在社會的大家庭中，必然受到社會上各種因素的制約和影響。因此，要激發企業員工的積極性和潛在的創造性。在這里，筆者主要從企業內部就怎樣調動員工的積極性談幾點看法。

1.平衡員工與企業之間的利益。作為企業來看，增加自身利益，降低員工的利益，降低企業自身潛在的成本，一直是企業所追求的結果，但長此以往帶來的僅僅是短期利益。從長遠來看，不平等的雇傭關系，最終將是雇傭關系的惡化。新型雇傭關系下，員工不僅僅是幫助企業獲得利益，員工也同樣獲得相應的利益，讓員工的利益隨著企業的利潤的增加而增加。例如設立多樣化的培訓項目，鼓勵員工進行學習，提供專門的培訓經費，幫助員工成長，倡導企業建立形成學習型組織，員工伴隨企業發展實現自我突破與成長 [4]。

企業利潤和員工所得的內部分配做到公正和透明對于激勵員工發揮積極性和創造性有著不可替代的作用。建立良好的員工工資增長機制，使得企業效益和員工的工資同步增加，對于有特殊貢獻的員工要及時地給予物資和精神鼓勵。實行分配制度的公開和公平化可以讓員工獲得主人翁的感覺，將企業員工的收入和企業效益進行掛鉤才能調動員工工作的積極性。

2.改善員工工作環境。企業應當建立良好的互信機制，通過各種措施了解員工的內心想法和需求，并且對員工的需求做出及時正確的反應。一些企業根據員工的要求做出改變而被員工好評，如增加企業員工之間、企業管理者和員工之間的互動，主動地關心企業員工，建立企業和員工良好的互信關系，通過這種轉變，企業和員工所形成的良好合作氛圍將持續下去，這種信任使得企業快速發展，進而獲得良好的收益。

3.提高企業管理者的管理水平。提高管理者的認識，使管理者明確自身的權利和義務，采用合適管理方法，同時也要讓員工了解他們的權利和責任。因此，提高企業的管理水平，利于維護員工尊嚴，增強員工工作的積極性，獲得更高的工作滿意度，保持一個良好的雇傭保障關系。企業管理者要鼓勵員工說出他們所擔心的，最主要的是采取措施解除這些擔心，讓員工在企業工作得安心。當員工為自己的工作目標努力時，管理者應引導員工把注意力集中企業發展目標上，鼓勵員工企業目標努力，企業也會從中受益匪淺[5]。

4.讓員工感受職業安全感。企業通過建立雇傭保障減少員工失業，保障員工職業安全感。如德國的某些企業實行“終身雇傭制”，員工和企業成為利益共同體，員工對解雇的擔心降低，產生了主人翁意識，企業忠誠度增加。對于員工的薪酬要及時付清，讓員工感覺到企業的生機。此外，還可以增加小規模的獎勵，員工不知何時會得到何種獎勵，員工會感到意外驚喜，產生持續的激勵效果，增加工作動力。所以，雇傭保障可以提高企業員工的積極性，減少失業的擔憂，更愿意在工作過程中付出加倍的努力。

三、雇傭保障對企業員工的積極影響

雇傭保障是提高企業員工積極性的前提，企業通過建立雇傭保障給予員工良好的生活環境和工作條件，從而員工在工作過程中愿意為企業付出智慧，主動發現問題和解決企業運行中存在的問題，對于企業員工產生了積極的影響，例如可以穩定員工，讓員工組建一個充滿激情和信心的團隊。

1.企業員工具有主人翁意識。通過建立雇傭保障能夠讓每位員工具有主人翁意識，現代企業提倡“以人為本”的管理思想，發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展。通過建立雇傭保障能夠讓每位員工感知到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，為企業的發展奉獻一切。例如，Starbucks稱他們公司的員工為伙伴，萬豪國際把員工稱為合伙人。當員工知道他們的工作對公司很重要時，而且覺得他們很適合自己的工作，他們會更加出色地工作。幫助員工建立更多企業的自豪感和歸屬感，提高員工主人翁意識，最大限度調動員工的積極性，讓他們在工作中發揮更多的能動性[6]。

2.企業員工具有責任意識。通過建立雇傭保障能夠讓企業員工更主動地承擔風險，員工了解自己在公司發展中所起的作用，為了企業的發展他們愿意承擔更多的責任和風險，使用新的工作方法改善工作，雖然有一定有風險，但他可以令企業得到快速提升。同時，把握住非常機遇和時機，獲得相應的回報。

3.企業員工主觀能動性得到發揮。通過建立雇傭保障能夠讓每位員工的主觀能動性得到發揮，積極發揮員工的主觀能動性，改變當前工作環境中的局限，努力完成工作中的難題，企業的發展可能會因此前進一大步。員工因為有了對企業的責任感和改進難題的主觀能動性，使得他們有了多付出一份努力的動力促進企業的發展，他們最主要的目的明顯不是獲得表彰和升職，企業員工主觀能動性得到發揮是企業前進的重要動力。

4.企業員工潛質得到挖掘。通過建立雇傭保障能夠讓每位員工的潛質得到挖掘，企業開展的培訓項目和提供的交流平臺，幫助員工最大限度地開發自身潛質。而且員工通過交流可以互相鼓勵和借鑒彼此的經驗，員工與企業實現共贏，員工開發的潛質才能為企業所用，為企業的發展貢獻更大的力量。

5.企業員工對企業的信任增加。通過建立雇傭保障能夠增加員工對企業的信任，雇傭保障既體現了企業對員工所做貢獻的一種重視，又體現了企業對員工福利的關心[7]。因為對員工來說，企業不會隨意的解聘員工，也不會以解雇進行威脅，員工相信在企業的工作狀態會一直持續下去，對于企業和自己的未來有著深刻的感知，將自己作為企業的一分子，這就是員工對企業的一種信任感，進而更加關心企業的利益，才能更好地為企業做出更大的貢獻。

結語

雇傭保障對企業來說具有十分重要的意義，員工是企業發展成功的核心因素。對于一個企業來說，一個企業的發展離不開員工的努力；對于一個員工來說，一個員工的成功離不開企業的支持，良好的雇傭保障能夠讓每位員工的才能得到有效施展。通過建立雇傭保障能夠滿足員工的自我實現需求，充分調動員工的積極性，促進企業向更高層次發展，實現員工與企業共贏。

參考文獻：

[1] 支娟娟.雇傭保障、員工傳統性對離職傾向的影響研究[D].沈陽：遼寧大學，2011.

[2] 崔勛.員工個人特性對組織承諾與離職意愿的影響研究[J].南開管理評論，2003，（4）.

[3] 馮江平，李媛媛，陳虹，張月.新生代員工工作積極性的測量研究[J].云南師范大學學報：哲學社會科學版，2013，（2）.

[4] 張平，崔永勝.員工工作滿意度影響因素的研究進展[J].經濟師，2005，（2）.

[5] 吳正國.“主人翁精神”與“打工仔心態”——論組織變革中的心態調整[J].無錫輕工大學學報：社會科學版，2001，（4）.

[6] 祝雁敏.對提高企業員工工作積極性的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2009，（22）.

[7] 陳春花，馬明峰.組織內人際信任形成的影響因素.一個整體性的分析框架[J].中國人力資源開發，2005，（12）.

[責任編輯 劉嬌嬌]