建筑工程造價的動態管理及控制問題分析

孫艷

摘 要：在建筑工程施工過程中，造價管理是施工企業應該最為關注的問題，在當前市場競爭日趨激烈的背景下，必須要改變傳統落后的造價管理模式，促進施工企業獲得更大的經濟效益。當前動態管理理念已經在建筑工程造價管理中得到了廣泛應用，但在實踐中卻存在著各種的問題，對此必須做好設計與決策、材料差額處理、正式施工等階段的動態管理與控制，才能確保獲得良好的管理效果，在確保質量的基礎上，盡量縮減施工成本費用，獲得更高的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制；問題；措施

引言

經濟的發展促進了我國城市基礎設施建設發展的腳步，城市化基礎建設發生了翻天覆地的變化，這也為我國建筑工程建設施工企業提供了廣闊的發展空間。在這樣的背景環境下，建筑工程施工企業如何以管理工作的細化來實現企業經濟效益的最大化，成為影響企業生存與發展的關鍵問題。隨著社會主義市場經濟管理體系的愈加完善、建筑工程施工管理研究與應用的不斷發展，動態管理逐漸成為工程造價管理發展的主要方向。

1工程造價動態管理的概述

所謂工程造價的動態管理：即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期目的。工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為量變、價變、定額取費的變動因素。工程造價的動態管理，就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法，強化約束工程造價的機制，規范建設工程價格行為，促進宏觀效益與微觀效益的統一[1]。

2當前建筑工程造價的動態管理及控制的主要問題分析

2.1忽視預算階段管理

工程造價直接關系到整個建筑工程的決策，而工程項目在經濟收益方面又直接是由預算階段工作水平來決定的，所以預算管理是非常重要的。但當前很多施工企業在決策的時候卻忽視了預算管理工作，知識片面地分析施工中應該選用什么樣的材料來減少造價，思考施工過程中可能存在的問題，這樣會導致決策工作的不合理，極有可能導致最后決算難以控制的問題，給企業造成嚴重損失。

2.2建設設計變更情況較多

由于在建筑工程前期設計過程中，忽視了在施工過程中可能出現的問題以及施工項目周圍的實際情況，造成前期工程設計出現無法順利施工的問題，導致后期在施工過程中出現建筑工程設計變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復雜的特點，因此當建筑工程設計出現變更時，不僅會影響到建筑工程已經開展施工的項目，甚至還會造成建筑工程施工時間拖延，整體項目出現變動的情況，施工材料、施工設備、施工人員數量都可能發生改變，在這種背景下，建筑工程造價受到了一定的影響，甚至還會造成建筑工程造價提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。

2.3施工階段材料、設備管理不善

雖然對建筑工程施工來說，設計階段決定了后期施工的執行程序、施工項目的開展順序以及施工階段的造價，但由于施工階段是整個項目在開展過程中耗時時間最長、花費最大的一個階段，同時在施工階段過程中還可能出現一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價的有效性。當前在施工過程中，影響工程造價動態管理與控制的主要問題是施工材料、設備管理不善的問題[2]。

3強化建筑工程造價動態管理及控制的措施

3.1設計與決策階段的管理

設計與決策階段，將決定整個工程的施工設計方案和流程，是建筑施工的基礎階段，這個階段的工程造價管理至關重要。首先，項目決策之前要做好項目的評估和投資預算，通過實地考察和對多個項目方案進行對比分析，最終確定經濟價值最高、施工安全程度最高的工程設計方案；其次，在施工設計方案的制定過程中，要能積極融入工程造價管理和控制的思想理念。作為設計人員，要在設計方案之前對于施工現場進行全面的測量和考察，施工現場勘察要和施工設計目標緊密結合，根據實際需求和現場情況對設計方案進行不斷挑戰和優化，進而降低施工成本。

3.2材料差額處理的管理

由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價格都有所不同，所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場經濟情形下，對于工程材料的差價已經有了非常明顯的規格，應當采用相關部門公布的合理價格，這樣能夠使建筑的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監督作用。根據確定采集和測量工程材料的價格，進一步調整材料的差價，同時考慮各項價差系數以及市場價格的相互作用。通過費用系數和單項的材料相結合，進行差價調整和材料成本的管理，進一步的控制各項工程的材料費用。如果一些設備或者材料的價格差異較大，則應該盡可能的描述特征，避免日后產生矛盾糾紛[3]。

3.3施工階段造價動態管理和控制

施工階段的工程造價動態管理控制主要工作是編制項目成本計劃，在項目的實施過程中定期進行項目實際投資與項目計劃成本做比較，找出實際投資與成本預算之間的偏差，并采取各種有效措施糾正投資偏差。常見的控制方法主要是PDCA閉環控制管理。①成本計劃的編制必須以施工方案、物價水平為基礎，同時要注意與施工進度及質量計劃相結合，必須嚴格依據公司的管理水平及企業定額水平編制，確保成本計劃的可行性；②通過橫道圖法、成本分析法等方法，找出成本偏差，采用因果分析法、因素替換法等找出偏差原因，然后采取有針對性的糾正解決措施，比如組織、技術、經濟等方面的措施[4]。

4結語

總之，隨著中國經濟的發展和改革不斷地深化，傳統的建筑工程的管理理念不能夠再完全地適應當下的發展。建筑工程項目需要引入建筑工程造價動態管理及控制的相關理念，并且提升參與工作人員的造價動態管理的意識，完善相關管理制度，盡可能地考慮到會影響建筑工程造價的影響因素，提前最好優化方案的準備，最大限度地提高造價管理效果和經濟效益。

參考文獻

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]涂遠鳳.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].四川水泥，2016（11）：131.

[3]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016（01）：5-8.

[4]梁婷.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].經濟研究導刊，2017（02）：56.

（作者單位：大連市建設學校）