建筑工程造價預算控制要點及其把握

段紅娜

摘 要：項目成本管理是建設項目管理的重要組成部分，預算成本控制是建設項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。在建設項目開始之前，有必要對系統(tǒng)進行規(guī)劃，以確保項目的質(zhì)量和施工進度。從而盡量控制成本投資，以確保最大的經(jīng)濟效益。在此基礎上，本文首先闡述了當前建設項目預算控制工作的不準確性。此外，簡要分析了形成問題的原因。明確界定項目預算，準確把握項目數(shù)量的計算，明確責任和責任，充分發(fā)揮成本控制的價值。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；預算控制

引言：在建筑項目中，成本預算是其中的重要部分。在整個建筑工作的各個項目中都充當重要的角色。合理規(guī)劃和有效控制建設項目成本預算在整個項目項目中發(fā)揮著重要作用。但是，由于市場形態(tài)的不斷擾動，自然因素和人為因素的干擾，一些柱子的影響使得早期建設項目的成本預算經(jīng)常偏離。這種過度預算的情況顯然對項目成本的控制產(chǎn)生了不利影響。

1建筑工程造價預算概念及含義

建設項目成本預算控制是綜合運用各種科學管理技術和規(guī)范化管理方法（多種選擇，首選，配額設計，設計優(yōu)化，配額招標，工程項目的系統(tǒng)表示，項目招標，價值工程等，按貨幣或其他計量方法），在確定各部門成本控制目標和成本管理責任的基礎上，確保項目建設投資利益的優(yōu)化和最大化，該控制活動是建設項目管理的重要核心內(nèi)容，也是建設項目正常運行和建設合同順利完成的核心關鍵內(nèi)容。建設項目成本預算控制是以貨幣形式反映建設總支出和固定資產(chǎn)支出的項目建設之和，是項目建設價值的貨幣表示。這種預測，計算，監(jiān)測和確定整個施工活動的成本，使其成本控制目標最終實現(xiàn)的系統(tǒng)工程是項目投資管理人員進行投資控制的重要支撐基礎。它貫穿于項目施工管理活動中，并反映在項目的每個生產(chǎn)和建設的細節(jié)中，尤其是在項目中項目成本管理具有規(guī)劃，戰(zhàn)略和現(xiàn)實的規(guī)范控制管理作用和指導意義。

2施工項目成本控制，以控制存在問題的原因

目前，我國建筑企業(yè)預算控制仍存在諸多問題，主要體現(xiàn)在項目成本編制的不準確性，預算控制存在偏差。反過來，它影響了整個施工過程中資金使用的合理性，影響了項目的質(zhì)量，安全和進度，甚至在一定程度上對施工企業(yè)的生存產(chǎn)生了重大影響。而這一問題的形成主要與幾個方面因素有關。

2.1市場的變化性

建設項目預算控制問題的形成與市場的變化直接相關。建設項目的建設放在整個市場環(huán)境中，企業(yè)預算過程中收集的相關信息在一個時間段內(nèi)。隨著項目的不斷推進，市場形勢逐漸發(fā)生變化，原材料價格開始波動。在這種情況下，項目成本控制工作將面臨不同的市場環(huán)境。因此，在市場變化的影響下，企業(yè)最初制定的工程造價控制預算計劃隨實際情況發(fā)生了一定的變化，項目成本控制工作也遇到了困難。

2.2工作人員專業(yè)素質(zhì)不足

工作人員的專業(yè)技能不足也可能導致預算控制和編制不準確的問題。預算編制者對建設項目預算負有主要責任，因此可以認為員工的工作能力將直接決定項目預算的水平。并確定項目預算控制計劃是否合理。從目前情況來看，我國從事建筑工程造價預算的人員素質(zhì)總體水平不高，個人工作能力有限。問題的處理不夠全面和充分，或者一些工作人員無法遵守職業(yè)道德。在這種情況下，建設項目預算計劃往往不符合建設項目的實際需要。

2.3施工單位的不重視、方法不當

施工單位缺乏對項目成本預算控制和不正確方法的關注是該問題的另一個重要因素。目前，建筑業(yè)的市場形勢正在不斷變化。在這個目標的指導下，建筑工程公司經(jīng)常采取各種措施來達到加快施工的效果。在這種情況下，一方面，一些企業(yè)增加了資金投入，實際支出超過了預算。相反，它增加了建筑企業(yè)的成本。在沒有掌握動態(tài)市場信息的情況下，項目成本預算控制工作未能達到預期效果。

2.4施工項目成本預算編制不夠準確

合理準確的預算編制是建設項目成本的最基本要求。只有這樣才能夠使造價預算在建筑工程中起到經(jīng)濟決策指導的作用。因此，不準確的建設項目成本預算編制是整個工作中的主要問題之一。這個問題的原因總結(jié)在以下兩個方面：首先，人為因素主要反映在項目成本預算人員的監(jiān)督因素中：隨著當今社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，各方面人才需求也相應增加。其中不乏有部分專業(yè)素質(zhì)低下，對自身工作不夠重視，不會正確把握工作的核心的人員。最終，工作的預算存在問題，并且存在缺陷。第二就是客觀因素中存在的障礙，在這一方面存在的問題較多，例如施工環(huán)境的復雜對施工人員產(chǎn)生的影響，預算的難度增加，導致預算編制出錯。

3施工項目成本控制要點及其掌握技巧

基于以上分析，可以發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)建設項目預算控制仍存在弊端，這些問題的形成與多種因素有關。因此，建設項目成本預算需要明確掌握項目成本控制的關鍵點，提高項目成本控制的合理性和準確性。

3.1重視工程造價預算前期工作

施工項目成本控制應注重預算前工作，為后續(xù)工作的順利進行打下良好基礎。具體應當采取如下措施。1不斷提高專業(yè)人員的素質(zhì)和工作能力，定期培訓員工，掌握和了解最新的市場動態(tài)信息，市，省，市政府頒布的法律，法規(guī)，工程計量和定價文件。建設工程造價控制工作涉及面廣，與施工現(xiàn)場的實際情況密切相關，要求預算編制人員具備較高的綜合能力。能夠掌握更全面的知識和解決問題的能力，因此，培訓內(nèi)容應包括施工現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查，市場價格分析和建筑原材料的趨勢，施工設備的維護和設計圖紙。因此，它可以滿足項目成本預算工作的實際需要。

3.2加強對施工圖設計的審查

施工過程需要在設計圖紙的指導下進行。施工現(xiàn)場設計變更的可能性很高，甚至可能導致項目的返工，這進一步導致建筑成本投入的增加。嚴格審查圖紙可以在一定程度上減少這個問題的可能性，并最終使成本控制控制達到預期的效果。增加企業(yè)所得到的經(jīng)濟利益。

3.3明確工程造價預算編制工作

確定項目成本預算編制工作也是建設項目成本控制的重點之一。建設項目成本預算編制主要分為兩部分：項目預算編制和工程量計算。掌握施工現(xiàn)場的相關信息，分析施工的地質(zhì)條件等，并在數(shù)據(jù)分析的基礎上為項目成本預算提供支持。保證項目質(zhì)量和施工進度。同時，在預算編制過程中，工作人員應對建筑材料和設備等市場價格保持高度敏感性。在充分了解市場信息的基礎上制定的預算計劃可以最大化工程成本投資。

制定科學預算可以有效控制項目成本預算。因此，任何公司都必須注意預算編制，然后制定科學預算來控制整個建設項目的成本。具體實施方式有以下幾點：第一，工作人員與實際施工現(xiàn)場不能脫軌，在工程決策初期，需要工作人員不斷實地考察，制定出與施工實際情況相吻合的預算；第二，工作人員需要不斷研究施工圖紙，與施工現(xiàn)場相結(jié)合，不斷考察，確定工程量的安全性與合理性，在工程設計階段制定出切實可行的方案；第三；對市場情況和社會大方向不斷考察。結(jié)合實際情況，檢查和調(diào)整建筑材料，機械成本，人工成本，盡可能縮小實際與預算之間的差距。因此，不難看出，在整個預算編制過程中，建設項目的每個環(huán)節(jié)都緊密相連，不可分割。科學預算的發(fā)展需要不斷優(yōu)化每個類別，以確保整體建設成本最優(yōu)化。

3.4精準把握工程量計算工作

準確理解工程量計算也是建設項目成本控制的必要環(huán)節(jié)。對于建設項目成本管理，成本預算，成本控制和施工進度都應基于工程量的計算。并且圍繞著工程量而展開。工程量計算工作的任務量較大，涉及多個子項目，工程量計算工作應盡量做出總體安排，合理的計算順序，合理的基礎數(shù)據(jù)參考。充分利用構(gòu)建點，線和曲面之間的邏輯關系。工程量計算完成后，為保證測量數(shù)據(jù)的準確性，應嚴格檢驗，以保證成本預算編制的準確性。

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（作者單位：高陽縣建設局）