土木工程施工技術中存在的問題與對策

許雷

摘 要：隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑施工技術質量對整個建筑工程項目質量起到關鍵性作用。當前我國建筑工程行業在施工技術上仍存在著不足，為了保障施工質量，本文根據多年工程實踐，對土木工程施工技術中所存在的問題進行分析，并提出對策。

關鍵詞：土木工程；施工技術；問題；對策

1土木工程施工的特點

首先，土木工程施工的環境較為惡劣。由于露天作業原因，容易受到天氣影響，如下雨，施工無法繼續，為確保工期，需要按照實際情況做好應急情況措施，最大程度上減小因外界的環境發生變化而對工程的施工作業所帶來的負面影響。其次，土木工程施工的復雜性。每個工序所需要的周期較長，而且地理差異性是不同時地區存在的一系列難題，容易導致拖延整個工程進度現象，因此，在施工過程需要各個部門的配合及溝通，解決不穩定的因素。

2土木建筑施工存在的問題

2.1控制問題

土木工程建設規模大，掌控進度成為現場管理工作中的難點。施工過程中遇到惡劣天氣會停止作業，避免后期修筑的結構遭到雨水沖擊而破損。規劃施工方案時并沒有考慮天氣因素產生的影響，并且缺少應急方案的預定，在此基礎上開展的工期計算自然會與實際進展產生誤差。對總工程進行分包時缺少統一的質量標準，各項目負責人之間缺乏溝通，忽略了工程的整體性，管理部門很難對質量做出監管。除以上兩種問題外，施工技術也是管理工作中的難題。承包各分項目團隊的技術水平并不一致，管理制度中對施工技術缺乏控制，導致現場混亂，并不能按照標準進行。竣工階段驗收時很難在短時間內細致觀察各結構的質量與強度標準，施工階段又缺乏控制，工程的質量很難保障。由于控制問題造成的土木工程質量不達標在施工階段最常見，通過加強管理制度的完善性可得到解決，但部分工程團隊對此類問題的重視程度并不高，最終造成嚴重的安全隱患。

2.2管理問題

管理體現在土木建設的各個階段，體制存在缺陷很容易造成施工被終止的嚴重后果。首先是招標階段的管理，在投標時一些技術水平不達標的團隊動用私人關系，破壞招標流程的公平性，非法取得承包資格。對這一現象不加以控制甚至出現招標負責人與投標單位相互串通的情況，共同獲取非法利益，造成工程質量得不到保障。其次是對施工質量的管理，招標單位在簽訂合同后便不在對現場進行監管，只是簡單的對上報資料進行審查，過于依賴監理人員改制的質量結果，缺少深入基層的調查管理，最終建設質量與預期目標存在差異，工程不能正常投入使用。最后是對造價成本的管理，成本預算時缺少對材料市場的了解，核算結果并不具有現實意義，將此作為參照標準來開展后續建設工作很容易出現流動資金短缺的惡劣后果，不利于工程連續開展。

2.3安全問題

安全問題是一切施工活動的重中之重，但在建筑施工中安全隱患又是普遍存在的。隨著市場競爭的越演越烈，一些建筑施工企業喪失了主動權，受控于項目承建人，對項目承建人的違規操作視而不見，項目承建人如果再轉讓工程，就會使工程現場更加混亂，安全問題也被拋之腦后。由于國內建筑工人大多數都是文化水平較低的農民工，他們的安全意識本來就很薄弱，加上建筑企業受利益的驅使，想讓農民工盡快的投入到工作中去，所以對農民工的身體狀況并不了解，也沒有對他們進行安全教育培訓，他們又不懂得自我保護措施，有些機械不會安全的使用，增加了事故發生的幾率。很多建筑施工企業沒有設有安全管理機構，有的企業設立了，也只是個擺設，并沒有發揮真正的作用，安全管理機構的人手不夠，設備不足，有的安全員身兼多職，并且沒有接受安全培訓。安全生產的技術落后也給安全生產帶來了隱患，施工設備的陳舊，裝備的質量低，都增加了施工的危險性。

3.解決土木建筑施工問題的對策

3.1高度重視安全問題

首先要要求企業領導重視安全施工問題，領導重視了才能在政策上有所作為，要加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全素質，要規范勞務市場，要求施工人員掌握最基本的安全操作技能，并定期對工作人員進行培訓和教育，增強施工人員的自我保護意識，在一定程度上減少事故發生的幾率。加強對施工機械設備的檢查力度，把有嚴重安全隱患的舊機器換成新機器，并且及時引進新技術和新設備，不但減少了事故發生的可能性，而且能夠提高工程施工的速度和質量，滿足了建筑施工高質量的要求。

3.2加強施工管理與控制

土木建筑企業要提高對管理的認識，不能只注重技術管理和質量管理，還要重視經濟管理和組織管理，使經濟、技術、組織管理齊頭并進。應該成立專門的管理部門，并對管理部門進行細化，落實部分職責，每個管理部門負責管理的內容是不同的，并且落實責任制，哪個管理環節出現了問題，就找哪個管理部門負責，避免出現推脫責任的現象，管理層盡量與作業層分離，權、責、利要統一起來，調動各部門的工作積極性。建筑施工的質量是檢測建筑工程是否合格的重要標準，因此要加強質量管理，在施工過程中嚴把質量關，嚴禁為了節省開支偷工減料，在工程驗收時也要嚴格國家標準，及時發現問題。企業要對工程進度進行控制和管理，一定要保證項目的完成時間與預訂中的時間是一致的，在施工前要制定進度計劃，并且對計劃的內容要有明確的規定，與分包單位簽訂進度合同，確定賠償標準，以維護經濟發展的秩序。

3.3建立相應的安全監督部門

減少施工安全事故的發生，通過建立相應的安全監督管理部門，有助于明確并落實各部門間的權利義務及職責，做到管理職能與作業職能相互分離。正確處理責、權、利的分配機制，明確各級的責任，有效地做到責、權、利的相互掛鉤，確定安全施工，按期、保質量完成施工建設的任務，明確合同中各方的具體職責與分工。管理人員對施工的管理范圍負責、施工操作人員對各自施工的區域負責等，與此同時，充分積極調動各施工、管理人員的團結合作性，促進各部門之間實現有效的溝通協調。

3.5采用先進的技術進行施工

在施工的過程中，現場的噪音將會影響到附近的居民，為此，采用先進的施工技術，可以有效解決這一問題，降低施工發出的噪聲，使施工過程更省時、更節約物料，縮短施工的期限，避免長時間影響環境。先進技術的投入使用，能夠減少施工造成的垃圾堆積的現象，確保施工環境及場所的整潔；引進比較優質的環保、綠色的施工材料，將減少對環境的污染。

3.6規范合同管理、宣傳環保施工

承包雙方規范合同的協議要求，對合同的條款加以補充完善，積極創造良好的市場氛圍，維護市場秩序。還應在平等互惠的原則上簽訂合同，按合同的有關規定自覺履行約定的各項義務。當前施工人員在施工的過程中，對可持續發展的意識比較淡薄，大力宣傳施綠色環保的施工意識。加強施工人員的素質教育，施工完工后應注意打掃清理現場的衛生，做到及時清理，倡導綠色施工等方式，做到文明施工。

4結束語

土木建筑施工不僅關系到施工企業的長遠發展，關系到市場經濟的進步，還關系到施工人員和建筑用戶的生命財產安全，雖然目前土木建筑施工還存在一些問題，但這些問題是可以解決的。建筑企業要及時認清土木建筑施工存在的問題，并盡快采取措施加以解決，維護建筑行業發展的秩序。

參考文獻

[1]袁森，張麗嬌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].現代企業教育，2012（03）.

（作者單位：中國江西國際經濟技術合作公司）