加強機電工程管理的措施探討

劉占杰

摘 要：機電工程在我國建設事業中發揮著越來越重要的作用，必須加強對機電工程的施工合同、施工安全、施工造價成本、施工進度、施工協調、施工人員等方面的全方位管理提高施工質量和施工效率，促進我國機電工程事業的全面發展。

關鍵詞：機電工程；管理問題；措施

引言

加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作。

1我國機電工程管理存在的問題

機電工程是我國建設工程的重要組成部分，加強機關工程管理，不僅有利于提高機關工程質量，而且也有利于提升建設單位的管理水平以及品牌效應，因而我國絕大多數機電工程建設單位都高度重視管理工作，但目前我國機電工程建設單位仍然有一些不注重管理工作，與新形勢、新任務和新要求還有很大的差距，在一定程度上造成了機電工程質量不高，甚至出現了一些較大的問題，主要有以下三個方面的突出問題：

1.1存在質量管理意識不強的問題

質量是機電工程的生命線，因而機電工程管理首先必須高度重視質量管理，盡管從總體上來看我國機電工程建設單位都高度重視質量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，個別建設單位由于受到利益驅使，缺乏質量管理意識，特別是沒有處理好質量與效益、成本與效益的關系，由于盲目降低成本，導致招投標過程中出現預算問題，因而只能通過降低質量來獲取效益，甚至有的使用偷工減料或不合格產品等，對機電工程質量造成了重要的影響。

1.2存在管理體系不夠完善的問題

健全完善的機電工程管理體系，是保證機電工程建設質量和安全的重要基礎。盡管在市場競爭日益激烈的新形勢下，多數建設單位都能夠充分認識到管理的重要性，但同時也有很多建設單位依然存在著“說起來重要，做起來次要”的問題，很多時候仍然把重點放在降低成本、提高效益上，特別是一些小型機電工程建設單位，管理機制十分落后，既無管理人員又無管理制度，缺乏規范的操作流程、建設工藝和技術標準，嚴重影響了機電工程質量和安全。

1.3存在管理人員素質不高的問題

人是生產力中最活躍的因素，機電工程管理工作除了健全和完善管理體系和制度體系外，最為重要的就是必須靠人來管理。盡管從總體上來看，機電工程建設單位管理人員整體素質較高，但仍然有一些機電工程建設單位存在管理人員綜合素質不高的問題。比如，個別建設單位不注重管理人員的引進和培養，很多管理人員缺乏現代管理理念、管理知識及管理技術的應用，因而還存在著憑老經驗開展管理工作的問題，特別是很多中小建設單位還存在著管理人員不能“持證上崗”的問題，甚至存在著很多非專業管理人員，這在很大程度上制約了機電工程管理工作的深入開展。

2加強機電工程管理的措施研究

2.1機電工程中的安全管理

在進行施工的時候，安全永遠是第一位的，是施工的重要前提和基礎。在進行機電安裝的時候出現安全方面事故的最主要原因便是施工單位沒有真正的認識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現象，相關的施工人員必須不斷加強施工過程中對安全及質量的認識，這樣才能夠減少人員和財產方面的損失。施工企業應該重視并做好安全管理工作，不斷的加強對施工人員的培訓和教育，讓其更好的對安全事故措施進行掌握，這樣施工人員的綜合素質才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

2.2在進行機電工程中必須做好質量管理

在機電安裝的整個過程中，任何一個環節都可能會給工程施工質量造成嚴重的影響，并且機電安裝施工的各個環節基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進行機電安裝施工的時候，必須進行管理制度和質量控制制度的建立和健全，真正做好材料設備選購、施工人員培訓、環境管理等各個環節，盡量減少影響質量的因素出現，從而保證管理的科學性。

2.3做好機電工程的施工方案方面的管理

在進行建筑機電設備施工的時候，相關的技術人員必須根據現在施行的技術標準和規范開展工作，組織相關的人員進行施工方案的會審工作，保證施工方案的合理性。在進行建筑機電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設備以及施工技術等各個環節、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能更好降低其施工的成本，提高施工的實際質量。

2.4在機電工程中必須做好材料的管理

在進行材料管理的過程中，最重要的環節便是做好材料的現場控制。在進行機電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進行設備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產材料的廠商進行審查，對材料進行檢驗，避免不合格材料流入施工現場，此外還應該注意在材料運輸過程中可能出現的質量影響因素。在材料進場前，還必須做好材料的抽查，避免出現材料或設備不合格的情況。保證工程質量的同時，還必須保證工程的工期。

2.5做好機電工程的人員管理

機電工程的施工人員的相關專業素養會直接的影響到整個機電工程的質量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業水平進行及時有效的提高，同時還要給相關的管理階層進行培訓，以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術產或產品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現比較有效的計劃和分配的原則，同時能做到調動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率。另外，施工單位還要進行定期的監督檢查，從而達到最大限度上發揮其能動性。

2.6加強機電安裝工程過程的管理

在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現。要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

結束語

綜上所述，盡管從總體上來看，我國絕大多數建設單位對機電工程管理比較重視，也采取了很多創新性的方法和措施，基本上保證了機電工程質量和安全，但也存在著一些不容忽視的問題，特別是存在著質量管理意識不強、管理體系不夠完善、管理人員素質不高等問題，這就需要我國各級各類機電工程建設單位高度重視管理工作，從我國新一輪市場化改革的實際情況出發，進一步創新管理理念、完善管理體系和強化管理保障，使機電工程管理步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道。

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（作者單位：承德建龍特殊鋼有限公司）