淺談土木工程施工安全管理

潘犇

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國現在現有的房屋不但數量上不夠人們的居住，而且在外觀上也滿足不了人們的需求。有了這兩個優越的條件，這就使我國的建筑行業進入了一個飛速發展的時期。然而隨著建筑數量的不斷增大，在土木工程的施工過程中出現在事故也是越來越多，這樣不但會影響施工進度，還會給施工人員帶來危險。

土木工程具有施工難度大、投資規模大、增長速度快及危險性大等特點，這其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復雜、建設周期長、施工原材料及設備機械量多，眾多外界因素使土木工程在施工過程中可謂是困難重重，一旦發生一點意外，就可能使施工人員失去生命，因此我們一定要重視土木工程在施工過程中的安全問題，下面我將對在土木工程施工過程中施工安全所面臨的問題提出一些自己的看法和分析。

關鍵詞：土木工程；施工問題；施工安全

1、建筑工程施工質量管理的存在的問題

1.1 建筑工程過程管理監管不嚴問題

由于我國建筑業的發展過快，我們的技術和施工人員的能力、素質都略顯不足，建筑工程施工隊伍也是層次不一，缺乏專業性，技術不過關；施工單位對施工過程監管不嚴，缺乏專業的質量監督驗收人員，各項規章制度沒有很好的得到落實；對于建筑材料的監管不嚴，使得一些低質量的材料進入工地，偷工減料的現象時有發生；工程竣工驗收把關不嚴，沒有按照建筑行業的規定進行驗收，一些企業私自進行竣工驗收，并且缺乏監督機制的制約

1.2 設計方面的問題

在房屋等建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產生質量問題的隱患。在屋面防水設計中，發現有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現象也比較嚴重。

1.3 建材及設備質量低劣問題

有時在施工的過程中，因現場管理不嚴而誤將承受能力不足的材料用到了需要很高強度的地方，發現后只得加固補強。另外，還有些工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料由于質量不過關，在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況；有的石膏板質量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現變形，板塊中間出現下垂、板塊翹角等質量問題，結構板面在施工中，有的施工人員在提升架口部位的板面澆筑馬虎，造成提升架口板面出現結構裂縫。

1.4 建筑行業市場行為管理不規范的問題

由于我國有關建筑行業的法律法規還不夠完善，缺乏有效的監督和監管，出現了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規承包工程的行為頻繁出現，嚴重影響了建筑工程的質量。不顧工程質量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質量問題。

2.我國土木工程安全管理存在的問題

2.1技術問題

在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

2.2施工管理問題

（1）人員的問題

在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的；至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

（2）資料收集的混亂

施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

（3）施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍校

3.解決施工管理問題的具體措施

3.1認真對待前期準備工作

（1）人員的準備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。

（2）技術、材料準備

技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

3.2工程施工過程控制得當

（1）進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規定時間完成。

（2）質量控制

工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。

（3）成本控制

樹立良好的效益和成本的協調意識，控制好施工和生產中的花銷，建立起優秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節約成本的同時做到保證工程質量。

以上就是我對土木工程施工過程中出現的安全問題及對問題的一些見解，土木工程是一項龐大而又需要細心的工程，一旦稍有差錯，就會發生不可估計的后果，所以這就需要我們相關工作人員在施工過程中嚴格按照相關規定來進行施工作業，還要及時發現問題，并想辦法解決，這樣才能最大限度的保障施工安全，從而使我們的工程順利完成。由此可見施工安全在土木工程施工過程中是重中之重，所以建筑企業應該認識到土木施工安全的重要性，這樣不但會保障施工人員的生命健康還能確保工程質量，還能使我們得到更好的發展。

參考文獻

[1] 王景春《土木工程施工安全技術》 2012年

[2] 劉金明、胡大鵬《土建施工質量與安全標準強制性條文實施指南2010年

[3] 武明霞 《建筑安全技術與管理》 2007年

（作者身份證號碼：230203198507020211）