建筑工程造價的動態管理控制分析

吳震

摘 要：在當前市場經濟的形勢下，建筑施工企業既面臨著機遇也存在著挑戰。如何把握有利時機進行創新和改革，不斷提高企業自身的綜合素質，在增加自身經濟效益的同時提高社會效益，成為眾多建筑施工企業面臨的重要問題。從建筑施工企業當前的管理現狀來分析，確實存在很多這樣那樣的問題，整體管理效果還達不到理想狀態，這要求企業管理人員在建筑工程施工的基礎上，引入動態管理的理念，在根本上控制施工成本，從而在保證施工安全和質量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企業經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制措施

1導言

建筑領域中，不同的施工企業為了更好的提升自身經濟效益，在工程施工過程中都會進行工程造價管理工作。但是，在實際的工程造價管理工作開展的過程中，僅是在設計以及預算層面上實現了管控，實際的施工期間并未開展有效的造價管理，無形中浪費了很多的建筑資源。基于此，針對建筑工程造價的動態管理控制這一課題進行深入分析具有一定現實意義。

2工程造價動態管理與控制的意義

作為一項綜合性的工作，建筑工程造價管理融合了多種性能，包括技術性、政策性和專業性，對工程造價管理有決定性的影響。對建筑工程造價實行有效的控制措施，對節約工程成本投資、規范化市場有很大的促進作用，有利于良性競爭的形成和市場的健康發展。造價管理涉及建筑工程的各個環節，對工程的造價進行動態管理和有效控制可及時發現工程中存在的各種問題，降低施工成本，同時對工程造價的各種影響因素進行有效控制，可有效避免施工成本的大幅波動，確保施工成本在預期范圍之內。除此以外，對建筑工程進行動態控制有助于處理和協調工期、造價和工期之間的關系，提高建筑施工企業整體經濟效益和社會效益。

3建筑工程造價動態管理的控制現狀

在當前的成本控制工作中，工程造價管理是一門非常重要的工作，而投資商們在選擇建筑工程企業的過程中，也非常注重建筑工程企業的工程造價管理工作是否合格，招標階段，很多投資商，都會通過觀察建筑工程企業的工程造價工作，來評判一個企業是否擁有足夠的資格來承包工程，這主要是因為工程造價能夠在一定程度上反映出一個建筑工程企業所掌握的技術和成本管理意識，給雙方帶來共同的低風險、高回報，從而來選擇綜合實力最強的建筑工程企業，所以說擁有高效的工程造價動態管理控制工作，就等于在競標的過程中占據了先機。隨著社會的不斷進步與發展，整個建筑工程行業都在發生著日新月異的變化，而建筑工程企業的企業競爭力，也直接決定著企業是否能夠在這樣的市場環境當中跟上形勢，順利生存。動態的工程造價管理工作，能夠讓建筑工程企業在施工的過程中，更加精準的按照工期完成相關的工作，盡量不出現拖延工期的情況，并且通過合理的工程造價，也可以擁有更高的建筑工程質量。當前我國在系統化的理論體系上雖然已經基本完善，但是在實際應用的過程中，卻依然存在著許多的問題沒有解決，導致多數建筑工程企業都無法完善的實行動態工程造價管理。

4建筑工程造價的動態管理控制措施分析

4.1明確動態工程造價管理的重要性

在傳統的建筑工程工作當中，在管理過程中都是粗放管理，我國在工程造價管理工作上的認識還不夠，沒有意識到動態工程造價管理工作對于整個建筑工程企業的重要性，導致無法在當前的建筑界廣泛推廣和使用動態工程造價管理與控制。在這種情況下，想要解決問題的根源，就是要讓大多數建筑工程企業能夠在根本上意識到動態工程造價管理的重要性，如果大多數建筑工程企業都能夠認識到動態工程造價管理的重要性，就能從根本上改變市場環境，有效推廣動態工程造價管理，共同將建筑工程帶領到一個嶄新的階段，并且也能夠讓動態工程造價管理的理論愈加完善，更加高效的開展工程造價管理工作。

4.2建立并健全工程造價動態管理體系

對建設單位來說，構建起一個合理完善的工程造價動態控制體制是一個非常關鍵的工作。建設工程造價的影響因素源自于多個層面，如設計圖紙的變更與工人的勞務費等都有著較大層面上的互相影響與作用。要想全方位地強化動態監管科學性，構建起完備的科學控制體制，有效地應對項目上各種各樣的突發事件，就要求依照產業行情開展實時的調節與監控，只有如此，才可以全方位地強化建設單位的控制管理水平。建筑工程的造價會隨著我國政策的變化和調整而發生變化，建設單位必須要注意到這一點，要結合自身的實際情況對管理體系進行全面的優化，積極致力于提高建筑工程整體施工質量的工作當中，注重所有的細節工作，為全局奠定基礎。

4.3制定合理的成本管理目標

科學合理的成本目標是建筑工程造價動態管理開展的有效保證，在實際管理過程中，相關人員要將動態化的管理理念和思想融入到工程造價管理中，從而確保當前施工成本管理的科學性和有效性。動態化管理應結合工程具體情況，合理劃分成本管理的執行目標并融合動態化的管理方法，保證工程造價管理工作的條理性和清晰性。相關成本參與人員應對工程施工的各項成本有一定的了解，根據不同項目、不同階段施工的特點，對成本管理目標的執行情況進行分析，及時發現施工中出現的漏洞，從而快速的改進和提升。

4.4注重經濟措施

施工前、施工中及施工后的工程造價動態管理經濟措施如下：施工前：建筑工程造價管理人員應通過實地調查的方式，掌握工程材料成本、人力資源成本的第一手資料。例如：施工當地的人力資源成本較高，與實際造價存在較大的差異，造價管理人員則需立即對工程進行重新核算，確保經濟指標無異常；施工中：建筑工程造價控制的要點，在于對“材料浪費”現象的控制。工程造價管理人員應根據工程量、當地的材料價格，確定工程所需的材料成本。施工過程中如發生成本過高的問題，應立即查明原因并采取補救措施，將工程的經濟成本控制在造價范圍內，提高工程的經濟效益；施工后：建筑工程造價管理人員應通過工程結算，對工程施工的成本進行總結，如發現本次工程所用成本處于造價范圍內，則表明造價管理較為有效。

4.5加強對變更索賠的處理

在建筑工程施工中，工程變更是客觀存在的問題，也是成本管理中重要的組成部分。工程造價的動態管理及控制有利于對工程變更的索賠，從而為工程成本的管理和控制提供有效的支持。在進行管理和控制時，應綜合考慮經濟性、技術性和專業性等因素，對工程索賠費用出現的問題加以分析，合理的提出索賠意見和簽證申請。

5結論

總而言之，建筑工程動態管理和控制是其在整個建筑工程施工過程當中能夠對企業的整體經濟效益起到最大影響的一個環節，它能夠控制項目資金的投入，實現資金的節約提高企業經濟效益保證在控制成本的條件下管理工程各個環節的運行實現工程整體發展的良好局面。

參考文獻

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