裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

宋森華

摘 要：每一項建筑工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因為這樣，可能對建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運作當中，管理工作顯得尤為重要。裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究。本文根據筆者工作實踐，對裝配式建筑工程管理的影響因素與對策進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑；工程；管理；因素；對策

1 裝配式建筑的特點

1、根據圖紙要求，按照尺寸進行預留，構件尺寸精度高，質量較易控制；

2、預制構件成型模具可以重復利用，并且減少了施工現場模具的使用，節約了資源；

3、預制構件在工廠生產，使得施工現場的建筑垃圾大量減少，而且現場裝配和連接，模板、現澆混凝土作業、現場濕作業大大減少，更加環保；

4、現場施工大量減少，一定程度上縮短了工期。

2裝配式建筑工程管理的主要問題

1、裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全一直是我國建筑工程行業工程管理中存在的突出問題，也是核心問題。首先，作為一個完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設有一定數量的職能管理部門或者機構，這樣才能夠施展管理的工作。這個管理部門還要有一定數量的管理人員方便以后能夠隨時到建筑工程中進行監管，真正地實現對于工程現場的監管。實際情況卻是當下的工程項目為了節約經費大量地削減人員以及管理經費，這就使得工程管理部門嚴重缺少工作人員，部分單位的工作人員不得不身兼數職，從而影響了管理工作的質量。

2、建筑工程管理制度不能得到落實

雖然我國中央各級政府都下發了關于加大建筑行業監督與管理的文書，但是這些文件都沒有受到行業內部的重視。這種并無用處的行為，使得管理的制度無法達到規范化、制度化，工程管理也得不到發展。

3、建筑工程管理工作得不到重視

裝配式建筑工程是一項龐大的項目，施工項目十分龐大，所要解決的問題數目也十分龐大，大多數施工單位就只將效益放在了第一位。也因為如此，大部分的工程管理制度也就沒有得到落實，使得工程管理變得十分混亂，工程質量也就得不到保障，大大地影響了企業的發展，影響了建筑行業的前進步伐。

3影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑的結構集約程度比較高，進行裝配施工期間的安裝、定位、調校要求高，這種尚在發展階段的建筑，對于工人和管理人員都是一種挑戰。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續發展下去。但是當前在建筑工程管理工作當中仍然存在著一定的問題。

1、建筑工程管理人員意識落后

相對于其他行業來說，建筑工程管理人員堅持認為傳統的管理方式就能夠滿足當前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無論從施工技術、流程、管理方式、內容等方面來說，相比傳統建筑都有巨大的區別。當管理人員不去花費時間和精力學習新的管理理念和管理方法，那么他們的管理方式就是不符合當前的裝配式建筑工程的。另外，管理人員的不努力，也會影響著管理體制的建立、健全、發展，使得很多制度無法得到落實，這就限制了裝配式建筑工程管理的發展，影響整個工程的發展。

2、政府部門的監管不到位

政府的建筑行業專管部門是由相應的義務對建筑工程管理工作協助和管理的，通過政府部門的管理能夠讓建筑工程管理部門意識到自身的職責，并認真履行管理工作。但是，當下由于很多原因而造成了政府專管部門的權限受到限制，無法使該職責得到落實，這就無法影響到當下的建筑工程管理工作。

4應對策略

1、經濟成本方面

首先，工廠應該進行大規模工業化的生產方式，應用標準化流程提高產品的合格率，優化設計，通過減少資源的消耗來降低原材料成本，由此就降低預制構件的價格。再者，施工單位應注重對施工人員的專業技術的培訓，事先統籌準備，提高預制構件的安裝效率，保證安裝構件的重復率低，從而通過減少人工費與管理費來降低成本。目前過高的增值稅也大大影響其推廣發展，可以通過適當降低增值稅來縮小成本。

2、管理流程方面

在裝配式建筑建造過程中，一條完善的產業鏈能把設計制作、加工生產、現場施工以及后期的運營維護統一成戰線，不僅充分利用各種優勢資源，還能夠提高生產效率。預制構件從設計到工廠生產制作，應該不同的環節制定不同的設計生產方法，減少資源的消耗，保證產品的質量。在構件運輸到現場到施工過程中，應該建立現代物流管理系統，能夠適時適量的運送到現場，避免堆積亂放，應注重專業人才的培訓，提高他們的技術能力。同時，還可以有效的利用BIM技術，充分整合企業之間的優勢資源，使產業鏈上的各個環節相互協調配合，建立管理信息數據化平臺，做到信息和資源的共享性，能夠有效地對整個產業鏈進行完善。

3、政策方面

國家政策的鼓勵支持是推動裝配式建筑發展的關鍵因素。當前我國裝配式建筑不成熟，也就是說沒有足夠的市場規模，缺乏政策的引導以及市場的導向，沒有體現出真正地經濟和社會效益，導致我國裝配式建筑處于緩慢發展階段。如果說國家給予比較完善的相關扶持政策與法律法規，進行鼓勵發展，建立有關部門專門負責并進行有效地監督實施，從而保證其健康穩定的發展。

4、管理體系方面

健全當下的建筑工程管理體系。當下的建筑工程管理體系是不成熟的，更是不適合當下新興的裝配式模式的，必須要重新建立健全。首先，需要采納國外的先進經驗以及理念，為裝配式建筑工程管理設計一套藍圖。依據我國當下的國情來看，建立一套符合實際的管理思路體系。其次，重新優化管理部門的設置，保證每個部門都能夠切實履行責任。還要做好用人制度、分配制度意見監督制度等的相關內容。政府部門也要加大監管力度，做好協助的工作。

5、采取措施強化對建筑工程管理理念的創新

要強化對建筑工程管理理念的創新，就要做到以下三點：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創新的重要性，在潛移默化中提升人們對建筑工程新管理理念的認識與認同感；二是要將傳統管理理念與模式和新型管理理念與模式進行優劣勢對比，找出其中需要改進的地方；三是要堅持“引進來”與“走出去”的原則，引進國內外先進的建筑工程管理經驗與技術，與我國的實際國情相結合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

6、加強施工技術管理

為保障施工活動的順利開展，施工企業必須要加強施工技術管理。例如引進高水平的技術人員，配備施工機械、設計圖紙及說明，完善技術指揮系統，明確規范標準及操作流程，尤其要完善技術崗位責任制。其次，施工企業必須要在工程正式施工前做好各項準備工作，尤其在工程管理過程中加強檢查力度，這樣能夠保障施工活動的順利開展。另外，承包商與各個分包商必須要加強圖紙審核，這樣有助于及時發現并解決設計圖紙中的缺陷問題，以保障工程項目的順利開展。施工人員在正式施工前，需要認真研究設計圖紙，與設計人員做好交接工作，明確施工技術及具體施工要求。最后，施工企業必須要加強工程技術檔案管理，工程圖紙、設計變更、工程驗收及質量事故處理等文件必須要進行統一登記與管理，最后報送相關機關備案，以便后期查閱。

5結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統的管理工程，包括對于工程整體的質量、安全、造價等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環節，一定要引起相關領導重視，企業應堅持依法建設、改善企業內部管理、提高工程質量意識、加強管理力度為建筑工程企業的市場競爭力在競爭市場中占有一席之地，同時也促進了建筑行業健康發展。做好工程管理工作可以節約工程成本，加強施工質量，保證施工安全，減少安全事故的發生。高水平的工程管理工作可以保證企業的經濟效益，對企業的品牌文化也有很大的影響。

參考文獻

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[2]李文龍，趙飛.住宅施工過程中應規避的若干問題[J].才智，2011（10）.

（作者單位：紹興市城投建設開發有限公司）