分析建筑工程管理中常見問題及應對方法

錢輝

摘 要：建筑行業(yè)是我國的支柱型行業(yè)，對于帶動經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著我國現(xiàn)代化進程腳步的逐漸加快，建筑行業(yè)也面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。當前我國在建筑工程管理工作中存在不如人意之處，安全事故時有發(fā)生，施工人員整體素養(yǎng)普遍偏低，管理水平也較為薄弱，這些因素影響著建筑工程的質(zhì)量，如何快而好地進行建設成為眾多建筑企業(yè)的目標。基于此，本文就當前建筑工程管理存在的問題展開課題研究并對相關(guān)內(nèi)容進行系統(tǒng)探討，對于建筑行業(yè)如何做好工程管理具有現(xiàn)實性意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

中圖分類號：TU-9 文獻標志碼：A

引言

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結(jié)合工作實踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關(guān)的對策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。

1、建筑工程管理概述

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。在經(jīng)過技術(shù)的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質(zhì)量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力。但我國工程技術(shù)的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業(yè)在市場中的競爭力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是對工程項目進行有效管理并提高其建筑質(zhì)量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關(guān)系和職能進行分析，結(jié)合我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行有效的分析規(guī)劃，組織建設、制度制定、程序協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據(jù)的保障措施和管理標準。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理措施不到位

在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學有效的監(jiān)督管理是導致問題產(chǎn)生的根源。當前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經(jīng)濟中的綜合地位。對市場準入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒有嚴格遵循各項規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進行，給人們的財產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。

2.2建筑能源消耗較大

如今我國的經(jīng)濟發(fā)展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量較大，建筑能源的需求不斷的提高，這個問題的出現(xiàn)被許多地方密切關(guān)注。就從現(xiàn)在的經(jīng)濟情況來分析在建筑過程當中，我們應該從節(jié)約能源保護環(huán)境進行考慮通過使用環(huán)保施工材料，在最大限度上建筑出綠色建筑。

2.3管理人員對于工作的不重視

如今對于相關(guān)管理人員的管理沒有相對應的管理政策，所以許多建筑企業(yè)對于其管理產(chǎn)生了不重視的看法，時間久了之后大部分管理人員也就對于管理工作不重視了，從而會導致建筑工程管理工作出現(xiàn)管理不及時的問題出現(xiàn)。其中需要注意的地方還有許多比如有的建筑管理者為了增加資金收入在建設成本上減少開支，降低建筑材料的水平，從而導致建筑工程質(zhì)量大幅度下降。

3、解決建筑工程管理問題的控制措施

3.1健全和完善管理的相關(guān)制度

建筑企業(yè)的發(fā)展基礎是建立一個完整的建筑工程管理制度，管理的目的是為了優(yōu)化配置，并根據(jù)實際工作的需求去分配工人的工作和所需人員的數(shù)量，有規(guī)劃的管理人員的分配問題。強化監(jiān)管力度，由于很多建筑工程過程中監(jiān)管力度的不完善，不能在發(fā)現(xiàn)問題的同時及時糾錯和解決。監(jiān)管人員需要與管理人員多接觸溝通，不可懈怠任務的規(guī)培，可以適當?shù)耐ㄟ^培訓，解析案例并定期的提交培訓報告來實現(xiàn)管理人員的自我監(jiān)督和提升任務，推動建筑管理企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2實施信息化管理，提高管理效率

當前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關(guān)鍵。在當前現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中，高質(zhì)量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個部門信息化管理，同步提高管理人員對計算機的使用能力，提高其在計算機技術(shù)、電子商務管理技術(shù)等方面的熟練度。將數(shù)據(jù)整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進行參考。同時信息化的管理可以提高核算的準確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對工程核算進行創(chuàng)新和完善，促進工程項目的順利進行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.3嚴格監(jiān)管工程的質(zhì)量管理

千里之堤毀于蟻穴，一個建筑企業(yè)是否能做大做好在于其建筑的質(zhì)量過不過關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系到廣大人民的切身安全和整個社會的長遠發(fā)展。具體可監(jiān)管方法有：①加強施工隊伍的人才建設，使企業(yè)在市場競爭中擁有競爭力。②對建筑工程的材料質(zhì)量進行嚴格控制，確保制定嚴謹有效的施工方案。③在完成工程后將進行驗收檢查工作以確保工程的整體質(zhì)量。

3.4提升建筑工程的監(jiān)管力度

由于我國的基層人民整體文化素質(zhì)較為低下，所以管理起來比較困難。所以建筑工程的管理工作在實際運行中會遇到很多困難，針對這一現(xiàn)象，建筑工程的管理階層可以根據(jù)具體的實施手段在施工過程中提升員工的整體素質(zhì)。另一方面在招聘的環(huán)節(jié)可以嚴格把關(guān)，重視培訓的安排，調(diào)動團隊的積極性。

3.5加強綠色施工管理

隨著環(huán)境污染的加劇，人們對建設項目過程環(huán)境保護提出了更高的要求，綠色建筑管理已成為現(xiàn)代建筑的最主要的實施手段。因此，在建設管理中必須融入綠色施工管理理念，重視建筑節(jié)能技術(shù)的使用。在建設項目施工期間，必要充分考慮后期能源的使用情況，在建設管理方面，必需引入綠色環(huán)保理念，減少能源材料的損失。例如，在施工過程的后期階段，應該加強空調(diào)和暖氣方面性能的管理，以保證這些設備和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期間需要外墻進行保溫處理，保證建筑外墻的個人性能，加強建筑材料管理，減少材料的浪費，做好建材廢物回收利用工作。加強施工現(xiàn)場的污染防治，科學合理的處理施工過程中產(chǎn)生的廢水，避免水源的污染；同時在施工中，還要注意施工現(xiàn)場噪聲治理，避免噪聲對人們生活的影響。

3.6加強建筑工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證良好的經(jīng)濟效益，必須要重視建筑工程造價的控制措施。在制定建筑工程的造價之前，要進行合理的市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，做出合理的決策估算，并進一步綜合施工能力和經(jīng)濟能力，進行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保證。材料價格是影響過程預算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

結(jié)束語

總之，在實際建設中，項目管理機制尚未得到充分的發(fā)揮，導致項目建設管理情況變得更加復雜。從建筑公司施工管理現(xiàn)狀來看，他們都更加重視施工，忽視了其他方面的管理。在工程建設中，我們必須采取科學合理的管理方法來提高項目建設的水平，不僅有助于提高建筑工程的質(zhì)量，同時還延長了工程的使用壽命。

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