新形勢下做好土建施工管理的方法思考

朱月琴

近年來隨著經濟的迅速發展，建筑市場規模的擴大，城市建設的步伐加快給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場管理系統。

一、做好現場管理的重要性

隨著日趨完善的市場經濟體系，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激烈的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現場的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。

工程主題項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場的管理。

二、施工現場管理中存在的問題分析

（一）管理人員的專業素質低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏是施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間的相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

（三）施工現場缺乏質量與技術的管理

施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現場時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

（四）人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。

由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，有電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的隱患。

（五）不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現了問題

在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂放；巨大的施工噪音等等諸多問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業未來追求高利潤，低成本的施工對于施工現場機械設備的投入資金較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很大問題，影響了施工現場的質量管理。

三、做好土建施工管理的幾點對策

（一） 加強安全管理

1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員素質，增強他們的安全意識。

土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防患于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新工藝、新材料、新設備進行處理。邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

2.加強施工安全教育，強化現場施工管理

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓考核，深化各級管理人員的安全知識，提高大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的出入庫、領料、投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。

（二）強化管理體系

重視施工現場管理技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜，材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪音擾民、治理不善，出現臟亂差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現場管理體系，監理滿足各項項目需要的管理機構。

總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工現場管理為主，確保工程整體質量。樹立良好的企業形象，提出自己的企業品牌，加強企業社會競爭力，為企業更廣闊的發展奠定基礎。

參考文獻

[1]吳小宇.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（17）。

[2]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.

（作者單位：東臺美年達建筑裝飾工程有限公司）