工程施工企業機械設備管理工作要點分析

楊惠靈 張煒

摘 要：現代工程施工企業不僅僅加強對施工工人的培訓力度，使其能夠在完成各類大型工程項目建設任務時應用效率與技術水平更高的施工技術，還優化了企業管理理念，從多個方面來構建管理系統，這類企業的重點管理對象不僅僅有施工人員這一種，其在工程建設環節應用的機械設備也是需要重點關注的管理對象。面對不同類型的施工機械設備，施工者需要緊抓工作要點，通過優質的管理手段保障機械設備的完整性，本文對需關注的管理要點進行簡要闡述。

關鍵詞：工程施工企業；機械設備管理；工作要點

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A

引言

當前企業所面臨的競爭日漸激烈，應減少不必要的成本投入，加強對施工企業機械設備的維護與管理能力。但當下企業對機械設備維護與管理方面的工作存在眾多問題，造成一定的資金浪費情況。有必要對其展開研究，優化管理與維護方式，提升維護與管理能力，為企業實現更高的利益追求。

1當前施工企業機械設備管理存在的主要問題

1.1機械設備管理制度體系不完善

很多企業對機械設備管理的重要性認識不夠，僅對機械設備管理的日常工作內容進行規定，缺乏科學完善的制度規劃，無法對企業機械設備管理如企業機械設備發展規劃、采購、臺賬管理、人才隊伍建設和考核、項目現場管理以及機械設備調配、使用、保養、維修、報廢和處置等整個機械設備閉環管理工作提供制度保障，造成機械設備管理責任主體不明確、機械設備臺賬和技術資料檔案混亂、企業經濟效益低下等諸多問題。機械設備管理工作不規范、隨意性大，機械設備對企業的重要作用難以有效發揮。

1.2機械設備人員專業水平不高

工程機械設備越來越精密化、自動化、智能化，對機械設備管理人員提出了更高的要求。而現實是很多企業主要領導對機械設備管理重要性認識不到位，一方面企業沒有設立專門的機械設備管理部門，或者雖設立了機械設備管理部門但管理人員缺少專業能力，對設備管理整體認識模糊，技術水平、管理水平參差不齊；另一方面，企業對機械設備管理、使用等人員培訓投入不夠，機械設備人員管理水平、專業知識、操作能力等難以逐步得到有效的提升和加強，企業機械設備管理專業水平不高。

1.3機械設備管理的安全措施不到位

目前國內的建筑市場的管理仍缺乏相應的管理措施，導致在建筑施工中也存在機械設備管理混亂的情況。我國建筑企業運營中，主要存在兩個方面的問題：一是制定了管理制度，但沒有真正落實到位；二是建筑企業根本就沒有制定關于機械設備管理的相關制度，導致管理亂象的出現。同時，在建筑行業中，部分建筑企業為了追求過高的經濟效益，忽視了在機械設備管理上的投入，從而給企業帶來了一定的安全隱患。

2工程施工企業機械設備管理工作要點

2.1優化利用管理資源的方式

管理設備不僅僅只是為了確保設備應用工作的安全性，同時也是為了將施工企業的綜合效益有效提升。因此還需要做好配置設備資源的工作，在給工程項目分配施工設備時，需要先將整體分析工作完成，分析的內容包括設備的基礎性能以及給工程帶去的實際效益，在對這兩方面內容有所了解的前提下，還要確保設備數量的合理性，如果配置數量過少，正常的施工任務是難以被完成的，而如果設備配置數量過多，就會出現設備應用成本增加，工程效益卻不變的情況。在配置施工設備時，還需明確工程的各個階段的技術要求，配置種類、型號以及性能均匹配的設備，將設備在工程建設中的應用率充分提升。

2.2加強機械設備現場管理

一是通過企業自檢、監理監督檢驗等多種途徑加強機械設備進場前的檢驗工作，杜絕不符合資質、不滿足要求的機械設備進場。二是合理規劃現場布局，科學優化機械設備布置，避免不同機械設備間相互影響，提升施工現場安全管理水平。三是實施日常巡檢、重點專項檢查等多層次、不同時間點相結合的機械設備檢修工作。根據工期、機械特性提前制定機械設備養護方案、維修方式，堅持機械設備的日常保養、定期保養，發現問題及時解決，避免機械設備異常影響施工進度。四是加強現場機械設備操作、維修人員的管理，明確各崗位職責，注重機械設備科學使用、合理使用、安全使用，加強責任考核。五是根據工程進度做好機械設備的調入調出工作，提高企業內部資源利用率。

2.3增強信息化技術的使用

施工企業應充分利用互聯網的強大功能，實現信息化管理。依托計算機與網絡，在公司內部建立信息共享平臺。利用該平臺與市場建立聯系，及時獲取有關信息。隨著施工規模的不斷增大，機械設備管理呈現復雜的發展趨勢。在使用過程中所產生的大量數據僅依靠人腦無法完成的記憶，在一定程度上將降低施工效率，管理水平。因此，利用信息化工具或系統，自動收集數據、整理、分析、存儲，以及快速檢索等操作。并利用該信息平臺實現企業內部各有關部門的交流，潛移默化的提升企業工作效率。

2.4嚴格控制設備的使用及調配

建筑行業中使用的機械設備比較多，包括起重運輸機械、打樁機械、壓實機械、裝卸機械、攪拌機械、鉆井機械、裝修機械等。這些機械設備的選擇、使用、維護及修理，都是機械設備管理的工作內容。不同種類的機械設備，其管理方式也應有所不同，不同結構的機械設備，其維修養護方式也有一定的差異。因此，想要延長機械設備的使用壽命、提高使用性能、降低運行成本，就必須嚴格按照機械設備的相關使用規范及標準完成相關作業。舉例來說，在管理大型機械設備的過程中，需要經常更換設備的齒輪，保證設備的正常運行。對于這一工作，管理人員應提前規劃好設備的運行時間，并及時掌握機械設備的磨損情況，從而及時為其更換齒輪，保證設備的運行性能，為施工作業提供良好的保障。

2.5加強機械設備現場管理

一是通過企業自檢、監理監督檢驗等多種途徑加強機械設備進場前的檢驗工作，杜絕不符合資質、不滿足要求的機械設備進場。二是合理規劃現場布局，科學優化機械設備布置，避免不同機械設備間相互影響，提升施工現場安全管理水平。三是實施日常巡檢、重點專項檢查等多層次、不同時間點相結合的機械設備檢修工作。根據工期、機械特性提前制定機械設備養護方案、維修方式，堅持機械設備的日常保養、定期保養，發現問題及時解決，避免機械設備異常影響施工進度。四是加強現場機械設備操作、維修人員的管理，明確各崗位職責，注重機械設備科學使用、合理使用、安全使用，加強責任考核。五是根據工程進度做好機械設備的調入調出工作，提高企業內部資源利用率。

結束語

機械設備是施工企業重要的資源，是創造企業經濟效益的重要組成部分。施工企業機械設備應結合自身發展規劃和專業特點，以長遠發展的重點施工技術為引導，注重發展高精專設備，配套專業化成套施工設備，適度配置配套的通用設備。隨著大數據、云計算、人工智能等現代科學技術的發展，機械設備管理面臨新的變化、新的環境，對施工企業提出了新的要求，唯有緊跟時代步伐、完善管理制度、加強人才培養，才能持續做好機械設備管理工作。

參考文獻

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（作者單位：1中交三公局第二工程有限公司；

2中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司）