園林工程建設管理要點與體系完善策略探析

劉扣余

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快和人們生活水平的不斷提高，生態環境建設的重要性日益凸顯，人們對生活環境的要求不斷提升。園林工程建設作為生態環境建設的重要組成部分，逐漸成為現代城市文明的重要標志之一，這促進了園林綠化事業的發展。但是在園林工程建設和管理過程中，存在諸多問題影響了園林工程的施工質量和管理效果。本文將從園林工程項目質量內涵出發，對園林工程建設管理存在的問題做初步探析，并提出完善園林工程建設管理體系的具體策略，希望對園林工程建設管理工作提供一定幫助。

關鍵詞：園林工程；工程建設；工程管理

1前言

園林工程是現代城市的基礎性設施建設，工程建設管理是確保園林工程順利進行的基礎和前提。工程建設管理的主要內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等諸多方面，還涉及整體景色和建筑等方面的內容，因此要建立完善的工程建設管理體系，在確保園林工程建設有計劃進行的同時，還應使用科學的管理方案，保證園林工程項目順利完工。

2園林工程項目質量內涵

園林工程項目質量的好壞與施工質量密切相關，施工質量作為反映工程產品特性和質量的重要因素，在一定程度上決定了園林工程是否具備“持久性”、“安全性”、“經濟性”等多種特征。在對園林工程進行質量分析時，應從分項工程、分部工程和單項工程三方面進行分析，構建嚴格的園林工程質量管理體系，全面掌控實體質量。第一，園林工程項目應注重外觀、經濟適用性與環境相融合的特點，從功能和價值兩方面考量，并靈活把握不同業主的功能需求和設計方式，實現對圓領工程項目整體功能的細致把握。第二，要注重社會調查、市場調研等工作在園林工程建設中的作用，健全施工技術工作質量、管理工作質量等方面在內的質量控制。第三，精選園林工程項目施工人員，并從決策、計劃、施工、監理等方面細化質量指標體系，以提高園林工程的整體質量。

園林工程項目質量是對工程項目的整體施工質量管理，健全的園林工程項目質量管理體系應從城市發展需求出發，形成全方位的質量管理細則和體系，從而更好地實現園林工程質量目標。

3園林工程建設管理存在的問題

3.1缺乏完善的園林工程施工管理體系

健全的施工管理體系是確保園林工程順利完成的重要保障，但是由于我國缺乏統一規范的施工管理體系和管理標準，導致各個施工單位各自為政。有些施工單位完全忽視了施工管理體系的重要性，有些單位則套用他人的管理模式，施工管理體系逐漸流于形式。在這種情況下，施工過程中出現任何問題只能臨時解決，并沒有規范的標準、辦法可尋，長此以往，必然會對園林工程質量造成影響。此外，園林工程建設管理對管理人員的要求較高，但目前我國嚴重缺少及懂施工又懂管理的綜合型人才，導致施工管理工作不到位。

3.2工程缺乏組織性和計劃性

由于缺乏健全的施工管理體系和綜合型管理人才，工程的施工質量、成本等方面必然會存在諸多問題，導致工程缺乏組織性和計劃性，施工現場較為混亂。施工材料質量不過關、人員調配不合理、安全監管不到位等問題直接影響了施工進度和施工質量。在這種情況下，園林工程設計意圖無法充分展現，必然會影響整個園林工程的景觀效果。

4完善園林工程建設管理體系的具體策略

4.1把握園林工程施工技術要點

園林工程施工時，施工人員應首先對施工圖紙進行詳細研究，根據整體工程對植物的規劃，進行定點與放線工作，按照施工圖紙將施工區域劃分，明確標注各類植物的詳細位置，為施工順利開展提供保障。同時，挖掘種植技術是影響景觀成活率和效果的關鍵所在，施工人員不僅要確定植物的種植位置，還要全面分析植物的生長習慣和土壤情況，嚴格按照相關操作標準開展挖穴工作。需要注意的是，施工人員在開展挖穴工作時，必須要按照畫出的標記進行挖掘，保證移栽土球體積和傷口大小能夠相同，保證植物能夠健康成長。

4.2加強管理和施工隊伍建設

要確保園林工程項目能夠如期、保質保量完成，首先，施工單位應推行監理機制，用科學的方法進行評估工程質量，一旦發現施工過程中存在的問題立即整改，進而保證園林工程項目質量，符合園林工程設計意圖。這樣既保護了業務的權益，又保證了施工質量和施工單位的利益。其次，要加強管理和施工隊伍的建設。園林工程項目的質量與管理人員和施工隊伍的素質密切相關，要在規定時間內完成施工項目，應加強管理和施工隊伍建設。由于園林施工項目具有極強的專業性和復雜性，對施工人員和管理人員的素質要求也較高，施工單位應精心挑選既懂施工技術又懂管理的綜合型人才，綜合考慮施工人員的特點和崗位需求，調整人員分配。此外，還應注重對施工人員和管理人員的培訓，將理論培訓與施工的實際工作緊密結合，更好地發揮理論的指導作用。只有嚴把施工隊伍和管理隊伍的質量關，才能從根本上提升園林工程項目的質量，從而提高我國生態環境建設水平。

4.3加強對施工準備階段的質量管理

園林工程施工準備階段是工程質量管理體系的重點，施工單位不僅要嚴格把控施工方案、管理隊伍和施工隊伍的質量，還應加強施工準備階段的質量管理，特別是對于施工材料質量的管理。第一，嚴格規范材料的選進渠道，包括采購渠道和運輸渠道等；第二，在材料進場前，嚴格按照驗收標準對材料進行檢查驗收；第三，材料驗收合格后，注意材料的保管、堆積和補給方式；第四，充分利用機械設備來提高施工效率和施工質量，對其進行全面質量管理。

4.4加強施工現場管理

施工現場管理工作是基礎性工作，現場管理水平的高低直接影響施工質量。目前，在園林施工現場存在工作效率低、資源浪費嚴重等問題，所以要積極進行施工現場管理。施工單位的管理人員應明確權責分擔，認識到自身的權利和責任，協調配合整個園林施工工序，及時發現并解決施工過程中出現的問題，實現對施工現場的動態管理。按照國家質量要求標準，對施工現場的全過程進行監督，立即制止施工現場出現的違反材料要求、質量不符合要求的情況，必要時責令停工、返工。施工結束后，組織有關人員進行檢查驗收，并收集整理園林工程資料，直到工程項目不存在任何問題。

4.5構建全方位的質量控制體系

要確保園林工程項目的整體質量，必須構建全方位的質量控制體系，形成力度大的保障機制，及時糾正不符合施工圖紙要求的施工行為。從制定施工質量目標開始，依次對施工前的準備工作、施工過程中的現場管理工作、施工后的質量驗收工作進行控制，對整個施工過程實現質量檢查、質量驗收、質量分析、質量反饋的全方位控制。同時，園林工程施工單位應圍繞城市品味和風景園林進行整體融合，細致分析每一個質量控制點。

總之，園林工程建設管理工作的重要性不容小覷，它對于改善生態環境具有重要意義。所以在施工過程中，要建立施工管理體系，嚴格控制施工技術要點，確保園林工程項目高效完成。

參考文獻

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（作者單位：江蘇富鵬建設有限公司）