建筑工程造價超預算的原因與控制策略探討

宋長玲

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們開始追求舒適的生活環(huán)境，促進了建筑業(yè)的發(fā)展。通過分析項目施工過程中成本預算超支，預算在提升的原因從專業(yè)能力和質(zhì)量，并加強施工過程的控制預算和管理，科學合理預測等建材市場的方向如何解決施工項目成本預算的問題，因此科學合理控制建設項目的成本，從而提高建筑公司的利益。

關鍵詞：建筑工程；造價超預算；原因；控制策略

前言

工程造價預算的項目管理是對工程造價進行評估，以貨幣的形式對工程造價進行詳細的視覺表現(xiàn)，在建筑施工材料、人力、機械等施工要素的消耗與貨幣的形式相結(jié)合進行替代。但通常在施工過程中，項目成本預算是經(jīng)常發(fā)生的，這是由于項目預算除了現(xiàn)有的建筑元素的分析，而且還充分考慮市場價格波動，人為因素等原因，這些是客觀不可控變量，從而導致項目預算是不準確的。工程建設項目預算與項目經(jīng)濟效益具有舉足輕重的地位，準確有效地控制項目預算，能夠有效地防止項目成本超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.工程造價超預算的主要原因

1.1工程造價預算編制存在不合理現(xiàn)象

項目建設圖紙項目成本預算、人力和進度估算，結(jié)合實際情況，在施工過程中，往往出現(xiàn)各種緊急情況，這種情況會對工程造價預算造成嚴重影響。當這種緊急情況出現(xiàn)時，可以說是建筑工程人員管理的問題。工程造價管理制度的結(jié)果不完善，導致施工人員招聘，不注重施工人員的素質(zhì)，在建筑工程施工過程中，分心，不努力。另一方面，也是由于施工人員的技術(shù)水平不高、不單純、不熟悉，在施工過程中，延誤了工期，增加了費用。還有一些其他原因，如在施工前對施工現(xiàn)場建筑施工圖紙進行勘察，不了解施工現(xiàn)場，會導致施工場地過大，所以施工現(xiàn)場也需要設計、施工、增資。因此，針對這一系列的問題，我們首先要做的是合理的選擇施工項目的管理人員，注重質(zhì)量的培養(yǎng)，特別是在工程造價預算方面。

1.2 影響造價控制的因素考慮不到位

項目成本預算要考慮很多方面，包括可能出現(xiàn)的所有問題和一些影響因素，例如：當市場需求的供應，建設的地形環(huán)境，員工的積極性，建設項目的規(guī)模，超出建設時間等。因此，項目人員必須足夠的理解和充分考慮各方面可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)實際情況的實際需要統(tǒng)籌工程預算的概況，以便項目順利實施。

1.3工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不足

在具體的工程施工中，工程造價有時也會受到現(xiàn)場監(jiān)督管理的影響，如果施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員在管理技能上面不能夠提供專業(yè)的指導，那么就會使得材料分配變得不合理，以及對材料產(chǎn)生不必要的損耗，這些都會使得材料的成本升高。此外，在施工過程中，公司沒有對工作人員進行合理的配置，使得有些項目的人員冗余。并且一旦項目改變的時候，人員的變動不合理和及時處理導致人力費用支出的提高，從而導致工程造價超出預算的情況發(fā)生。

1.4對造價預算工作缺乏重視

現(xiàn)如今，有相當一部分企業(yè)不夠重視造價預算工作，不能夠從長遠利益的角度考慮，僅僅注重工程竣工結(jié)算以及投標招標的過程，往往選擇一些底價中標的單位，對前期的工程造價預算不重視，并且在施工中期也未對工程造價進行有效合理的控制。施工前的預算和施工后的控制都不夠重視，就會導致最終工程造價超預算的情況發(fā)生。

2.建筑工程造價符合預算控制方法

2.1做好概預算編制工作

由于建筑工程預算編制工作的整個過程中，建筑工程施工中占有重要地位，因此，相關建設單位必須加強對成本控制的管理人員，并建立一個合理的預算，此外，在預算編制必須結(jié)合工程實際情況，，分析好市場因素，使得編制具有全面性、可靠性，從而有效地避免發(fā)生超預算問題。因為建設項目涉及到的鏈接和內(nèi)容較多，屬于一種動態(tài)發(fā)展的項目，預算人員必須根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、施工特點等整個項目的綜合分析，優(yōu)化和調(diào)整預算建立科學，確保能夠滿足工程實際需求的消費基金，從而保證了建筑單位的經(jīng)濟效益。

2.2提高工程造價預算編制人員的綜合素養(yǎng)

工程造價預算人員直接對工程施工圖預算進行分析，影響整個工程建設資金的流動，關系到工程建設的利弊。可以說，建設項目的預算人員控制著整個建設項目的資金問題，地位是不可動搖的。因此，為了保證整個建設項目的順利完成，有必要提高建設項目成本預算人員的綜合素質(zhì)。在選擇建設項目成本預算人員時，首先要了解其專業(yè)知識、相關法律制度視野、財務管理等綜合素質(zhì)，還要清楚地了解其為人處事能力、做事負責程度等。在建筑工程造價預算中，往往受到所需材料、設備價格變動等不確定因素的影響，直接影響到工程造價預算，這就要求工程造價預算人員有責任感，注意市場價格的變動，制定合理的預算價格。第二，建筑工程項目還需要注重項目成本預算人員的綜合培養(yǎng)，不斷學習和進步，確保自身能力的提高，確保建筑工程造價的順利運行，確保建設項目的順利完成。

2.3 嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證

施工過程中的設計變更會增加建筑單位的投資資金，導致項目成本超過預算標準。因此，設計圖紙在施工前必須經(jīng)過嚴格的檢驗，每一個環(huán)節(jié)都要盡可能的改進，不改變設計。此外，建筑單位還應該安排專業(yè)小組對施工現(xiàn)場進行合理的簽證，按照每天的施工情況監(jiān)理科學合理的施工體系，認真審核、填寫工程的相關事宜，對出現(xiàn)的新情況、新需求要有專業(yè)簽證組核實簽證，保障工程造價預算得到有效地控制。

3.結(jié)語

建筑工程造價管理的核心是預算編制，預算編制直接影響到建設項目的利益。當然，其他行業(yè)的建筑工程成本，只有一個成本，作為一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，但作為一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，必須被公眾接受和理解。施工成本預算編制是對施工項目工作進行綜合管理，控制成本，了解利潤。如今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)也都不斷興起發(fā)展，作為新時代的管理者，必須要對各個行業(yè)有清晰的認知，了解各個行業(yè)的發(fā)展，有利于促進自己的發(fā)展，學會更多的控制工程造價問題，在其他行業(yè)中占據(jù)先導地位。

參考文獻

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（作者單位：北京星河園林景觀工程有限公司天津分公司）