如何優化建筑施工的現場管理

李海明

摘 要：隨著社會的發展，建筑行業的發展速度也隨之加快，然而建筑工程的質量與人們的生命安全息息相關。因此，在現代的建筑工程建設中，必須要做好建筑工程施工的現場管理，從而才能夠確保建筑工程施工的質量，進而才能夠確保人們的生命財產安全。而隨著建筑行業的高速發展，傳統的建筑施工現場管理的方式方法已經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，因此就必須要對建筑施工企業現場管理進行優化。在現代的建筑施工現場管理中，首先必須要嚴把建筑是施工的質量關，并且還應該對建筑施工的施工安全進行嚴格的控制管理，從而才能夠確保施工人員的生命安全。本文通過對建筑施工企業現場管理的深入研究，然后對建筑施工企業現場管理的優化進行了探討，并提出了優化方式，以供同行參考。

關鍵詞：建筑施工；企業；現場管理；優化

一、建筑施工現場管理現狀概述

建筑施工現場管理是建筑施工管理不可或缺的重要環節之一。施工現場管理水平的高低直接決定著施工能否在規定工期內高質量完成，影響著建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。然而，在當今的施工行業中還有相當一部分施工部門存在管理意思薄弱，管理機制不健全，管理水平低下等諸多問題，管理形勢令人堪憂。主要表現在以下兩個方面：

1.1 施工現場管理意識薄弱。

部分施工部門管理意識薄弱，表現為施工現場所用材料，設備等亂堆亂放，施工人員懶散無作為，施工工序雜亂無章，整個施工現場更是無章可循，無人來管，最終造成了人力及物力的大量浪費，施工事故的頻繁發生，施工工期的一再延長，施工成本的不斷提高，施工質量的低下劣質。另一方面，施工管理人員過于追求施工工期而忽略了施工質量及現場管理，不按照正常工序進行，違規操作等等，影響施工質量的同時極易導致施工事故的發生，不僅影響了施工更危害到了施工人員的人身安全，后果極其嚴重。

1.2施工現場管理相關機制不健全。

完善施工現場管理，提高工程質量，首先要建立健全施工現場管理機制，做到施工現場管理有法可依，有據可循，然而，這也正是大部分施工企業所缺少的，有相當一部分建筑企業施工現場管理機制極不健全，分工也很含糊，責任不明確，自然也就很難實現施工現場的高效有序管理，最終影響到施工質量及工期。不完善的管理機制嚴重制約著建筑工程施工質量的提高，制約著相關部門的發展。建立健全施工現場管理機制，實施有效的現場管理，首先要設立負責施工現場管理的組織結構，一般由管理及施工經驗豐富的人員組成，領導施工人員進行有序高效的施工。另外，對現場管理人員進行明確分工，實現施工現場的責任制管理，保證施工過程人人有責，各負其責，充分調動各參與人員的積極性。

二、建筑施工企業溝通管理的重要性

在項目中，溝通更是不可忽視。項目經理最重要的工作之一就是溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息、發現潛在的問題、控制好項目的各個方面，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。

1、在企業內部多強調直接溝通和全員參與

良好的溝通可以使組織內部的凝聚力增強，從而達到全體員工在思想認識上的統一和行動方向上的統一。中國企業內部嚴格的等級制度限制了人與人之間的溝通，上級的權威不可以質疑，這使得下屬心存疑慮。因此，難以產生一個良好的溝通氛圍，不能在思想認識上產生互動，往往是單向的傳達和執行，缺乏回饋和反映。我們在日常的質量管理工作中，經常會發生公司制定的一項新的改善措施后，在推行起來卻往往會比較困難，甚至于無疾而終、不了了之。其實，并不是員工們不愿意執行，而是我們的領導與員工缺乏良好溝通的渠道或者說缺乏平等對話的機會。員工對公司采取措施不理解時，沒有人去主動溝通和交流，更多的方式只是一紙通告；員工對公司的行為產生質疑時，領導們更多的時候表現出的是一種不耐煩甚至最終的結果是不理解也要執行的局面。試想，如果員工對這種決定心存疑慮，運行的結果會是怎樣的呢？所以，我們在質量管理中特別要強調內部溝通和全員參與，組織應該創立合適的溝通平臺，讓大家針對質量問題暢所欲言，提出自己的真知灼見，調動每一個人的積極性和創造性，這樣不但可以博得員工對領導的信任，對公司的信托，而且還可以使領導獲得真實的信息，全面地掌握公司的方方面面，從而幫助領導建立有利于公司發展的長期的切實可行的戰略目標。

2、項目管理中建立良好溝通

項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。項目管理的內容涉及到諸多方面，而在這些過程當中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個工作，是項目經理日常工作的一個重要組成部分，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。回想所經歷的項目，曾經有出現過以下這樣的情況：公司職能部門在檢查項目施工現場時，指出曾經提出過的問題和要求，都沒有按要求完成，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目部的管理人員，糟糕的是作為項目經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了。可能你遇到的情況比上面談到的還要復雜。問題到底出在哪兒呢？其實很簡單，就兩個字溝通。溝通途徑不對，導致信息沒有到達目的地，以致問題沒有得到解決。所以，事先建立良好溝通，在項目管理有很大的重要性。

3、建立良好的團隊協作精神，共同促進質量管理工作

企業文化應該特別強調團隊協作。因為現代化的企業分工更為明確、更為精細，任何一項工作的開展也更需要各部門之間的協作。質量管理也是一樣。就拿發生客戶投訴來說，不光是品質部門的事情，它同樣需要業務部門與客戶的及時溝通、了解情況；技術部門提供相應的技術指導和幫助，以及生產部門提供的生產工藝控制情況的記錄等進行綜合的判斷才能提出滿足客戶要球的改進措施，才能使企業在今后的工作中不再犯同樣的錯誤。所以說，我們在企業文化的建設中就應該形成全員抓質量、視質量為生命的高度，企業需要員工的責任心和信心。而員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業的一員，才會有信心和責任感。所以，我們在建立相互協作的團隊精神的同時要授權予團隊，使組織中的每個人認識到自己是團隊的一分子，認識到質量管理是每個的問題、認識到質量管理的重要性和長久性、認識到質量管理不是一蹴而就的。而要使整個團隊的人都認識到質量管理的重要性并不是一件容易的事情，它體現在我們每一次對待質量問題的態度上，每一次處理質量問題的方法中。質量的進步需要各部門的分工協作，科學的應用事實和數據說話，則能體現一個團隊的精神面貌和工作態度。

三、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、部級優質工程或創“國家級大獎"工程，那么該工程的最終質量目標就應定在局、部優質工程或“國家級大獎”工程上，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。

參考文獻

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（作者單位：中冶天工集團有限公司）