新常態下企業人力資源管理的發展前景

文/中國十九冶集團有限公司路橋工程分公司 柏青

新常態下企業人力資源管理的發展前景

文/中國十九冶集團有限公司路橋工程分公司 柏青

隨著我國社會的不斷建設與發展，新常態現代社會應運而生，體現在市場經濟、社會文明、政治思想、多元文化以及自然生態等方面的變化，我國當前已進入飛速發展的全新時代。在新常態背景下，相關企業人力資源管理模式也發生了質的轉變，作為企業，必須應重視人力資源管理，與時俱進、創新管理體系，實現企業可持續發展的理想局面。因此，本文根據目前各企業人力資源管理所要迎接的挑戰，對其發展前景進行深入分析與探討，提出相關可行方案，從而實現企業經濟效益最大化，發揮人力資源管理最大能效。

新常態；人力資源；挑戰及策略

在當前新常態背景下，各企業看到了全新的發展方向及增長空間，為企業的發展提供了巨大支持與動力，但同時也為企業的人力資源管理帶來巨大挑戰。人力資源管理在企業中具有重要積極作用，是企業持續發展建設的根基，更是企業不斷創新增強自身綜合實力、提高市場競爭力的有效推動者。在企業發展過程中，企業全體員工全身心投入到各崗位中，發揮自身能效、創造最大價值，運用自己的工作經驗及綜合專業能力，幫助企業生產制造，而對這些重要的勞動人員進行集中管理，即是企業的人力資源管理。它的基本任務及作用是幫助企業更好地科學合理分配、挖掘以及協調，從而實現每位員工自身最大價值、發揮他們對企業的最大能效，企業在不同發展階段，其人力資源管理模式也不盡相同，因此，人力資源管理要隨著社會的發展、企業的進步，及時調整優化管理體系，隨其發展進步而不斷創新，始終保持人力資源管理生機與活力。

一、新常態為企業人力資源管理帶來的挑戰

（一）陳舊的管理觀念。在新常態下，許多企業人力資源管理者缺少創新改革的管理意識，沒有充分了解并掌握新常態下社會發展形態及變化，更沒有站在致力于為企業的持續發展角度看待自身的管理模式，進而很多企業依然保持陳舊的管理觀念，在進行日常各項工作。這樣陳舊的管理觀念，讓管理者認為人力資源是不需要進行員工責任劃分以及績效考核的，這樣就造成人力資源管理模式中相關重要工作環節的缺失，整個管理體系在運行中，是不完整的，不僅不符合新常態對人力資源管理工作的要求，更不利于企業的進一步成長。此外，陳舊的管理觀念，讓很多企業人力資源在管理過程中，思想及行動“高度統一”，在進行重大事項決策時，管理者通常根據自身的工作經驗進行主觀決策，缺少科學嚴謹性及真實有效性，使最終的決策在實際運作中，不具有任何現實意義。而新常態的發展，所呈現的是現代數字化、智能化、信息化的網絡面貌，企業長時間保持這樣的思維模式及管理觀念，不僅限制的企業的發展，同時還會造成人才的流失。

（二）傳統的管理體系。目前，新常態下很多企業的人力資源管理所存在的問題逐漸顯露出來，將其曝光企業的發展面前，突兀刺眼的同時，卻又能讓企業管理者陷入深思，其中最明顯的就是新常態下，企業人力資源管理體系過于傳統，主要表現在以下兩方面。其一，企業人力資源沒有完善的招聘制度，依然運用原有的招聘制度進行人才選拔，與飛速發展的現代社會步調相差甚遠，根本無法有效地為企業汲取到新鮮的血液。企業大多數老員工在工作過程中，主要關心及工作追求是為了生存，更加在意自己的薪資、福利待遇，現代創新復合型專業人才，他們在工作中，注重的是自我價值的最大化實現，追求的是職業生涯可持續發展，希望通過自身的能量，為企業的良好發展作出積極貢獻。其二，缺少科學高效績效考核機制，在新常態下，很多企業為了順應社會發展形勢，從而進行全面改革，但對于企業來說，每一次的改革，都存在太多不確定因素，企業并沒有足夠的能力全部兼顧的到，導致大量的人才轉移。完善的績效考核機制能增強企業員工的集體意識及忠誠度，有效控制人才流失。但由于很多企業的績效考核機制不完善，缺乏人文主義精神，一定程度地降低了員工的工作熱情及信心。

（三）短缺的管理人才。新常態下，企業的人力資源專業管理人才極度短缺，是目前對企業發展影響作用較大的一個問題，也是人力資源管理急需迎接的挑戰。目前，很多企業的人力資源管理人員的專業性不強，相關知識并不全面，只是了解基本的工作流程及內容，很多管理者并不是畢業于人資管理專業，因此，在工作中缺少可持續發展的眼光，也無法為企業的發展提出建設性參考意見。新常態下，對企業人力資源管理者的要求也越來越高，不僅僅要具備優秀的專業知識，同時還要具備現代信息化管理技術，但很多企業的管理者缺乏對信息數據的綜合理性分析能力，在對其重視程度也不強。其次，優秀的企業人力資源管理者能在企業具體業務或建設項目中，提出寶貴意見，成為企業值得信賴、值得依靠的中堅力量，可在實際當中，企業的人資管理者，只局限在自己的工作范圍內，負責日常簡單基礎的招聘、審查之類的工作。

二、新常態下企業人力資源管理的發展前景

（一）全面創新資源管理。從原有的企業人力資源管理模式中，管理者主要針對的與負責的是具體的事件。在長期的發展進程中，管理者是被動者、順從者，并不是主要引導者、組織者、帶領著，往往他們要根據事物的變化而不斷調整自我，符合企業團結一致的文化理念，久而久之，打消了員工的工作熱情及滿腔熱血，無法在工作中發揮自身能效，實現自身價值，更無法在職業崗位中，感受到工作所來的成就感與滿足感，企業也因而忽視了這一點。但隨著新常態的逐漸發展，企業人力資源全面創新管理模式是企業在可持續發展道路上的必然選擇，也是實現企業不斷發展的重要前提條件，人力資源管理者要堅持以人為本的管理原則，充分尊重每位員工的個性化發展，改變陳舊的管理觀念，要使員工的工作業績、勞動付出體現在他們的薪酬與年終獎中，并且要給予一定開放性的個人發展施展才能的空間，有效提高員工的工作熱情及主觀能動性，從而全身心投入到崗位當中，為企業的生產創造出更大價值。

（二）加強管理人員培訓。在企業發展過程中，掌管著人力資源、經濟資源、物質資源的命運，要在實際運行中，有效將這三個部分進行整合。人力資源管理想要充分發揮自身的能效，對其影響最大的就是管理者的綜合素養，企業應定期組織對人力資源管理者進行專業知識培訓，強化他們個人工作能力及更新管理觀念，采取高效合理的教育方式，讓管理者通過培訓，不斷提升自我、完善自我，增強自我綜合水平，夯實并拓展專業知識，從而達到企業的發展需求，帶動人力資源整體部門全面進步。企業的這一舉措，其實也是對于管理者的考驗。此外，企業的發展不僅需要人力資源管理者們的積極配合，更離不開廣大員工們的努力與付出，員工的個人實力直接影響著企業的發展速度，只有提高員工個人的競爭力，才能從根本上提高企業的市場競爭力，穩固企業在市場經濟中的地位，因此，企業也要結合員工的實際情況，制定針對性較強的員工再教育計劃，通過對員工的培訓，讓員工更加明確自身的職責，增強他們的社會責任感，規范工作行為，在工作中能嚴格要求自己，具有更加嚴謹的工作態度，為企業貢獻自己最大能效，促進企業的長期有效發展。

（三）構建和諧溫暖企業氛圍。員工對企業的發展至關重要，沒有員工的企業是無法正常運作下去的，企業的命運掌握在每位員工的手工，因此，企業在發展過程中，不能一味地注重自身的經濟效益，為了追求過高的企業利益而壓榨員工，減少員工應有的福利待遇或是剝奪員工正常的休息時間。企業應充分體現以人為本的管理原則，對每位員工給予家人般的關懷，經常鼓勵員工；承認并肯定他們的工作能力，增強他們的工作動力、提高工作熱情，讓每員工了解自己對企業發展的重要性，也明確了自身的工作職責與能效。員工是企業的勞動者，用自己的專業知識、優秀的工作能力，幫助企業發展，他們渴望在工作中得到企業的重用，企業要與人力資源管理部門共同協作，竭盡全力為員工構建和諧溫暖的企業氛圍，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，從而更好地效力于企業的發展。

三、結語

綜上所述，在新常態下，企業的人力資源管理應與時俱進，全面改革創新管理模式，堅持以人為本管理原則，不斷提高自我綜合實力，更好地為企業服務，發揮自身最大能效，體現人力資源管理工作中的重要價值。企業人力資源管理看重的改變不是暫時的，而是要確保長期有效性，只有這樣才能更好地促進并實現企業的可持續發展。

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