我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略

文/河南財經(jīng)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院 天 則

河南財經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)院 韓 彤

我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略

文/河南財經(jīng)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院 天 則

河南財經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)院 韓 彤

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，知識產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的要素，其管理和保護(hù)受到整個社會越來越多的關(guān)注。但隨著我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域地位的不斷攀升，一個現(xiàn)實性的問題也擺在了我國中小企業(yè)的面前。為數(shù)眾多的我國中小企業(yè)由于自身的局限性，他們在知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的工作中面臨很大的困難。許多中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺乏清晰的認(rèn)識，欠缺知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗，沒有形成一套完整可行的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略體系方案。

國內(nèi)外中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究概述

目前，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究角度略有差異。

國外學(xué)者的研究更多的是站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度，研究如何通過知識產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。例如，Klaus Jennewein（2005）提倡：“通過知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)品牌進(jìn)行管理保護(hù)，發(fā)揮技術(shù)品牌在技術(shù)創(chuàng)新中的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富價值。”

國內(nèi)學(xué)者研究知識產(chǎn)權(quán)管理的角度則是怎樣清晰地概括與定位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方法。例如,蔣坡（2007）總結(jié)出：“知識產(chǎn)權(quán)管理的五個方面內(nèi)容，包括：知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理、知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)管理、知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用管理、知識產(chǎn)權(quán)的日常管理及知識產(chǎn)權(quán)的國際經(jīng)營管理。”袁真富（2007）提倡：“知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是面向企業(yè)管理的法律實踐，包括：知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。”洪小鵬以企業(yè)管理的視角，從理論和實務(wù)上分別探討我國中小企業(yè)如何有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。李卓坪（2014）曾經(jīng)指出：“在知識經(jīng)濟(jì)時代，有效進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理非常重要，而大多數(shù)中小企業(yè)都沒有做到對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，為此他結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)使用的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。”有關(guān)我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，在理論研究界并沒有對此形成統(tǒng)一的看法。

由上可知，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究尚處于初級階段，研究層次較低，甚至在基本理論上尚無共識。本文將立足于我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的角度，剖析我國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，對如何有效開展中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析

知識產(chǎn)權(quán)管理是近幾年在社會當(dāng)中出現(xiàn)的一個熱度很高的名詞。有一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理制度引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作中主要進(jìn)行兩個方面的管理工作：一是企業(yè)做好自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；二是企業(yè)防范其他單位和個人侵害自身知識產(chǎn)權(quán)的行為。關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，學(xué)界的通常認(rèn)為：“知識產(chǎn)權(quán)管理是國家有關(guān)部門為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實施，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進(jìn)行的行政及司法活動，以及知識產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而制定的各項規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營活動。”結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵是從本企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，充分利用知識產(chǎn)權(quán)這一法律武器，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為管理與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展理念，謀求企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營管理手段。

我國許多中型和小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和業(yè)務(wù)模式的影響，過分強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)的投資，從而忽視知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵武器。如何有效管理知識產(chǎn)權(quán)對一個企業(yè)的經(jīng)營非常重要，同時也是中小企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中謀求發(fā)展的一個很重要的決定因素。

我國中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全世界多數(shù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境變化莫測，這對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理者們帶來了全新的挑戰(zhàn)。過去我國的經(jīng)濟(jì)增長模式主要憑借的是“汗水”（固定資產(chǎn)投資），而現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)增長模式則更多的是依賴于“創(chuàng)新驅(qū)動”的新發(fā)展理念。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國中小企業(yè)也將迎來新的歷史機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

自21世紀(jì)以來，我國政府十分重視中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并制定了一系列相關(guān)的法律和政策，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有了政府的大力支持，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，這也就使得我國中小企業(yè)之間的競爭加劇。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，有些中小企業(yè)已經(jīng)敏銳地察覺出知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的動力源泉——知識產(chǎn)權(quán)管理。這些中小企業(yè)正是憑借知識產(chǎn)權(quán)管理這個法寶，抓住時機(jī)在經(jīng)濟(jì)競爭中制勝，以小米、九陽這些中小企業(yè)為代表，它們在科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資，以知識產(chǎn)權(quán)管理為武器保護(hù)它們的研究成果，成為了現(xiàn)代科技創(chuàng)新領(lǐng)域的新寵。

當(dāng)今我國中小企業(yè)身處的知識產(chǎn)權(quán)管理困境與原因分析。

我國中小企業(yè)身處的知識產(chǎn)權(quán)管理困境。自21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的中小企業(yè)總數(shù)呈直線增長狀態(tài)。近幾年來，我國工業(yè)企業(yè)每年增加的數(shù)量超過10 000家，其中絕大部分都來自中小企業(yè)。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室副主任項安波表示，我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下將會遇到更多新的挑戰(zhàn)。我國大多數(shù)中小企業(yè)都普遍存在著嚴(yán)重的管理缺失問題，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有加入知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)這一重要環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理足夠清晰地認(rèn)識，導(dǎo)致侵權(quán)事件和喪失商業(yè)機(jī)會的事件時有發(fā)生，這是目前令大多數(shù)中小企業(yè)普遍比較頭疼的問題。例如，當(dāng)前中小企業(yè)遇到的侵權(quán)事件大多與專利和商標(biāo)侵權(quán)有關(guān)。很多中小企業(yè)有時候花費(fèi)大量的心血創(chuàng)立一個新的品牌，正準(zhǔn)備注冊時才發(fā)現(xiàn)公司的品牌早就被別的公司搶先注冊，這時候就會面臨被侵權(quán)帶來的巨大損失。其中有一個很經(jīng)典的商標(biāo)注冊侵權(quán)案例——德國歐凱公司對王致和集團(tuán)商標(biāo)侵權(quán)的訴訟。王致和是擁有幾百年悠久歷史的我國老字號企業(yè)。在訴訟取證的過程中，令人吃驚的發(fā)現(xiàn)，這家德國歐凱公司不但侵犯了王致和集團(tuán)的商標(biāo)權(quán)，而且先后侵犯過我國其它比較知名的民營企業(yè)食品公司的商標(biāo)權(quán)，這里的受害企業(yè)包括：今麥郎、洽洽、老干媽等企業(yè)。像王致和集團(tuán)、老干媽集團(tuán)這些知名企業(yè)都會經(jīng)常遇到侵權(quán)事件，其它不知名的中小企業(yè)就不言而喻了。很多中小企業(yè)在面臨侵權(quán)事件的時候往往不知所措，深究其原因：這些企業(yè)忽視知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)工作，或者完全沒有建立完備的知識產(chǎn)權(quán)管理防范體系。近些年來，中小企業(yè)侵權(quán)或被侵權(quán)事件屢有發(fā)生，這些事件都為中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理工作敲響警鐘。

我國中小企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的工作中可謂是困難重重，知識產(chǎn)權(quán)管理工作陷入了很大的僵局。目前，中小企業(yè)需要解決的知識產(chǎn)權(quán)管理困難主要有三個方面：第一，清晰定位企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體內(nèi)涵。要想解決一個問題，首先得了解需要解決的問題是什么，才能做到對癥下藥。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作陷入僵局狀態(tài)的原因就是缺乏清晰地定位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行盲目的管理。第二，在企業(yè)的經(jīng)營管理中怎樣真正體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理這一環(huán)節(jié)的工作，并發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理的真正價值。在我國有很多中小企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中也有所謂的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但這僅僅是流于一種表面的形式，這是一種“空管理”的現(xiàn)象，只有形式?jīng)]有其內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)真正遇到侵權(quán)事件需要保護(hù)的時候，這些“空管理”根本起不到任何的作用。第三，怎樣建立并逐步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系。有很多中小企業(yè)已經(jīng)建立一些基本的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，由于缺乏實踐經(jīng)驗導(dǎo)致這些管理制度不完善，無法與現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。對于目前的知識產(chǎn)權(quán)管理困難局面，如果不加以解決的話，中小企業(yè)在未來的激烈市場經(jīng)濟(jì)競爭中很難立足發(fā)展。

中小企業(yè)身處知識產(chǎn)權(quán)管理困境的原因分析。在知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下，導(dǎo)致我國中小企業(yè)身處巨大的知識產(chǎn)權(quán)管理困難的原因，主要有：

第一，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄。很多中小企業(yè)主認(rèn)為目前企業(yè)的規(guī)模很小，根本用不到知識產(chǎn)權(quán)管理，這是大型企業(yè)才會用到的管理方法。正是這些錯誤的認(rèn)識，中小企業(yè)才會屢屢遭受侵權(quán)的風(fēng)險。還有中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的忽視也助長了業(yè)內(nèi)各種侵權(quán)和不正當(dāng)競爭的不良之風(fēng)。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中不僅要注重對有形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，更要建立起對無形資產(chǎn)如專利、商標(biāo)管理保護(hù)的意識。

第二，中小企業(yè)沒有真正建立完備的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理性人才。在我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部，甚至是一些大型企業(yè)內(nèi)部都沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。出現(xiàn)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)時，企業(yè)的通常做法是交由企業(yè)內(nèi)部的其他部門代為處理，甚至是直接外包給別的企業(yè)代為處理。該做法其實就是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行“假管理”，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理僅僅流于一種表面的形式，沒有真正體現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)管理的價值所在。在許多中小企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)內(nèi)部的資金投入少和技術(shù)創(chuàng)新的層次低，很多知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)性人才不愿意到中小企業(yè)當(dāng)中，他們更愿意選擇到大型企業(yè)任職。知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)性人才的缺失也是導(dǎo)致我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理困境的一個重要原因。

第三，中小企業(yè)尚未建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。在我國，很多中小企業(yè)沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將知識產(chǎn)權(quán)管理納入到企業(yè)的管理范疇當(dāng)中，或者是生硬的在企業(yè)的管理中加入知識產(chǎn)權(quán)管理這一環(huán)節(jié)，但是沒有把知識產(chǎn)權(quán)法律制度與企業(yè)管理戰(zhàn)略巧妙地結(jié)合，建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

如何應(yīng)對我國中小企業(yè)身處的知識產(chǎn)權(quán)管理困境。

首先，增強(qiáng)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識，培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力。增強(qiáng)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理意識，應(yīng)該從提高中小企業(yè)經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)管理的意識做起。經(jīng)營者只有認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的至關(guān)重要性，才能真正重視并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理并把知識產(chǎn)權(quán)管理的理念貫穿到企業(yè)管理的全員、全過程之中。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可以定期組織企業(yè)內(nèi)部管理人員及普通員工參加學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的知識，也可以邀請一些有經(jīng)驗的專家到企業(yè)授課，使企業(yè)員工真正了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵和要求，并在今后的日常工作中可以靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理知識，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理的價值，培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)用能力，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)管理作為未來中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭的主要手段，中小企業(yè)可以構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)獎勵機(jī)制。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理工作有利于發(fā)揚(yáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新理念，而企業(yè)的科技創(chuàng)新理念發(fā)展動力來源于企業(yè)員工的創(chuàng)新活力。“重賞之下，必有勇夫”，企業(yè)通過實施各種各樣的知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施可以激發(fā)員工的科研創(chuàng)新熱情。

其次，中小企業(yè)應(yīng)建立完備的知識產(chǎn)權(quán)管理部門和專業(yè)性人才培養(yǎng)機(jī)制。一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門是整個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作運(yùn)營的核心，完備的知識產(chǎn)權(quán)管理部門是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利實施的保障基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)信息調(diào)研，對企業(yè)商標(biāo)、專利進(jìn)行申請、維護(hù)，對版權(quán)、商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，制定知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案等。中小企業(yè)不要急于求成，可以先嘗試設(shè)立一些基本的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以和辦公室或法律事務(wù)部合署辦公，實行“一套人馬兩套牌子”甚至“一套人馬多套牌子”的辦法，做到知識產(chǎn)權(quán)管理有相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。等到知識產(chǎn)權(quán)管理成熟后再建立更加具體完善的獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門。建立知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才培養(yǎng)機(jī)制也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)該對培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才投入更多的資金支持，實行外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的制度。外部培訓(xùn)可以到高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、研討會。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，邀請專家定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的專業(yè)管理型人才，也可以實行傳幫帶的辦法進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。此外，為了防止企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)性人才流失的問題，企業(yè)可以通過提高薪資待遇、提供更多社會福利條件和保障員工子女方便就學(xué)等方式解決。

第三，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系,加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需要通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系鞏固加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。對于一般企業(yè)來說，完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系通常包括這些內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)信息管理制度、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度、知識產(chǎn)權(quán)激勵制度、職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的申報與審查制度、知識產(chǎn)權(quán)的許可及轉(zhuǎn)讓制度、商業(yè)秘密保護(hù)制度等。在建立中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系時要做到量力而行，量入為出。每一個中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和管理的具體內(nèi)容略有差異，在實踐中要以企業(yè)自身的實際情況為依據(jù)制定適宜的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系。

有效開展中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

開展中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要意義。中小企業(yè)如何順利實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略工作是擺在當(dāng)今大多數(shù)我國中小企業(yè)面前的一個難題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)管理是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心詞。有效開展中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略可以極大推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是中小企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)管理法律制度為依據(jù)，為保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和市場經(jīng)濟(jì)競爭地位，謀求企業(yè)未來的合法經(jīng)濟(jì)效益而采取的整體性規(guī)劃方案。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是促進(jìn)現(xiàn)代中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立的有效途徑，是中小企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要策略，也是中小企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展立足的基石。

有效開展中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的過程。

第一，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定。首先，中小企業(yè)需要確立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略總目標(biāo)。總目標(biāo)的確立需要企業(yè)內(nèi)各部門之間加強(qiáng)合作，尤其是知識產(chǎn)權(quán)部門、企業(yè)研發(fā)部門和市場營銷部門更應(yīng)緊密合作。企業(yè)的研發(fā)部門負(fù)責(zé)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)科技成果，并依據(jù)研發(fā)進(jìn)展情況向知識產(chǎn)權(quán)管理部門申請戰(zhàn)略立項，知識產(chǎn)權(quán)管理部門依據(jù)立項情況，檢索相關(guān)信息資料；與此同時，市場營銷部門應(yīng)該及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門反饋市場信息，知識產(chǎn)權(quán)管理部門對此立項的可行操作性做出判斷，并在企業(yè)管理總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，最終確定中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，中小企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，再進(jìn)一步制定具體可行的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)在制定具體戰(zhàn)略方案的時候需要綜合考量企業(yè)的規(guī)模、文化背景、技術(shù)和人力資源等諸多因素，選擇合適類型的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)制定的具體知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方案，基本都是圍繞企業(yè)總體管理戰(zhàn)略目標(biāo)開展，它們的最終目的都是要增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得更大的市場控制力和占有率。

第二，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施就是企業(yè)具體戰(zhàn)略方案的實行過程。中小企業(yè)在實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的過程中，可以借鑒其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略實施的成功經(jīng)驗。例如，中興通訊通過成功實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，以國際化知識產(chǎn)權(quán)理念擴(kuò)展海內(nèi)外市場，成為全球領(lǐng)先的綜合性通訊信息制造業(yè)上市公司。中興通訊始終堅持將知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略貫穿于公司整個管理運(yùn)作過程當(dāng)中，創(chuàng)立了知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、分析和運(yùn)營三大知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)體系，通過這三大業(yè)務(wù)體系來實施企業(yè)的具體戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)日常管理工作過程中逐步融入知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略所要完成的各項任務(wù)。各部門之間的合作對戰(zhàn)略的順利實施也是至關(guān)重要。企業(yè)的研發(fā)部門要與知識產(chǎn)權(quán)管理部門加強(qiáng)合作，研發(fā)部門研發(fā)出知識產(chǎn)權(quán)成果，知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過對研發(fā)成果的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)研究分析，指導(dǎo)研發(fā)部門工作。

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的控制。對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進(jìn)行控制很重要，它是檢驗企業(yè)是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求的重要依據(jù)。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略控制過程分為以下幾個階段:一是企業(yè)的研發(fā)部門將取得知識產(chǎn)權(quán)成果通過生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化給市場部門；二是市場部門要及時反饋產(chǎn)品的銷售以及被侵權(quán)情況；三是知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過分析反饋結(jié)果，及時合理有效的調(diào)整戰(zhàn)略布局方案，從而順利指導(dǎo)企業(yè)有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)工作，對于發(fā)現(xiàn)的被侵權(quán)情況，要積極保全證據(jù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施和控制是一個完整不可分割的過程。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行控制，知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展情況以及市場變化，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，并做及時調(diào)整變化，以確保企業(yè)管理戰(zhàn)略過程的順利實施。

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展前景及重要意義

隨著我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利實施，國民的知識產(chǎn)權(quán)意識逐漸加強(qiáng)。但我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平參差不齊，絕大部分中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平都有待提高。

我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展前景是要同美國、德國等一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)一樣普遍具有極高的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。這是知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的內(nèi)在要求，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，也是我國實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。為此，需要全社會各部門之間加強(qiáng)合作提高我國中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)報報道，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司與工信部中小企業(yè)于2014年5月19日舉行了重要的工作會談活動，此次會談的主要內(nèi)容是涉及中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)服務(wù)平臺的建設(shè)以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)等問題。此次會談推動了中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的進(jìn)展，具有很大的戰(zhàn)略意義。在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的過程中，我國也取得了許多可喜的進(jìn)步。2015年，北京上線運(yùn)營了全國第一家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營平臺冰狗網(wǎng)（www.bingoip.com），該平臺的服務(wù)宗旨是專門為我國中小微企業(yè)打造最全最優(yōu)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。同時這也是對2014年我國出臺的《國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)支持中小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》中提倡利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技新平臺搭建中小微企業(yè)管理層交流平臺號召的積極響應(yīng)。

加強(qiáng)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義。目前，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)生活中的地位不容小覷，它為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料信息顯示：“中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值已占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國的53%。”[中小企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品最能貼近市場群眾的需求，它們是知識產(chǎn)權(quán)市場非常活躍的群體。中小企業(yè)在擴(kuò)大勞動就業(yè)、提供社會基礎(chǔ)服務(wù)、推動國家科技發(fā)展、支持市場經(jīng)濟(jì)增長方面都有巨大貢獻(xiàn)。在很多地區(qū)，中小企業(yè)是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。因此，提高中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平不僅是關(guān)乎一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安危問題，更關(guān)系到一個國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的完善程度是影響未來企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是占領(lǐng)競爭制高點和提升企業(yè)核心能力的重要因素。我國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的道路上雖然任重而道遠(yuǎn)，知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀不容樂觀，但在黨和政府關(guān)懷下，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略指引下，中小企業(yè)正在尋求困境突破之法，積極探索、開展知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略活動。相信隨著中小企業(yè)管理層知識產(chǎn)權(quán)管理意識的不斷提高，我國知識產(chǎn)權(quán)理論界與中小企業(yè)緊密合作，一定能探索出適合我國國情，具有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，使我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。