基于C管理模式對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示

劉世濤

摘 要 企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)。目前我國(guó)企業(yè)普遍采用A管理模式（金字塔型）、B管理模式（學(xué)習(xí)型）進(jìn)行對(duì)人力資源管理，而基于C管理模式的企業(yè)培訓(xùn)很少涉及，本文主要用規(guī)范性語(yǔ)言闡述C管理模式應(yīng)對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)啟示。

關(guān)鍵詞 C管理模式 員工培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)

中圖分類(lèi)號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

員工的培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要工作。目前，我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，并且已經(jīng)逐漸提高培訓(xùn)資本投入，有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的效果實(shí)在難以令人滿(mǎn)意，很多企業(yè)培訓(xùn)都流于形式。然而，基于這種現(xiàn)象，我們注意到C管理模式（智慧型組織）最近幾年興起，由于C模式是與傳統(tǒng)國(guó)學(xué)密切相關(guān)，符合中國(guó)人的管理哲學(xué)，亦符合中國(guó)管理實(shí)際，基于此，筆者從C管理模式通過(guò)定性化的方法對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行思考。

1 C管理模式概述

1.1 C管理模式的定義

C管理模式（智慧型組織）到如今沒(méi)有統(tǒng)一的定義，一般地，我們認(rèn)為C管理模式（智慧型組織）就是以中國(guó)文化精髓和傳統(tǒng)人文國(guó)學(xué)智慧為核心，建構(gòu)以一個(gè)“以人為本、形神兼?zhèn)洹⒆裱钪婧妥匀唤M織法則”，能夠與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)新型智慧組織。

2員工培訓(xùn)概述

2.1員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容，不僅是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的基本方式，也是企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的一個(gè)非常有效方法。通過(guò)培訓(xùn)，員工明確了自己的工作特點(diǎn)，具備了良好的工作能力，會(huì)使他們更容易督導(dǎo)；通過(guò)培訓(xùn)，能夠改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)不僅可得到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中因人員技能改進(jìn)帶來(lái)的收益，而且可得到員工潛能的激發(fā)所帶來(lái)的巨大收益；通過(guò)培訓(xùn)，可以建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來(lái)全面的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.1盡快適應(yīng)新工作崗位需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？

企業(yè)的新員工通常有兩種類(lèi)型：一是剛剛畢業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生，另一種是社會(huì)招聘新員工。對(duì)于前者而言，他們面臨的將是一個(gè)完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，不同的企業(yè)文化將使其在行為舉止和內(nèi)心體驗(yàn)上烙上不同的色彩和圖像。而對(duì)于后者可能面臨的是兩種企業(yè)文化的激烈對(duì)撞。研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

2.1.2提高工作任務(wù)績(jī)效需要對(duì)員工培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，可以有效提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作方法，其直接效果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。

2.1.3建立學(xué)習(xí)型組織需要對(duì)員工培訓(xùn)

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。

2.1.4調(diào)動(dòng)員工工作的積極性需要對(duì)其培訓(xùn)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)非常重要的條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是有限的，短時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3基于C管理模式對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示

3.1 C管理模式（智慧型組織）可以有效提高員工的個(gè)人素質(zhì)

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人的文化素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)人才，其中對(duì)本企業(yè)員工的培訓(xùn)是重中之重。

3.2 C管理模式（智慧型組織）可以有效提高員工處理人際關(guān)系，使之有人愛(ài)之心

C管理模式（智慧型組織）就是以中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓和人文國(guó)學(xué)智慧為核心，而傳統(tǒng)國(guó)學(xué)包括儒、道、法等傳統(tǒng)文化，其中儒家文化提倡“仁”，“愛(ài)”。企業(yè)員工有了仁愛(ài)之心、交往技巧，就會(huì)處理好相互之間的關(guān)系，避免內(nèi)斗內(nèi)耗，把更多的精力用在工作中；同時(shí)企業(yè)員工也會(huì)愛(ài)自己的企業(yè)就像愛(ài)自己的家，處理好自己和企業(yè)的關(guān)系。

3.3 C管理模式（智慧型組織）培訓(xùn)員工可以使企業(yè)員工知禮、守禮提升企業(yè)形象

對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象會(huì)口口相傳，形成企業(yè)的免費(fèi)活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購(gòu)價(jià)格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 C管理模式（智慧型組織）培訓(xùn)員工可以使企業(yè)員工勇敢堅(jiān)強(qiáng)、勇于創(chuàng)新

江澤民總書(shū)記說(shuō)：創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興亡發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。民族、國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)生存發(fā)展更要?jiǎng)?chuàng)新。

4結(jié)束語(yǔ)

C管理模式不僅立足于儒家、道家、法家等中國(guó)傳統(tǒng)文化，還融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式。C管理模式培訓(xùn)員工，有效提高員工的個(gè)人素質(zhì)，處理人際關(guān)系，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)員工誠(chéng)實(shí)守信。為中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)本土戰(zhàn)略提供了寶貴的借鑒，使企業(yè)面對(duì)全球化下日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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