芻議工程造價管理在現代建筑企業中的地位

周穩定

摘 要 在現代建筑企業，工程造價管理環節是整個工程造價項目和管理工作的重中之重，在其中占據首要的地位。一個工程要想良好地組織實施，科學的工程造價管理是必不可少的，無論前期的建筑設計、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價的管理息息相關。從某種意義上說，工程造價管理環節的好壞，直接關系到整個工程的質量優劣，其在現代建筑企業核心競爭力的提升中不可小覷。

關鍵詞 工程造價 企業效益 現代管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1現代建筑建筑企業工程造價工作實踐中存在的主要問題

長期以來，建筑企業工程造價全過程從設計到施工組織到材料采購到最后的竣工驗收，都存在程度不同的各類弊端，粗略綜合一下，主要表現在以下幾個方面。

（1）首先表現在真正的科學管理徒有其名，有的甚至完全沒有貫徹實施。其中合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對于施工的方向和內容具有重要的指導性意義，因此合同管理的不到位對于造價管理具有重要的影響。另外就是由于施工現場比較復雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產生很大的影響。

（2）其次是施工組織設計馬馬虎虎純走過場，沒有執行精細化管理的基本要求。建筑工程的組織設計方案將決定工程今后的施工方向，也將體現工程的經濟、技術等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規模、工期、質量、安全等各方面的發展方向，因此在工程施工階段加強施工組織設計對于加強工程的造價管理，提高造價管理水平中起到很重要的作用。

（3）再一點就是全過程管理成本控制概念非常淡薄，有的施工企業認為工程造價管理僅僅局限于預算與結算兩個方面。工程造價的管理與控制沒有形成系統性的認識，使得工程造價難以做到有效控制。另外，施工的程序混亂，工程變更頻繁，也是某些建筑企業工程造價控制過程中經常顯露的弊病之一，處于被動地位。

2建筑工程材料成本控制的若干技巧

成本控制對于任何一個企事業的發展與發達，增強核心競爭力來說，都是不可或缺的關鍵環節。我們知道，長期以來房屋建設材料成本控制中存在諸多的問題，比如材料采購問題，傳統建筑的成本采購，建筑單位和材料供應商屬于臨時合作關系，往往追求自己的最大利益，建筑企業想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長久的合作關系，以保證材料為前提，才能過實現合作共贏，再比如信息化管理程度低的問題，現階段建筑企業采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現代化管理系統進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對于材料的發放過于隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著很多的浪費現象。再比如材料管理制度問題，建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業財務的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業的全員參與，企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。以上每一個問題都不可小覷。建筑工程的材料成本控制尤其如此，其技巧值得關注。

（1）首先從根本上提升每一個建筑工程概預算人員的成本控制意識，全局觀念。對企業領導和物資采購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。

（2）其次必須從源頭控制建筑材料成本管理，做到精打細算一絲不茍。要經過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應為基礎，因此企業需要保證材料供應環節的控制。建立材料供應的責任制度，嚴格的按照采購計劃執行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質量等。

（3）第三是加強建筑材料的采購、保護管理、使用環節的嚴格管理，做到獎罰分明，責任到人。制定采購合同制度，確定最佳的供應商后要簽訂采購合同，制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩定。

3加強建筑工程造價管理刻不容緩 （下轉第152頁）（上接第147頁）

建筑工程企業特別是中國的建筑工程企業，在長期的改革與發展探索過程中，形成了一些負面的潛規則，在一定程度上嚴重影響了現代企業的核心競爭力形成，阻礙了現代建筑企業的發展壯大，有必要在施工前、施工執行過程中以及竣工驗收階段等實際執行中，采取切實有力的措施加以改進。

（1）在開展項目工程造價管理施工之前需要注意以下幾個方面：一是做好總承包合同的完善化簽訂；二是做好預測成本工作的相關細節，避免財務部門在報表當中出現滯后方面的問題，避免賬面上的成本失控，依據定額標準，做好施工圖的預算工作，嚴格控制施工定額，找準成本降低的最佳途徑，確保工程造價的目標得以實現，為企業實現利潤最大化；三是注重合同簽訂前的每一個條款的認真審核，避免出現不必要的失誤，與相關的施工人員做好技術交底，并且建立針對性的考核制度來細化合同，將成本目標落實到具體的崗位、人頭，做到層層把關、人人控制。

（2）施工過程中的成本控制不可掉以輕心。必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發現問題，保證工程施工質量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監督和質量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統浪費。

（3）切實完善工程竣工結算的審計階段的相關事宜。在建筑工程結束收編過程中，審查設計人員要對其進行固定資產結算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關數據的結算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析。

4結論

隨著建筑行業的發展，現代建筑工程企業對科學的工程造價技巧提出越來越高的期望值，工程造價在現代建筑工程企業中的地位日益提升，其中工民建占據了各類建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，客觀需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經濟效益，同時體現工程造價的價值。此說不僅僅是針對工民建企業，在所有的現代建筑工程企業，基本邏輯相通。

參考文獻

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