土建工程中的項目管理措施分析

張益軍

摘 要：目前我國的土建工程市場具有較強的生命力，前景比較廣泛。隨著這些年的發展，也取得了一定的成績。但是由于工程項目的利潤比較高，一些私營企業開始對自身業務進行拓展，加之建筑企業對于內部進行了一定的改制，這使得建筑行業自身的許多管理條例都被打破或者削弱，市場的良性競爭逐漸惡化，對于土建工程的管理越來越復雜和混亂，相應的，許多工程的事故以及建筑質量不斷發生，因此加強土建工程項目管理十分重要。

關鍵詞：土建工程 項目管理 措施

1、現階段影響土建工程管理中存在的問題

1.1一線工人素質參差不齊

建筑行業之中工人素質參差不齊的問題其實早有存在，現如今很多施工一線的工人大都是進城務工的農民工，雖然說依靠過去積累的經驗在施工過程中他們能夠完成很多基礎性的工作，但是對于工程管理他們沒有這方面的意識，也不知道該如何去配合這部分工作。再加上土建施工中很多環節的危險性較高，工人缺乏必要的自我防護意識，而且責任意識淡薄，所以說違章操作的現象非常嚴重。根據有關數據的統計，建設事故的發生很多情況下都是因為工人的違章操作而導致的。面對這一問題，如果我們能夠落實到對于工人的安全培訓，并且在施工過程中在每一個區域之內劃定責任人，就能夠有效的改善當前工人因為疏忽而引發事故的現狀。但是這部分工作目前卻根本沒有落實到位，不僅對于一些工人如此，對于特種作業的人員更是這樣。所以今后的土建施工管理，這部分問題是我們必須要花大力氣去解決的。

1.2對質量管理存在忽視

雖說近年來國內建筑行業一直呈現出了高速發展的狀態，且大型建筑工程的數量也在不斷增加。但是因為該行業市場準入門檻偏低的原因，所以施工企業面臨的經營環境其實并不樂觀。因此對于建筑施工企業來說，只有通過不斷完善自身，來提高工程的質量才能夠在這一行業之中站住腳。而土建部分的工程質量，是整體建筑工程質量的基礎。后期的暖通以及給排水工程都需要在此基礎上來施工，故此重視土建部分的質量管理就能夠為保證工程總體的質量開了一個好頭。可是當前一些施工企業一味的追求進度，卻忽視了對于工程質量的總體監督與管理，這往往會使得工程在驗收之前需要花費大量的人力和物力進行整改。不僅影響到了工程的交付使用，也為企業增添了一筆額外的開支，更損害了企業的社會形象。此外因為部分主管部門監督不嚴等原因，使得這一行業市場準入機制變的非常松散，一些沒有資質的單位進入到這個行業之中，如果一旦中標那么工程的質量根本沒有保障。當然造成以上問題的原因與相關施工方的人員對質量管理以及工程管理沒有一個正確的認識有很大的原因，工程領導對這部分工作重視不到位，工程現場沒有配備安全監督員等的崗位。

1.3施工進度的延誤

施工進度的把控是土建施工管理中非常重要的一部分工作，它能夠關系到整體項目建設的時間以及各個階段工序安排的落實情況。現如今在土建工程的施工中，大都是采取的總包以及分包的形式來對工程進行分配，在這種模式之下因為工種的差異以及其他因素的影響，所以參與施工的各方很難保持進度上的一致。再加上分包之前缺乏協調，涉及到一些需要協同作業的工序很容易會因為配合不利而出現紕漏。一旦整體工程中個別分包項目沒有按時完工，勢必會拖慢整體土建施工的進度。如果出現這類問題，那么增加工程的成本就是難以避免的結果，進而會影響到工程的最終收益。

2、土建工程管理優化策略

2.1健全完善土建工程的管理機制

土建工程的施工質量是保障建筑使用的基礎性條件。我們需要從施工管理和監督的制度方面強化管理的意識與落實，對工程的使用者來說，建筑的施工質量會直接關系到其生命財產的安全性。而質量更是保障建設方正當利益和工程社會功能實現的主要條件。因此需要加強施工管理制度的建設與完善，從制度層面落實管理的作用。首先需要相關部門參與進來，利用國家的宏觀調控的功能對建筑工程的市場進行規范，為工程施工質量制定合理的標準，加快建筑行業發展的規范化。其次要建立相關的獎懲制度，將質量管理的責任落實到具體的個人。另外還需要從工程施工的監督管理方面實現對質量的控制，有效地對工程施工中的問題進行及時的處理從而保障施工的質量。

2.2優化土建工程現場管理

任何一項工程的施工都需要在有組織的基礎上才能完成，施工管理組織是工程建設的一種保障。在土建工程的具體施工中，施工管理可以有效掌控現場的事情，為施工提供完善的服務與保障。具體來講，現場管理的重點把控部分在于對現場施工實際情況的掌握與管理，要及時掌握施工動態，應對一切可能出現的問題，并以此為依據進行施工方案的設計與合理變更，保障施工進度和質量。同時還要落實每個施工環節的具體施工行為與工序。另外，由于工程施工條件復雜，在不同的施工環節和部門要進行交流與溝通，針對不同的施工選擇合理的施工方法，從而促進工程進度。還要對施工中的施工設備和機械進行合理的管理，為施工的安全性奠定基礎。

2.3進行有效地工程安全管理

每個施工企業都應該將安全放在首位，安全工作重于一切。只有保證了工程的施工安全才能確保工程施工的順利進行與竣工。對于工程的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：首先，不斷強化施工人員的安全責任意識，將安全施工的相關知識滲透到每一個工人的內心深處。并且還應教會他們在遇到一些常見的安全問題是應該如何進行處理；其次，應該結合工程施工的具體情況為施工人員建立一套非常完善的防護設備。如全員佩戴安全帽、對高空作業的施工人員系上安全繩以及設立護欄等措施。采用各種方式提高工程施工的安全性。

2.4加強對于環境保護的管理

隨著社會的發展和人們普遍素質的提升，加上環境惡化對人們造成越來越多的傷害，環境保護的理念逐漸深入人心。而土建工程的施工會給環境帶來很大的影響，基于這個原因，我們應該從環保的角度入手，加強對施工的管理。在管理的過程中，不僅要重視施工階段的環境保護，同時還要注重工程使用過程中的環保性能。

2.5對人力資源進行優化

土建工程的主要實施者就是相關的管理人員，所以要對人力資源進行優化。提升工程管理人員的準入要求，除了基本需要的設計方面，還應該具有法律、管理等方面的專業知識。這樣在進行招標的過程中才能夠得到設計方的認可。而建筑工程的相關管理人員一定要注意合同以及管理的問題，這個位置上的管理者應該是具有較高的素養的復合型人才。除此之外，就要依據對于勞動力的實際需要，做好相關的工作。對于勞動力要進行分析和規劃，根據實際情況進行調整和調配，以此來調動建設者的積極性，激發他們的創造性。

3、結語

隨著經濟的逐漸發展，土建工程在施工過程中面臨著逐漸嚴峻的市場競爭壓力，為了充分使用市場的需求，免于被市場淘汰，企業應當加強對于工程施工過程中的管理與控制。

參考文獻

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