淺談如何加強企業成本控制與管理工作

李霞

摘要：本篇文章首先對加強企業成本控制和管理的重要作用進行闡述，從缺少對成本控制管理的全面認識、成本控制管理理念比較滯后、沒有建立完善的成本控制管理機制三個方面入手，對當前企業成本控制管理過程中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強企業成本控制管理的有效對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：企業；成本控制；管理工作

成本控制和管理對企業經濟管理來說，起到了重要的作用，它直接決定著企業今后的發展方向。開展成本控制和管理工作的主要目的，就是給企業帶來更高的成本效益。成本控制主要是指，將成本以及費用設定在統一的標準內，企業根據設定的標準來組織管理工作。由于受到經濟大爆炸的影響，企業成本管理和控制質量將會給企業整體效益以及今后發展帶來直接的影響。因此，做好成本管理和控制工作，對于公交企業來說，是管理工作中的重點內容。加大成本管理和控制力度，不僅可以提升企業整體管理質量，同時還能增加企業綜合競爭力，給公交企業穩定發展奠定扎實的基礎。下面，本文將進一步對如何加強企業成本控制與管理工作進行探究和解析。

一、加強企業成本管理和控制的重要作用

隨著我國社會經濟體系的快速發展，企業作為獨立運營的生產者，國家借助宏觀調控的方式來引導國家所賦予各個企業的運營權限，讓其在自主運營的同時，如果出現虧損，企業自己要承擔相應的職責，在自我發展中實現自我約束。自從我國進入到WTO組織之后，企業在這方面的表現極為顯著，這就需要企業在自主創新的同時，還要加大生產數量，保證生產質量，從而在經濟市場中占據一席之地[1]。眾所周知，利潤的高低直接影響著企業今后的運轉和發展，所以，大多數企業為了提升自身效益，開始從人力、物力以及財力方面進行努力，通過減少經濟成本的方式，為企業今后發展創造更高的經濟效益。站在企業價格、資金、成本以及收益等角度來看，如果成本控制力度比較大，它可以由企業借助科學的方式來提升管理水平，從而實現對成本的合理管理和控制。成本管理最顯著的效果就是減少企業生產消耗以及運營成本，它是企業當前減少成本投放、提升經濟效益的有效措施。

二、當前企業成本控制管理過程中存在的主要問題

（一）缺少對成本控制管理全面認識

近幾年來，我國企業工資標準得到了全面的改變，企業職工的平均工資顯著提升。此外，我國資源短缺現象逐漸加重，企業在生產材料采購成本方面，愈加增多，這些因素的出現，給企業運營成本帶來了嚴重影響。為了迎合社會發展環境，企業開始對利潤空間進行壓縮，同時對企業成本進行縮減，通過這種方式，來落實企業成本最低化戰略標準。在這種環境的影響下，構建合理的企業成本管理和控制機制，可以促進企業的穩定發展。但是結合當前情況來看，大多數企業管理工作人員缺少對成本控制管理全面認識，導致成本控制管理工作無法得到全面的落實。

（二）成本控制管理理念比較滯后

構建完善的成本控制管理機制，可以全面落實企業成本最低化戰略標準，從而起到成本合理把控的目的。近幾年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國已經步入到新常態發展時期，企業之間的競爭逐漸加劇，雖然一些企業管理人員意識到加大成本管控力度的重要性，但是缺少對成本控制管理理念的全面認識，導致在成本控制管理機制構建過程中，缺少合理性和規范性，從而給企業今后發展以及發展進度帶來約束[2]。

（三）沒有建立完善的成本控制管理機制

和西方國家比較，我國企業起步相對較晚。當前，我國大多數企業都沒有構建完善的內部管理機制，特別是成本控制管理機制。其主要體現在三個方面，第一，我國大多數企業沒有建立高效的成本控制管理框架，缺少專業的成本控制管理隊伍，大多數成本控制管理工作也都是由企業的財務管理工作人員負責；第二，沒有對成本控制管理工作進行合理分配，導致成本管理職責缺少明確性；第三，當前，成本控制管理工作過于形式化，不具備實質內涵。這些現象的出現，使得在開展成本控制管理工作時，普遍存在問題和漏洞。

三、加強企業成本控制管理的有效對策

某公交企業成立于1983年，是一家具備一級城市公共交通經營資質的企業，其運營范疇有城市公共交通，兼營汽車維修、車輛出租、加油站、公交廣告等。當前該企業設有4個車隊、11個行政管理科室、4個多種經營單位。公交車數量已經超過800輛，在職工作人員的數量為1300人。隨著該公交企業的快速發展，在進行成本控制管理的過程中，存在的問題逐漸顯現出來，這些問題的出現，嚴重影響了該公交企業的成本管理水平。因此，為了提高國有成本管理質量，我們采取一些有效的優化措施，具體措施如下：

（一）提升對成本控制管理的認識

隨著市場競爭環境的逐漸加劇，給企業的綜合管理質量提出嚴格要求。要想保證企業在這個充滿競爭力的環境中占據一席之地，就要提升內部管理質量，建立完善的成本控制管理機制。首先，提升企業員工對成本控制管理的認識程度。在新時期的背景下，原始的粗放式成本管理模式已經無法滿足現代企業成本管理需求，只有構建精細化的成本管理控制機制，才能將其作用進行全面的發揮[3]。在進行管理時，需要根據企業發展要求，構建高效的管理標準；其次，成本控制管理工作人員需要明確自己的職責，保證將成本控制管理工作劃分到各個管理部門以及各個管理環節和崗位。此外，擴張性是當前企業具備的主要特性，為了保證成本管理控制機制符合現代化企業發展要求，就要定期組織企業成本管理工作人員進行專業知識和技能的學習，對當前市場發展情況進行全面了解，在此基礎上，加大對成本控制管理的認知力度，完善成本控制管理流程，從而保證成本最低化戰略標準的全面落實。

（二）更新現代企業成本控制管理理念

成本控制管理理念在構建成本控制管理機制中起著引導性的作用，在全面了解成本控制管理內容的條件下，需要對當前企業成本控制管理理念進行創新和完善。首先，企業在開展成本控制管理工作時，需要將精細化管理理念融合到成本管理工作中，在全面落實成本控制管理工作的同時，還要加強對各個環節的監管，降低管理中問題發生機率，從而提升管理水平；其次，實現企業成本控制管理的系統性，需要在滿足企業組織框架特性的基礎上，將成本控制管理機制的自身作用進行全面的發揮；最后，實現成本控制管理工作的技術化，也就是將現代化技術有效地運用到成本控制管理工作中，例如計算機技術、信息技術等，進而提高成本控制管理工作效率以及質量。

（三）完善企業成本控制管理機制

要想將企業成本控制管理標準全面落實，構建高效完善的成本控制管理機制是非常必要的。第一，企業需要構建完善的成本控制管理組織框架。針對當前企業來說，主要采用研發、生產、運營為一體的運營管理模型，這給成本控制管理工作增添了難度，在構建成本控制管理隊伍時，需要選擇一些專業性人才進行組建，并且在此條件下，明確成本控制管理整體標準[4]；第二，建立合理的成本控制管理職責配置機制。在明確成本控制管理整體標準的前提下，管理工作人員要編制成本控制管理工作基本提綱，并根據責任分配，保證管理工作落到實處，如果出現問題，能夠及時找出根源，進而提升成本管理控制水平。

四、結束語

總而言之，為了提升企業成本管理控制水平，構建完善的成本監管機制是非常必要的。企業需要根據自身特性、企業文化以及發展需求，來構建促進企業穩定發展的成本控制管理機制以及監管體系，同時將其融入到企業運營管理以及生產活動中。長此以往，就會把現代化成本控制管理理念納入到企業文化中，成為促進企業穩定發展的關鍵要素，為企業今后發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]王麗蘋.加強企業成本管理與成本控制的有效途徑分析[J].時代金融，2016 （33）：131.

[2]陳向英，謝莉輝.論如何加強現代企業成本控制管理[J].現代經濟信息，2016（19）：152+154.

[3]徐瑩.關于加強企業成本管理控制問題的探析[J].全國商情，2016（04）：30-31.

[4]訾文婷.關于加強企業成本管理與控制的思考[J].現代經濟信息，2014（12）：252.

（作者單位：泰安市公共交通公司）