關(guān)于電子通信工程管理的分析

李杰

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來，通信工程在人們的生活中占據(jù)著越來越重要的作用，但是就我國的電子通信工程而言我國還存在著很多的問題，這些問題影響著電子工程的發(fā)展，本文就這些問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)管理的方式。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各項(xiàng)制度逐漸的完善，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的激烈。必須要從不同的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)電子工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)的控制，這樣才能提高自身的價(jià)值，保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、通信工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容

1.1間管費(fèi)的預(yù)測(cè)

在通信工程中對(duì)項(xiàng)目的成本的管理的一個(gè)重要的內(nèi)容就是預(yù)測(cè)間管費(fèi)用。這包括管理費(fèi)用、征地費(fèi)用等，這些費(fèi)用的預(yù)測(cè)方式很簡(jiǎn)單，是根據(jù)之前的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些科學(xué)的預(yù)測(cè)方式進(jìn)行的。

1.2機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用的控制主要是針對(duì)設(shè)備而言，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代的速度很快，但是傳統(tǒng)的設(shè)備的費(fèi)用并沒有給出很多，這就導(dǎo)致新舊設(shè)備的更替可能達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，或者說要想實(shí)現(xiàn)先進(jìn)設(shè)備的作業(yè)需要額外的支出。

1.3施工全過程的總體成本控制

通信工程行業(yè)的項(xiàng)目施工包括很多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，成本的控制和管理包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，包括項(xiàng)目開展的各項(xiàng)進(jìn)度和階段的控制。

1.4人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)用的控制需要將人工整體的費(fèi)用包括獎(jiǎng)金、津貼等內(nèi)容。在確定人工費(fèi)用的同時(shí)，應(yīng)該有所依據(jù)，根據(jù)施工人員進(jìn)行編訂，綜合市場(chǎng)的人工價(jià)位。

1.5設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè)

施工設(shè)備的材料費(fèi)用的預(yù)測(cè)是一項(xiàng)很大的工程，主要是在通信工程中使用的材料很多，種類很復(fù)雜，這些材料在市場(chǎng)中的價(jià)位也有所不同，需要對(duì)市場(chǎng)中的這些材料的價(jià)位進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，盡可能的選擇那些價(jià)格低廉、材料質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備材料，這樣可以降低腐敗的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的質(zhì)量的控制。

2、通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及解決對(duì)策

2.1通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

當(dāng)前在通信項(xiàng)目成本管理中主要是存在一些成本超出預(yù)計(jì)的現(xiàn)象，這主要是在一些管理和控制中出現(xiàn)的問題。比如在一些人工管理方面，施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加或者是人員傷亡事故等不可控制的成本。這些都是在建筑工程中不好預(yù)測(cè)的，一旦出現(xiàn)這些問題就會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

2.2通信工程項(xiàng)目成本管理問題的解決對(duì)策

針對(duì)這種情況，相關(guān)的部門應(yīng)就可能存在的風(fēng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定一套可行的施工方案。在施工開始前就可能會(huì)出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)做好安全防范工作，優(yōu)化各種資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的成本的管理和控制。對(duì)此，我們還可以通過直接加強(qiáng)材料的管理、限制材料的領(lǐng)取等手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效控制，同時(shí)還應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的整體的素質(zhì)。

3、做好通信工程項(xiàng)目成本管理的方法

3.1做好成本預(yù)測(cè)確定科學(xué)合理的成本目標(biāo)

在通信工程中，做好成本的預(yù)測(cè)需要有成本的計(jì)劃和成本的控制目標(biāo)為依據(jù)。成本預(yù)測(cè)是很重要的，針對(duì)工程建設(shè)的成本的預(yù)測(cè)可以很好的起到對(duì)成本的控制作用，讓管理人員做到心中有數(shù)。但是在工程建設(shè)中存在很多的不確定的因素，可能會(huì)影響到這些預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，這就需要施工勞動(dòng)人員和施工的負(fù)責(zé)人員做好對(duì)工程的管理，提高人員的組織和協(xié)調(diào)能力，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好成本的控制。

3.2確立成本管理的原則

成本管理的原則就是需要將成本的管理和控制進(jìn)行統(tǒng)一，按照專一的原則進(jìn)行財(cái)力、人力的控制，同時(shí)對(duì)工程開展的過程中的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)等進(jìn)行整體的控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的整體控制，成本管理一般都是遵循節(jié)約的原則，從整體和細(xì)節(jié)出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工階段的成本的管理。節(jié)約的出發(fā)點(diǎn)是為了降低成本，但是并不是單純的只為了成本，還應(yīng)堅(jiān)持工程施工的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，不盲目的進(jìn)行成本的控制，不斷優(yōu)化工程施工的方案，提高施工的效率。同時(shí)應(yīng)該讓所有的人員提高自身的成本控制意識(shí)，在工作中，實(shí)現(xiàn)將成本管理制度落實(shí)，全面控制成本計(jì)劃，落實(shí)到位。

3.3項(xiàng)目成本管理和控制的方法

全面進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制需要從控制的不同角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)分層控制，并且建立獎(jiǎng)懲制度，明確不同部門之間的關(guān)系的劃分，將自身的職責(zé)承擔(dān)起來。另外，還可從技術(shù)措施上進(jìn)行控制，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。除此之外，從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程成本可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)的控制。

結(jié)語

總之，通信工程的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系著項(xiàng)目成本的有效的管理，在電信行業(yè)發(fā)展速度很快的同時(shí)應(yīng)該將自身的服務(wù)質(zhì)量也相應(yīng)的提升。在施工的成本中控制好工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)管理和控制的協(xié)調(diào)，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

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