建筑工程造價(jià)管理措施

邵澤立+張家輝

摘 要：隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)管理在降低工程投資、提高施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度以及保證施工技術(shù)方面發(fā)揮了重要的作用。因此，本文就如何做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

一、準(zhǔn)備階段工程造價(jià)的管理

由于工程造價(jià)管理涉及范圍很廣、項(xiàng)目繁多、工作量比較大等，對(duì)設(shè)計(jì)的水平要求比較，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的估算和預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理刻不容緩。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，很多的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)南揞~設(shè)計(jì)，比較重視施工技術(shù)，往往忽視了工程投資，過(guò)分追求建筑土建工程造型和功能，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍。另外，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)和邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現(xiàn)變更，就會(huì)影響到工程造價(jià)，同樣會(huì)出現(xiàn)實(shí)際投資出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍。但是工程造價(jià)不是越低越好，必須把工程的功能和造價(jià)綜合起來(lái)考慮分析，選擇適當(dāng)?shù)墓し桨福媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，尊重實(shí)際情況，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和原則進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

二、施工階段工程造價(jià)的管理

施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的非常重要的階段。同時(shí)在具體的施工過(guò)程中受到各方面因素的影響，增加了工程造價(jià)管理的難度。因此，施工單位要采取有效措施，做好對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，提高效率，降低工程投資，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1、材料成本管理

施工材料成本在整個(gè)工程投資中占有很大比重。因此，要做好材料成本的管理。1、要控制好材料的價(jià)格。要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量減少資金占用率，合理對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)；控制材料在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格，掌握好市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)；對(duì)材料的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行合理控制，盡量縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本。2、要控制好材料用量。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，注意材料在儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗；施工過(guò)程中不能超出預(yù)計(jì)用料，對(duì)剩余的材料要做好回收工作。

2、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制

施工單位要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)包干控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無(wú)效勞動(dòng)，最大限度的降低人工費(fèi)用；另外要提高設(shè)備的利用率，合理租用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用。

3、合同管理

施工合同是建筑工程順利進(jìn)行的重要依據(jù)。在施工過(guò)程中，要建立完善的合同管理體系；項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠?qū)贤挠兄羁痰牧私?，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)違法行為。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于合同文件和工程資料進(jìn)行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的施工問(wèn)題，要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行處理。要建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)對(duì)資料的管理。在正式施工開(kāi)始前，要召開(kāi)合同交底的會(huì)議，將工程的中標(biāo)方式、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等影響工程造價(jià)的方面進(jìn)行及時(shí)有效的傳達(dá)，保證盡量節(jié)約成本。

4、控制好工程變更

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要控制好施工變更，采用有效控制工程造價(jià)。因此，要保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，減少索賠機(jī)會(huì)；對(duì)于單間要規(guī)定詳細(xì)，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。同時(shí)涉及到設(shè)計(jì)圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進(jìn)行協(xié)商，再進(jìn)行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進(jìn)度。施工單位根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模以及工期等經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)施工的設(shè)計(jì)、方案和進(jìn)度進(jìn)行不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照遵循均衡的原則控制施工進(jìn)度；根據(jù)施工具體情況，合理安排流水作業(yè)，要有效避免出現(xiàn)過(guò)分集中作業(yè)的情況。要合理減少高峰時(shí)期的工作量，避免勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的過(guò)多消耗，從而增加不必要的成本。

三、竣工階段工程造價(jià)的管理

1、要搜集和整理好相關(guān)的材料，主要包括竣工圖、變更設(shè)計(jì)通知、簽證和各種合格證等，做到完整無(wú)缺，做好工程最后的結(jié)算。

2、要嚴(yán)格核對(duì)工程量。工程量的核算和記錄必須準(zhǔn)確準(zhǔn)確無(wú)誤，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和勘察，對(duì)決算進(jìn)行嚴(yán)格的審查驗(yàn)證，重點(diǎn)應(yīng)放在重復(fù)計(jì)算和隱蔽工程的部分，做到萬(wàn)無(wú)一失。在審查過(guò)程中，要認(rèn)真查看施工、驗(yàn)收記錄，反復(fù)查驗(yàn)工程量，不能遺漏任何一個(gè)方面或是程序。

3、嚴(yán)格審查定額套用。在審查過(guò)程中，要注意審查的有效性、合法性和科學(xué)性，要對(duì)新建和改建導(dǎo)致的定額不同，實(shí)行不同的成本預(yù)算；要注意定額的計(jì)價(jià)是否出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，換算過(guò)程是否正確，要注意定額文件的時(shí)間、名稱以及含義，在不同情況下不同的說(shuō)明事項(xiàng)，讓定額合適工程造價(jià)的結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、嚴(yán)格審查各種數(shù)據(jù)、票據(jù)以及變更簽證。要嚴(yán)格審查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有預(yù)算而在施工中增加的費(fèi)用，要采取合法有效的手段，運(yùn)用談判和協(xié)商的手段予以解決，避免不必要的糾紛。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要采取有效措施，采用先進(jìn)的管理理念，對(duì)施工的各個(gè)階段工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，增加工程投資的效益，不斷打造精品工程，增強(qiáng)施工單位的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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