工程造價全過程管理控制要點分析

趙龍

摘 要：建筑工程在實際施工前都要對整個工程造價進行預算。一個科學合理的預算不僅可以節省企業的成本投入，而且在企業健康、可持續發展中起到至關重要的作用。與此同時，還能提高整個工程的質量。本文將對工程造價全過程管理控制要點進行論述，并在此基礎上提出行之有效管理控制措施，以供參考。

關鍵詞：工程造價 全過程 管理控制 分析

對于每個建筑工程項目在實際施工的全過程中涉及的內容相當繁瑣，如果哪一個關鍵環節處理不恰當或者疏忽，都會對影響整個工程的建設及經濟效益。而對于工程造價活動來說，其涉及到整個工程的自始至終，所以一定要結合工程整體及具體施工內容來予以控制管理。

一、決策階段的管理控制

在建設項目投資的環節中，涉及到多方面的內容，其中影響工程造價管理控制重要方面包括：施工方案設計、施工組織設計、政策性造價文件等因素，而在前期決策環節最為重要的一個內容就是投資估算。對于投資估算活動，其不僅會關系到相關施工活動的可行性問題，而且也是項目建議書中一項非常重要的組成內容。通常情況下，決策企業會將相關的估算活動交由較高專業素質和口碑的造價咨詢企業進行，咨詢企業應全面性地進行投資估算活動，并作出一個可靠的投資估算報告。委托的咨詢企業在拿到相關編制任務之后，首先要全面了解整個工程所涉及的諸方面的因素，比如建設標準或者工程在實際建設中的經濟規模等，確保不遺漏任何相關可能影響決策的內容或信息。其次，要進行整個投資估算活動的核心環節了，即對整個工程建設中所涉及到的流動資金等經濟項目進行科學合理的估算。咨詢企業在實際投資估算活動中，應考慮當前工程項目的實際建設情況，而且要考慮建設過程中的項目建設書和條約的相關約定等，讓項目決策活動和決策方法變得更加科學合理與經濟有效。

二、設計階段的管理控制

在實際建設活動中，設計階段的實際內容主要包括：施工圖紙設計活動，初步設計活動和技術設計活動等基礎內容。而最重要的設計內容是初步設計活動，因為其涉及的比例要比施工圖設計和技術設計內容大的多。所以在實際設計過程中，一定要選擇科學合理的設計方法對工程造價活動進行合理的控制。下面主要介紹設計階段兩種主要的造價管理控制方法：一是限額設計方法，其是指在已經批準的投資控制方法的前提下，進行初步設計，而后根據總概算對施工圖設及及施工方法進行嚴格的控制初步設計的造價；二是價值工程方法，其是一種技術經濟分析手段，通過這種方法來進一步提高建設工程實際方案的施工質量。該方法主要以功能分析為主，目的是想利用最小的財力物力人力在最少的時間內取得實際相同的效果。總之，相關投資部門可以結合這兩種方法，對方案進行整合和優化，制定出一個科學合理的設計方案，從而提升整個建設工程的設計和質量。

三、施工階段的管理控制

在整個建設工程項目中，成本費用主要體現在施工環節上，因為大部分的費用支出都是在這個環節中支出的。因此，建筑企業要想將工程造價管理控制好，必須控制好施工環節的成本。首先，相關部門一定要對實際施工圖紙等內容進行嚴格且科學合理的審核。而在實際建設過程中，相關人員一定要根據實際施工情況和施工圖紙進行規范，對施工圖上的預算內容及標準進行全面嚴格審核，一旦發現成本概算和相關的預算不符，要立即對出現的問題進行排查直到找到原因所在，并根據原因對施工內容作出合理的調整。其次，在工程實際施工階段，經常會出現現場簽證及施工過程中變更問題，如果這些問題得不到妥善處理，不僅會加大建設成本，而且還會影響到施工的整體進度。因此必須采取科學有效的方法合理規范和控制實際施工過程中的工程變更問題及現場簽證問題，并將對成本的影響降至最低。再次，相關工作人員必須親力親為，深入工地現場了解施工現場的所有情況，并實時獲得重要的施工材料，從而實現造價管理的良好控制。事實上，深入施工現場了解實際施工情況，是每個相關管理人員必須要進行的事項，只有管理人員深入到實際的施工現場中，才能獲得準確的造價概算的數據材料，并將實際情況與設計施工圖紙進行嚴格的比對與審核，對可能出情況進行綜合整理和收集。盡而獲得相對準確以及科學合理的竣工結算或者相關勘查材料，為實際工程造價活動提供合理的數據支持。只有這樣，才能更好的控制好造價管理活動，降低投資成本，使企業獲得更大的經濟效益。

四、竣工階段的控制要點分析

一般來說，建設工程的最后階段就是竣工階段的工程造價管理。對于一個工程來說，竣工也是相當重要的階段，相關工程建設單位必須要在工程竣工后及時的做好相關查驗和驗收工作，確保項目建設工程在較小的建設投資成本的情況下，安全和質量能過關。通常情況下，工程驗收過程遍及施工之后的各個環節，每個環節都應嚴格進行驗收和查驗工作。與此同時，對于工程施工中的隱蔽工程也應該做好詳細的驗收記錄，并嚴格按照相關格式形成工程驗收資料。除此之外，有一些工程是施工圖紙以外的項目工程，這個工程的閉竣工驗收工作就比較繁瑣，對于該工程量則需要辦理相關的簽訂單，或者也可以在竣工驗收之前向建設單位提出讓相關設計人員將其列入竣工圖紙中。最后，在完成工程的竣工驗收工作之后，為了降低成本，應盡快將竣工的工程項目交付給委托方，以實現工程竣工階段對工程造價的良好控制，提升管理的效率與成本的控制。

結束語

綜上所述，建設工程中工程造價管理內容是相當重要的，其貫穿于建設工程的整個過程中，無論工程的哪個階段出現問題都會嚴重影響到整個工程的造價管理，所以其影響和作用不容小覷。相關建設單位一定要有科學高效的理論作指導，并選擇專業知識強的管理人員，抓好建設工程各個階段的造價管理細節，對工程造價的全過程予以嚴格合理的把握，實現每個階段工程造價管理的合理控制，減少投入成本，從則使企業獲得更多的經濟效益。

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