顛覆之后，依然存在

拿來主義，曾經成就了為數眾多的中國互聯網龍頭，百度、淘寶、搜狐、當當、美團、微博……都可以找到美國原型。而今，中國企業已經從商業模式的復制者漸變為輸出者，無樁共享單車次第落戶歐美的同時，摩拜也在全球成為模仿對象。共享單車和網購、高鐵、支付寶，作為中國“新四大發明”，最想被外國網友帶回家，彰顯了物聯網、移動互聯等新技術驅動的生活方式變革中，中國企業在消費應用領域的長足貢獻。

站在未來世界的門口，我們已能充分感知新技術磁極的威力。已為大眾廣泛討論的人工智能、萬物互聯，讓人充滿憧憬，又不無焦慮。縱然人類可以從低端勞動中獲得解脫，在提高生產效率的同時，把更多時間用于娛樂，由此催谷文娛體育成為創業投資的一大風口；而諸多工種將被替代，已讓大學生在填志愿時就必須重新打量哪些職位存在消失的遠憂。值得期待的領域還有生物科技、量子力學等等，我們或會因此擁有永生與宇宙殖民的能量。

而技術要真正改變人與世界的相處模式，讓普通人接近上帝，還須與商業化緊密結合。這方面，中國創業者的實踐可圈可點。人多錢多的中國，借由人口數量帶來的集群運營優勢，經濟增長帶來的資金密集優勢，政策扶持催化的創業沖動，擁有了商業模式創新的適宜土壤。近年迭現的技術應用植入消費場景的新模式，不僅讓民眾盡享生活便利，領先的創業者和資本收獲高估值，也讓向海外輸出模式成為可能。

雖然模式的創新孵化出了一眾獨角獸，而它們能否持續生長卻存有疑問，激進的模式尤受考驗。不遠之前，人們還在為各種顛覆者鼓與呼，倏忽之間，卻已在抱怨合并Uber中國之后大幅加價的滴滴出行離共享經濟的理念漸行漸遠。構建生態圈的小米不斷被友商超越；生態化反的樂視接近清算關口。更高的層面上，萬達在大舉出售資產，應對資金鏈的緊繃；“中國動力嫁接全球資源”的復星，如今的表述是“走出去是為了更好地引回來”。顛覆與危機，距離再次如此之近。

每一次工業革命，都伴隨公司的新生與毀滅。顛覆者要成為幸存者，縱要依賴技術的原力，更要遵循商業的根本邏輯，并呼應當時當地的政策環境。而有些顛覆，是真正的模式升級，還是套利的一時喧囂，時間自會驗證，甚至不爭太久。