淺談集團化施工企業的財務管理

施冬英

摘要：目前隨著我國產業結構的調整以及發展模式的升級和優化，對企業的發展戰略和發展狀態提出了更加苛刻的要求，我國企業所面臨的環境也日益多變，因此對其綜合管理尤其是財務管理的關注也日益倍增，特別是涉及國民發展支撐性行業的集團企業，其財務管理急需變革和更新。眾所周知財務管理的管理效度將會直接關系到企業集團的長久發展的態勢，一定程度上關系到我國經濟的正常運轉。因此，本文將以集團施工企業為研究對象，以其新經濟形勢下財務管理為研究標物，梳理一下新經濟環境下強化和革新集團施工企業的財務管理對集團企業的重要作用，保障其研究有價值的基礎下總結剖析當前集團施工企業財務管理的瓶頸，剖析其問題和瓶頸點形成的機理，并且有針對性的提出幾點建議和策略路徑。以期提高集團化施工企業在新經濟常態以及供給側改革下的整體財務管理水平，進而提高整個集團化的運轉和高效的經濟效益，促進集團化施工企業的轉型期平穩過渡以及長久可持續發展。

關鍵詞：財務管理；瓶頸；策略路徑；集團化；施工企業

一、革新和加強新經濟常態下集團化施工企業財務管理的重要作用

建筑施工行業是支撐我國國民經濟發展的重要的行業之一，對于保障和實現公眾和社會集體的切身利益不容小覷，在這方面集團化施工企業是其行業發展的典型代表，集團化施工企業的運作效果將很大程度上左右施工建筑行業。而良好的集體化施工企業發展態勢絕對不能缺少高水平的管理技巧的切入，因此我國社會各界也都在不斷的關注和調整相關的企業管理規范和制度，強化集團化施工企業的財務管理水平其意義非凡，主要有如下幾點，綜括一下，以示其研究的必要性。

首先是其在當前變化多端且日新月異的經濟環境下，最直接的加強集團化施工企業的財務管理是提升施工企業效率和效益的重要保障，加強集團化施工企業的財務管理是減少管理決策落空和財務資金等資產非法流失的重要手段。加強集團化施工企業財務管理也是保障在激烈的市場競爭中保持應有的競爭力和地位的重要手段之一，進一步轉變其經營模式有著重要的推動力，是集團化施工企業可持續發展的源泉。

其次，加強集團化施工企業的財務管理有利于提升單位的變革力度，不至于使其管理制度和管理體系過于蛻化和老舊，很大程度上能夠降低財務管理的阻礙，始終能夠為集團化施工企業的財務管理注入新鮮的血液。比較詳實及時的記錄和反饋集團化施工企業財務管理過程中的實際問題和情形，進而更新制度和優化財務管理體系。

最后，從集團化施工企業長久發展來看，加強集團化施工企業的財務管理能夠引導施工企業發展方向的準確性，引領發展潮流的跟進。此外強化其財務管理一定程度上可以緩解企業、集團、社會等各方面的壓力和負擔，保障充足的現金流而不至于斷鏈。因此，對龐大的集團化施工企業財務管理的問題梳理進而提出戰略性意見是很有價值的。

二、關于當前集團化施工企業財務管理的薄弱關注點綜括

我國學者對新經濟環境下集團化企業的財務管理研究興趣頗濃，研究的切入點也就是涉及的行業比較繁多，因此當前關于本文主題的研究點也有井噴式趨勢，研究視角集中于集團化規模、組織結構、管理制度等對財務管理的影響，總體來說比較發散，也研究出了不少有價值的意見，本文通過已有相關文獻研究細致的疏導，總結出以下幾個值得關注的財務管理的薄弱點，為其主體策略的提出做好必要的鋪墊。

首先是思想意識的弊端，總體來說這是受建筑施工行業偏重點偏向的影響，是無形的阻礙。建筑施工企業受其自身傳統規模龐大、逐利為主等因素的特殊性的影響，所采用的財務管理的制度、手段已經嚴重的滯后于新經濟常態和供給側改革的要求，財務管控轉變和優化的意識較為邊緣化，也不注重實際經濟和社會效益，也導致財務管理紙張化現象嚴重；其次是相關的優化和革新財務管理的制度不夠細化，集團化企業的龐大的規模需要在各方面都嵌入詳實的制度予以約束，方可提升整體的財務管理水平和經濟效益；再者主要是集團化施工企業財務管理實踐上的詬病和弊端，主要歸結為直接表面損失，這一方面主要著眼點在于集團化施工企業規模和組織結構復雜，管理和監督困境突出，也就導致了的主觀隨意性太強，相關該有的會計上的內部控制策略的實施和應用顯得單薄，整個財務管理過程漏洞百出，體系不完善和不強力，并且極其的不透明，最明顯的是財務管理崗位的職責劃分不清楚，存有渾水摸魚的現象。除此之外，不容忽視的一點是對于集團化施工企業財務管理至關重要的起到潤滑劑作用的信息化平臺尚未搭建或者滯后，導致財務管控的聯動糅合機制更是無從談起，這直接拉低了集團化施工企業的整體管理水平，財務管理隱患重重；最后總結的的重要一點是集團整體財務管理的守護神作用的最后把關點：監督，監督水平的弱化乃至是擺設導致其財務管理眾多人為和非人為弊端的發跡，因此在財務管理方面強化監督顯得舉足輕重。

三、優化及提升集團化施工企業財務管理的策略和實施路徑

（一）提高集團化施工企業財務人員為主的全員化的財務管理變革和更新意識

一方面一個組織員工的想法較大程度上決定了這個組織發展的態勢，尤其是對集團化模式的大型企業，要想達到高效先進的財務管理目的，必須重視與時俱進的財務管理理念的輸入，以下是簡要的幾點路徑總結。首先是要求財務管理人員對當前財務管理環境的驟變和劇變有充足的了解和熟悉，讓財務管理能夠接觸到其先進的財務管理知識和變化點，并且加大各方面的投入，提升財務管理人員為主的全員化的培訓力度，并且融入到實際管理活動中進行強化和固化。另一方面加大先進財務管理理念的宣傳，力求達到全渠道宣傳，擴大宣傳途徑，宣傳物意識強化最重要的工具。最后是著重協調各個部門機構間的運轉，確保各個機構在其財務管理上的融通和整合，大幅度的降低財務管理的難度。

（二）完善和變革集團化施工企業財務管理的規章制度和財務管理體系，使其為后續的財務管理實踐活動打好制度保障和約束

集團化施工企業相關治理層必須把新經濟常態下財務管理制度的構建和實施納入整個集團化施工企業財務管理的戰略層，必須以服從集團化施工企業長期發展戰略的實現為基本著眼點，效益提升為最終目的。除此之外還需要根據單位的實際發展趨勢和情況，綜合設計其自身的配套的財務管理制度。

在完善制度建設的同時，也一定要將其制度規定的內容和政策落實到實處，否則束之高閣是完全無用的。這就需要對集團化施工企業財務管理框架進行整合和優化，依據實際情況和制度約束，劃清不同職能崗位間的現狀和要求，設計和打造適合自身的財務管理體系和框架。其次要在財務管理的實踐活動中不斷的打磨和優化調整整個流程，減少不必要的一些執行過程，響應簡政放權的號召，盡量的提升財務管理的效率。總之通過制度和實踐優化和完善集團化施工企業的財務管理新模式。

（三）增強集團化施工企業財務管理的監督，確保財務管理的順利進展

為實現集團化施工企業財務管理的順利進展，保障其長久可持續發展，必須增強對財務管理制度和實踐的監督和約束，這是絕不可以忽視的重要環節，監督具備預防和控制的兩層作用。首先，思想意識上必須重視對集團化施工企業的監督和督促，采取常態化機制；其次是進一步讓集團化施工企業財務管理依據制度進行，強化約束機制的介入；最終是過渡到實際管理過程中的監督，這是最重要的一環，必須做到無縫全覆蓋的監督。

（四）借助“互聯網+”平臺，全面提升集團化施工企業財務管理的信息化建設水平

當前的社會各行各業的發展已經離不開互聯網，信息化水平的建設是大型集團化企業高速的推動劑。針對當前我國大多數集團化施工企業財務管理的信息化嚴重滯后的現狀，集團化施工企業積極果斷的抓住目前的良好外在條件，充分利用態勢綜合力，加大科研資金、人才等要點的投入，實現集團化財務管理網絡聯動機制的建立。這是不可忽視的重要的關注和建設點。

四、總結

加強集團化施工企業的財務管理對于當前經濟形勢下促進施工企業發展具有顯著的正向促進作用。本文較為詳實的總結了加強其財務管理的重要意義，重點深度剖出了當前集團化施工企業新經濟環境下財務管理的薄弱點，有的放矢的從各個角度提出了提高集團化施工企業財務管理水平的可行性策略和建議，以期能夠促進集團化施工企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]李松珊.淺談我國集團化企業財務管理模式[J].市場周刊，2014（11）：55-57.

[2]張佃奎.淺談建筑施工企業的財務管理[J].當代經濟，2015（09）：56-57.

（作者單位：啟東建筑集團有限公司）