探尋萬達BIM總發包管理模式之路
——對話萬達商業地產設計中心BIM一體化組副總經理朱鎮北

萬達商業地產設計中心BIM一體化組副總經理 朱鎮北

當前，隨著互聯網技術的進步和發展，BIM應用的全面推廣已是大勢所趨，通過綜合應用以BIM為代表的先進技術，也將極大地促進企業的技術創新和管理創新。作為房地產行業的領軍企業，萬達集團也將目光瞄準BIM技術的推行和應用。

革命性創新 智能化建造

萬達商業地產為確保輕資產項目的規模化發展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎，通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”。其核心是萬達開發方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管理模式。

“BIM總發包管理模式”是萬達商業地產智能化建造模式，也是中國工程建設領域的革命性創新，必將給各方企業管理帶來巨大變革。BIM總發包管理模式是運用BIM技術來實現從設計、投資、建造、運維全生命周期的項目管控，在這一模式下，有對應的管理目標和管理路徑，同時，萬達商業地產也研發了對應的相關產品，包括標準模型、功能插件、合同制度和管理平臺。

萬達商業地產設計中心BIM一體化組副總經理朱鎮北具體介紹到：“BIM總發包管理模式貫穿項目的全生命周期，具有協調同步、管理前置、模式統一等特點。協調同步就是項目相關方都集中在萬達BIM總發包管理平臺，管理前置是要提前做好相關的設計、規劃以及其他外部準備工作等，模式統一是我們的約束規定四方里面BIM總設計師兼容的相關標準。這就是BIM信息化模型給予我們的技術支撐。”

為了確保BIM總發包管理模式的可協調性和可統一性，萬達商業地產制定了相關合同制度。“它包含了四方面的標準，一是管理標準，約束萬達企業內部管理行為的標準；二是技術標準，統一四方執行的技術文件；三是人力標準，統一四方人員注冊培訓體系；四是操作標準，明確四方的權責，規范操作流程。在這樣的一個制度下，萬達的BIM總發包管理模式形成了多維度的保障。”朱鎮北總結到。

記者了解到，自2017年1月1日開始，萬達集團在商業直投項目全面推行BIM總發包管理模式，到目前為止，已經有9個商業直投項目正式運營了BIM總發包管理模式，體量超過100萬平米。到今年年底，萬達將預計超過15個直投項目應用BIM總發包管理模式，整個建筑體量將超過200萬平方米。

同時，BIM總發包模式在具體的項目應用上也體現了其價值。朱鎮北舉例道：“比如說應用了BIM以后，在設計成果質量方面，A類問題減少了66%，嚴重問題減少了44%。通過BIM總發包管理模式可以一次性完成二維圖紙和三維建模進行精準算量總價、報關合同，再進一步指導施工，從而極大地減少了設計變更，使成本控制在預算范圍內。”

統一思想 聚集人才 整合資源

BIM總發包管理模式在項目管理上能提升企業的技術和管理水平。在未來，BIM總發包管理模式作為能夠實現企業技術提升和管理提升的有效途徑將是一種發展趨勢。

當然，在商業地產范圍內應用BIM技術，從最開始就面臨著諸多挑戰。對此，朱鎮北表示：“這可以說是前無古人的舉措，對于萬達而言，沒有任何可以借鑒的經驗和成功案例。所以當時我們也是非常痛苦，但回想起整個實施過程，我覺得應用BIM技術不僅需要聚集人才，同時也需要整合資源，沒有這些條件很難把BIM用好。”

在具體的實踐過程中萬達也面臨過一些問題。朱鎮北舉例道：“在專業人才方面，當面對大量項目時我們沒有足夠的人才進行支撐。這實際上也是目前工程建設行業BIM應用存在的問題，目前整個市場缺少BIM專業人員，同時BIM專業人員的水平參差不齊。可以說，人才不足、水平不高是制約萬達推廣BIM總發包管理模式的瓶頸所在。”

基于BIM人才不足的問題，萬達目前研發了人力資源注冊系統，該系統關注建筑行業BIM從業人員上崗、在崗、轉崗、離崗、返崗等多個維度，并可以進行針對性的再培訓、再考核、再注冊，從而解決專業BIM人才缺乏、水平不高的問題。至此，人力資源注冊系統形成了BIM運營的多維度人力保障。除此之外，萬達也與英國諾丁漢大學簽署BIM合作研發戰略協議，雙方擬通過資源共享，共同推進BIM的技術應用、BIM標準建立、BIM人力認證及其他國際合作事宜。

除此之外，BIM技術在應用推廣當中還有一個核心問題就是思想理念。朱鎮北表示：“對于企業而言，如果思想理念不能高度統一，那么做一件事會變得很困難。所以我們在具體實施過程當中一邊研發一邊培訓。但凡在萬達未來要推行BIM總發包管理模式生態圈的所有四方管理人員都對他們進行培訓。在培訓的過程中，首先就要統一思想理念，認清BIM價值，確定BIM總發包管理模式的重要性和正確性。在這一過程中，我們也創新了一個工作方式，邊研發、邊培訓、邊試點、邊總結，即四步工作法，從而克服了一個最基本的障礙——思想不統一。”

實際上，任何一個新技術在剛剛應用初期，它的投入成本肯定很大。對此，朱鎮北解釋到：“客觀地說，技術變革一定會帶來成本的增加，但如果將這一模式推廣開來，基于規模化的生產和大量的合作項目，我們所有的合作伙伴在應用BIM之后，就會把它的高成本通過項目的規模化稀釋掉。如果單純從一個兩三萬平米的建筑角度來看，參與四方應用BIM的成本會很高，但是在規模化生產之后，它的成本自然就會下降。”

堅持科技創新 引領行業轉型升級

一直以來，萬達集團通過不斷的科技創新，利用先進的信息技術提高企業的信息化管理水平，而應用BIM的核心目標一是提高企業信息化管理水平，二是利用BIM技術提升企業的產品精度、提高產能。

談及BIM總發包管理模式的初衷，朱鎮北表示：“對于工程建設行業而言，業主是帶動行業上下游產業鏈的一個原動力；從社會進步的角度來說，萬達集團希望作為一個引領行業轉型升級變革的角色。所以我們致力于信息化建設和科技創新，這也是我們設立BIM總發包管理模式的初衷，當然企業本身也有盈利的目標。而通過帶動企業產能的提升進一步推動企業的技術進步，企業自然就會從中受益。”

朱鎮北坦言：“對于萬達集團而言，很多人對萬達的了解就是商業地產這一固有印象，但實際上，萬達集團始終追求科技創新。我們從15年前就已經開始做相關的信息化管理，因為當企業的信息化程度越高，企業的產能越大，所以萬達一直致力于推動企業信息化的規模發展。同時，萬達也希望利用科技手段提高企業的管理水平和技術水平，實現智能制造，從而促使企業邁向國際化發展路徑。而現在所提及的BIM總發包管理模式實際上也是基于萬達極強的智慧化、標準化和信息化相關技術，再運用新的技術進行的管理提升。所以說，目前整個集團的發展是圍繞著科技引領管理的思路。”

基于BIM技術的總發包模式，從業主的角度全面貫徹BIM技術及實施，具有超前性和獨特性，將科技與管理有效結合，覆蓋工程設計、施工建設、質量檢驗與運營維護等建筑全生命周期，極大地提高了萬達商業地產的生產效率。

而在具體的BIM應用過程中會產生兩大類數據，一類是BIM本身的模型數據，一類是BIM在管理過程當中關于設計、規劃、成本和質量等業務產生的大量信息數據。針對這兩大類數據的具體搜集方式和利用手段萬達目前正在研究。朱鎮北進一步介紹到：“信息化就是要對設計端、施工端、運營端的數據信息進行分析，萬達現在利用大數據管理平臺和人工智能相結合來做這件事。2016年，萬達集團建立了萬達大數據平臺，同時也跟IBM簽訂了戰略合作協議，這也是全球首創的IBM和企業共同推出的第一個公有云。我們把IBM的人工智能技術跟萬達的大數據管理平臺結合起來，對相關數據進行了分析，從而真正把數據利用起來，發揮數據的核心價值，這也是萬達目前努力的方向。”

“此外，歐特克和萬達正共同致力于BIM數據雙向優化的研究，并積極推動智慧建造、智慧運營的具體應用，將工程建設的BIM應用和商業地產的運維應用聯動起來，這也是目前我們正在積極探討的一個方向。”朱鎮北補充到。

如今，面對國內與日俱增的工程建設信息化管理需求，推廣BIM應用已成為工程建設行業整體效率提升的重要保障。同時，伴隨云計算、大數據、物聯網、虛擬現實等先進技術在工程建設項目上愈發普遍的應用，將進一步促進項目的集約化和精益化管理，讓項目各方受益。而通過BIM總發包管理平臺實現管理前置、協調同步、模式統一，則會帶動行業向綠色建筑、產業化、智能建造的轉型升級。