智慧引領未來

在云計算、大數據、人工智能、3D打印等數字技術的沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉型升級，由碎片化、粗放型勞動密集型生產方式向集成化、精細化技術密集型生產方式轉變。智慧工地順應整個建筑行業發展趨勢應運而生，借助最新的科學技術升級建造方式。實際上，智慧工地的意義并不在于用一些新型的科技手段在項目現場進行簡單的堆砌和羅列，而是圍繞項目的全生命周期建立一個支撐現場管理、互聯協同、智能決策、知識共享的一整套項目現場管理的信息化系統。

在互聯網時代，隨著建筑行業對信息化建設的探索不斷深入，信息化建設也越來越趨向具體工程項目的落地應用，通過信息技術的集成應用改變傳統管理方式，實現傳統施工模式的變革，使施工現場更智慧化。近年來，隨著BIM技術、大數據技術、物聯網技術、云計算等信息技術的不斷發展，施工現場管理逐漸由人工方式轉變為信息化、智能化管理，極大地提高了工程質量、進度、安全等管理效率，顯著提升管理效率和效果，節省工程管理成本。

圍繞施工現場 提升施工管理水平

智慧工地利用更多的信息技術來解決施工現場的管理問題。具體而言，在施工策劃方面，以BIM技術為核心，對施工組織過程和施工技術方案進行模擬、分析，提前發現可能出現的問題，優化方案或提前采取預防措施，以達到優化設計與方案、節約工期、減少浪費、降低造價的目的。在施工控制方面，通過傳感器、射頻識別（RFID）、二維碼等物聯網技術，隨時隨地獲取工地現場信息，實現全面感知、實時采集；通過移動互聯網和云平臺實現信息的可靠傳送，實時交互與共享。在決策分析方面，通過基于云端的集成系統和大數據分析技術，對海量、多維度和相對完備的業務數據進行分析與處理，建立各管理要素的分析模型，進行關聯性分析，并結合分析結果進行智慧預測、實時反饋或自動控制。

智慧工地是隨著人工智能技術的研發和應用不斷發展而循序漸進的過程，不可能一步實現，因此，智慧工地的建設要緊緊圍繞人、機、料、法、環這五個影響生產和施工質量的關鍵要素展開管理。其中，“人”是根本，“法”是基礎，“機”和“料”是施工的保證，“環”是條件，缺一不可；同時還要滿足一線管理崗位對現場作業過程所需知識的即時獲取、共享和溝通。通過智慧工地的信息化手段實現要素的智能監控、預測報警和工作的數據共享、實時協同。

在滿足施工現場管理的基礎上，還要滿足公司法人和項目管理者對項目建造過程的實時監管。眾所周知，企業法人對項目現場必須履行應有的監管職責，其重點就在于能通過對項目資源實現集中控制；項目部的管理者也需要對整個現場施工全過程進行管理，并及時獲取工程進度、質量、安全、經營等信息，從而輔助項目決策。基于企業法人和項目管理者對智慧工地集成系統提出的需求，需要通過平臺將各子系統的數據進行集成，供管理者監督管理。

目前企業層面對于項目的技術、質量、勞務、生產、機械設備、安全等業務的實時監管面臨一些困境，包括已經實施的很多綜合項目管理信息化平臺在數據采集方面依然采用手工錄入方式，企業大多依靠崗位自覺或管理制度約束。隨著項目數量的逐漸增多，管理面的逐步擴大以及隱含管理風險面的同步提升，難以做到法人或管理者對項目過程進行真正監管。因此，智慧工地也肩負著滿足企業法人和項目管理層對現場有效監管的任務，充分利用科技手段管理，以實現有支撐的降本、增效、防風險。

“從上到下”規劃 “自下而上”實施

智慧工地是建筑業信息化與工業化融合的有效載體，是建立在高度信息化基礎上的一種支持對人和物全面感知、施工技術全面智能、工作互通互聯、信息協同共享、決策科學分析、風險智慧預控的新型施工手段。它從本質上來講依然屬于信息化建設的范疇，因此，智慧工地的建設需要企業進行整體規劃。整體規劃可以采用“從上到下”的方式，綜合考慮集團和公司層到項目層，從監管業務到執行層業務的細節與關系，結合企業戰略和信息化發展的整體規劃方向，對公司和項目，乃至互聯網+智慧工地方案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，強調規劃對象內部要素之間圍繞核心理念和整體目標所形成的關聯、匹配與有機銜接。包括結合公司戰略和業務管理弱點，有針對性地梳理智慧工地的業務需求、技術標準和建設成本等，規劃適合于本企業的智慧工地的整體架構和實施步驟，選擇重點或關鍵項目進行試點，逐步推進和推廣。

當然，智慧工地的建設與傳統信息化建設的路徑也有所不同。傳統大型的ERP信息化一般采用從集團到企業再到項目的“自上而下”的建設模式，由集團或企業規范流程制度，搭建集成化的協同平臺，項目人員進行填報。但智慧工地的建設正好相反，在整體規劃的基礎上，一般采用“自下而上”的方式實施。緊緊圍繞現場核心業務，采用碎片化的眾多子系統，以解決滿足一線管理崗位對現場作業過程的管理為第一要務，有針對性地降低工作量，提高工作效率，減少管理漏洞。

智慧工地現場碎片化應用采用了眾多的軟件系統，這些軟件具有供應商多、技術集成程度高、數據不一致等特點，但同時又具有業務相對單一、系統架構簡單、單品價格低等特點。鑒于這些特點，智慧工地的建設方式需要采用多種方式結合完成，一是直接購買商業軟件，這主要針對一些商業化程度高，較為成熟系統而言，可以買來經過簡單培訓就可以使用。二是定制或半定制軟件系統，這主要針對項目部有明確的需求，但具有明顯的個性化特征且市場無對應成熟產品的情況，這對項目部的能力要求較高，往往是一些大型項目。三是自行研發或者合作開發，這種方式一般是企業層面主導；自行研發對企業自身的項目研發能力有著更高的要求，投入也往往最多。

智慧工地集成應用了物聯網、云計算、移動應用等技術手段，使現場管理跨越了時空限制，這樣的信息化模式也會改變現場管理和協同的方式，催生新的現場管理的工作模式，由此一來也需要建立起相應的崗位和管理制度進行支撐。

智慧工地建設需要首先做好頂層設計工作，在總體設計思路的指導下開展相關技術的應用和研發，同時注重BIM技術、物聯網、云計算、大數據和移動應用等信息技術的集成應用。從而不斷推動施工工地的自動化建造、智能化建造，最終實現建造方式的轉型升級。