評(píng)論區(qū)聲音：仁者見(jiàn)仁 智者見(jiàn)智

評(píng)論區(qū)聲音：仁者見(jiàn)仁 智者見(jiàn)智

1“未來(lái)的趨勢(shì)是飼料企業(yè)淪為養(yǎng)殖企業(yè)的加工商。”

——飼料在整個(gè)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中占據(jù)著較大的比重，作為養(yǎng)殖的必需品，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中很多時(shí)候都被飼料企業(yè)所牽制著，處于被動(dòng)的位置。有人認(rèn)為，未來(lái)水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是回歸到以養(yǎng)殖為根基，飼料企業(yè)應(yīng)該退居幕后輔助一線養(yǎng)殖，成為養(yǎng)殖企業(yè)的加工商。只有養(yǎng)殖環(huán)節(jié)處于主動(dòng)的位置，加以其它養(yǎng)殖必需品的輔助，水產(chǎn)業(yè)才能走得更順暢。

2“水產(chǎn)企業(yè)只有提供整套的養(yǎng)殖方案才是出路。”

——隨著國(guó)內(nèi)整體水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，水產(chǎn)企業(yè)也越來(lái)越多，養(yǎng)殖戶面對(duì)的選擇更多。對(duì)于飼料企業(yè)或者動(dòng)保企業(yè)而言，未來(lái)僅僅單靠產(chǎn)品拉動(dòng)市場(chǎng)將變得不現(xiàn)實(shí)，只有提供整套的養(yǎng)殖解決方案才是出路。產(chǎn)品的可復(fù)制性很強(qiáng)，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)沉淀和深入研發(fā)后，形成一套高效的養(yǎng)殖解決方案，才能賦予其產(chǎn)品更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3“‘忽悠’成為了漁藥行業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，深層的原因在于體制。”

——當(dāng)前，水產(chǎn)漁藥的從事人員素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)漁藥店的盈利水平不高，要建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、引進(jìn)高端設(shè)備基本不可能。因此，依靠如今的銷(xiāo)售漁藥的人員按照實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的要求以及根據(jù)科學(xué)的實(shí)際情況銷(xiāo)售漁藥，變得不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗麄儧](méi)有條件和精力去做致病菌藥物敏感實(shí)驗(yàn)、并且按照科學(xué)的規(guī)律與結(jié)果來(lái)銷(xiāo)售和使用漁藥。因此“忽悠”成為了漁藥行業(yè)所常見(jiàn)的。而究其深層原因，有人認(rèn)為，相關(guān)政府部門(mén)未能很好履行職能，如進(jìn)行相關(guān)致病菌藥物敏感實(shí)驗(yàn)并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，幫助一線漁藥從業(yè)人員服務(wù)養(yǎng)殖戶。

4“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)餓死同行、累死自己、坑死客戶！”

——水產(chǎn)行業(yè)中，處于上游的飼料環(huán)節(jié)是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重災(zāi)區(qū)，其結(jié)果必然也將餓死同行、累死自己、坑死客戶，甚至損害中國(guó)整個(gè)水產(chǎn)業(yè)。作為飼料企業(yè)只有加強(qiáng)資金投入力度研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、提升售后服務(wù)水平，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。飼料企業(yè)只有樹(shù)立起自己的品牌，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

（本欄目言論不代表本刊立場(chǎng)）