實行“四個三”黨建工作法為安鋼轉型發展提供堅強動力保證

李利劍

近年來，面對經濟發展新常態、全面從嚴治黨新要求，安陽鋼鐵集團公司（以下簡稱“安鋼”）黨委深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，嚴格履行管黨治黨政治責任和主體責任，探索構建“四個三”黨建工作法，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，極大促進了生產經營、引領了企業發展。河南省委組織部、河南省國資委黨委、中國冶金政研會下發文件，推廣運用“四個三”經驗做法，并在安鋼召開現場學習研討會。特別是在去年召開的全國國有企業黨建工作會上，安鋼作為唯一一的地方國有企業參會并作交流發言，引起較大反響，多家企業到安鋼參觀學習，樹立了黨建品牌，提升了安鋼形象，更加堅定了我們抓黨建、促發展的不變決心。

抓好“三個講清”，堅定轉型發展的必勝信心。“三個講清”是黨建工作、思想政治工作服務安鋼轉型發展大局的重要載體，也是堅定信心、激發干勁、共克時艱的強大推動力。在企業面臨生存、改革、發展的重要歷史關口，我們持續深入講清形勢、講清任務、講清責任，堅持不懈做好鼓舞動員，引導激勵廣大干部職工，全力以赴打贏關乎安鋼前途命運的生存、改革、環保、轉型“四大攻堅戰”。我們緊跟形勢變化和經營狀況，及時組織召開“扭虧增盈”誓師大會、“止血倒逼保生存”動員大會、“挖潛保盈利”攻堅大會、職工文化節和奮斗目標宣傳等，把嚴峻形勢講透、目標任務講明、利益攸關講清，把安鋼優良傳統和正能量傳遞下去，吹響沖鋒號，全體總動員。廣泛開展群眾性創新創效活動，評選“最美安鋼人”、先進班組和標桿個人等各類典型，用安鋼精神凝聚安鋼力量，用安鋼力量戰勝安鋼困難。“三個講清”使安鋼干部職工在企業最困難的時期，始終保持了堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神狀態，并轉化為戰勝困難、浴火重生的巨大力量。

推動“三個轉變”，激發轉型發展的內生動力。“三個轉變”是黨建工作、思想政治工作融入生產經營的重要抓手，是對各級領導干部的明確要求，更是安鋼危中求機、逆勢突圍的關鍵舉措。近年來，在打脫困轉型攻堅戰的實踐中，我們旗幟鮮明地提出“以變求生存”，全力推動觀念轉變、模式轉變、作風轉變。大力開展解放思想、轉變觀念的實踐活動，通過認真總結反思、走出去對標學習、干部培訓研討、組織座談交流等多種方式，引導干部職工主動樹立適應市場競爭的新思維、新思路、新理念，把“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞”的總體要求、“適應市場，提高效益”的指導思想作為工作遵循，落實到生產經營管理實踐中。堅持以思想轉變為引領，推進模式轉變，創新“板塊+專題”運作，打造“二三三二”管控體系，推動安鋼生產經營模式進行全方位改變，初步構建適應市場競爭、快速反應、靈活高效的生產經營新模式，努力做到跑贏自己、跑贏市場、跑贏競爭對手。面對繁重的生產經營任務和艱巨的環保壓力，各級領導班子和黨員干部堅持“精、細、嚴、實”，自覺轉作風、抓落實、做表率，始終以強烈的事業心責任感履職盡責，靠前指揮，解決問題到現場，檢查落實到一線，一級帶著一級干、一級做給一級看，以良好的作風和形象感召職工、影響職工、帶動職工，較好地發揮了示范帶動作用。

做到“三個管好”，筑牢轉型發展的戰斗堡壘。“三個管好”是落實黨要管黨、從嚴治黨的重要內容，也是企業黨組織的主要任務和職責所在。我們堅持不懈管好黨、管好人、管好思想，激發了黨建活力，在困難時期有效發揮了黨組織和黨員作用。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，完善黨建工作制度體系，建立健全黨員教育、管理和監督長效機制，深化創先爭優活動和服務型黨組織創建，開展黨組織書記述職評議考核，每季度組織黨建工作交流，進一步提升了黨組織的凝聚力戰斗力。落實黨管干部原則，把習近平總書記對國企領導人員提出的“20字”要求具體化，明確了安鋼黨員干部“六要六不”標準，即要忠誠企業、不損害集體，要勇于擔當、不畏難懈怠，要干凈做人、不以崗謀私，要開拓創新、不因循守舊，要顧全大局、不各行其是，要爭創佳績、不碌碌無為。推進干部“能上能下”，結合中層干部年度考核，2016年16名廠處長退出領導崗位，占中層干部的8%。嚴格選人用人，推行公開招聘、競爭上崗，招聘職業經理人3名，公開選拔年輕干部6名，抓好履職考核、轉崗交流、學習培訓和實踐鍛煉，引導各級干部勇于擔當、善于創新、善于落實、主動作為。認真落實中央“八項規定”和省委、省政府20條意見，抓好省委專項巡視意見整改，出臺黨風廉政建設“一崗雙責”實施方案，健全黨風廉政建設制度體系，初步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。堅持用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐，始終聽黨話、跟黨走；堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，提高專項津貼、開展全員體檢、發放誤餐補助、幫扶困難職工等，企業凝聚力向心力不斷增強。

完善“三個體系”，打造轉型發展的領導核心和政治核心。“三個體系”是安鋼實現長期穩健發展的有力保障，也是安鋼黨委發揮領導核心和政治核心作用的一項根本制度。按照中央、省委新精神、新要求，我們依法依規修改公司章程，把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，建立完善決策、執行、監督三個體系，使黨委成為公司治理結構的有機組成部分，推動黨委發揮領導核心和政治核心作用看得見、可操作。決策體系以董事會為主導，核心是科學、民主，黨委發揮把關定向作用，針對戰略制定、深化改革、機構設置、干部調整、職工利益等重大事項，認真組織研究，凝聚各方共識，向董事會提出意見，確保了決策科學、正確。執行體系以經理層為主導，核心是高效、有力，黨委發揮推動促進作用，做好企業重大決策實施的宣傳動員、解疑釋惑、激勵引導，發揮思想政治工作優勢，不斷提高執行力，推動了決策部署的高效落實。監督體系以黨委為主導，核心是及時、有效，集團公司黨委統籌紀檢監察、監事會、審計、工會等監督資源，形成監督合力，開展內部巡察并推進巡察常態化，構建內部督導機制，加大責任追究力度，2017年上半年對15名廠處級干部嚴厲問責，產生了有力震懾。

實踐證明，“四個三”黨建工作法植根于安鋼黨建工作的深厚基礎，來源于安鋼工作實際，在企業生產經營、轉型發展中發揮了重要作用，產生了實實在在的效果：解危脫困成效顯著，特別是2016年一舉扭虧為盈，取得了生存保衛戰的階段性成果，實現了經營發展的重大轉折，2017年以來經營業績持續向好，安鋼整體保持了好的趨勢、好的態勢、好的氣勢；戰略支撐更加堅實，制定實施了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的“十三五”發展戰略，確立了安鋼的大方向、大路子、大格局，鋼鐵做強、非鋼做優的產業布局進一步優化；轉型升級全面提速，以4747立方米高爐、1550冷軋等為代表的重點工程順利投產，一大批節能環保、提質改造項目相繼啟動并建成投用，企業整體裝備、工藝水平大幅提升，發展后勁更加強勁；深化改革扎實推進，產權結構、組織結構、法人治理結構改革取得突破性進展，改革任務實現大頭落地，改革工作走在全省前列，企業動力活力不斷迸發。

回首過去，安鋼在黨的建設和經營發展方面成績斐然，尤為重要的是，積累了打贏生存決戰的寶貴經驗，匯聚了再鑄安鋼輝煌的信心力量；展望未來，我們將按照中央、省委全面從嚴治黨的新精神、新要求，不忘初心，強“根”固“魂”，進一步深化拓展“四個三”黨建工作法，緊緊圍繞“基層基礎、生產經營中心、安鋼‘十三五總體戰略、職工關切和思想動態、黨風廉政建設”五個方面抓黨建，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，團結帶領全體安鋼人拼搏進取，克難攻堅，努力建設一個理念先進、管理科學、產品中高端的現代化新安鋼，以優異的發展業績向黨的十九大獻禮！

（作者系安陽鋼鐵集團公司黨委書記、董事長）