基于全球價值鏈視角的華為公司國際競爭戰(zhàn)略

劉靜+武術(shù)

【摘 要】在經(jīng)濟全球化大背景下，我國實行“大規(guī)模走出去，高水平引進來”戰(zhàn)略。企業(yè)作為“走出去”的排頭兵，能否在國際競爭中取得優(yōu)勢至關(guān)重要。華為公司作為我國企業(yè)國際化經(jīng)營的成功典范，本文基于全球價值鏈視角，以價值鏈分析、PEST分析等為工具，研究華為公司國際競爭戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)是華為公司潛入全球價值鏈的位置，在新環(huán)境下，中國企業(yè)走出去，不能再以生產(chǎn)加工為基本點嵌入全球價值鏈，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不失為一種良好的國際競爭戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】華為；全球價值鏈；技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；環(huán)境分析

一、引言

經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)應(yīng)該積極主動地嵌入全球價值鏈中，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門。華為作為我國企業(yè)跨國經(jīng)營的典范，國內(nèi)學(xué)者對華為公司進行過大量研究。謝文新，嚴永怡（2010）從華為公司國際化經(jīng)營的決策過程和決策行為出發(fā)，分析了華為公司國際化戰(zhàn)略的選擇、實踐和存在的問題，總結(jié)華為公司國際化的成功經(jīng)驗與啟示。田葉（2012）分析華為公司國際化模式，著重研究新形勢下華為公司國際化進程中遇到的機遇和挑戰(zhàn)，為其他企業(yè)提供借鑒。還有一些學(xué)者將華為公司與其他公司對比研究。王梓，陳鴻佳（2014）通過比較華為和海爾國際經(jīng)營戰(zhàn)略的異同，分析華為公司迅速國際化的原因。但從全球價值鏈視角研究其國際競爭戰(zhàn)略的還很少，本文基于全球價值鏈視角，以價值鏈分析、PEST分析等為工具，研究華為公司國際競爭戰(zhàn)略。總結(jié)其成功經(jīng)驗，啟示其他企業(yè)。

二、國際競爭戰(zhàn)略分析

（一）全球價值鏈上的國際競爭戰(zhàn)略制定

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為華為公司首要國際競爭戰(zhàn)略，貫穿于華為公司整個國際化進程。根據(jù)全球價值鏈中的經(jīng)濟租理論，在知識經(jīng)濟時代，無形活動成為全球價值鏈上的經(jīng)濟租的主要來源。技術(shù)型和知識密集型的研發(fā)及營銷領(lǐng)域成為全球價值鏈上的高經(jīng)濟租環(huán)節(jié)。技術(shù)能力是企業(yè)嵌入全球價值鏈的必備要素，隨著技術(shù)能力的提升，企業(yè)能夠升級在全球價值鏈上的功能。“活下去，技術(shù)開發(fā)的動力是為了生存。”是華為的最基本使命。每年銷售額的10%以上都用來技術(shù)研發(fā)。華為公司技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施包括人才國際化競爭戰(zhàn)略與品牌國際化競爭戰(zhàn)略。

（二）全球價值鏈上的國際競爭戰(zhàn)略實施

人才國際化競爭戰(zhàn)略為先導(dǎo)，并且把技術(shù)作為自身的立足之根本。華為在走出國門開展國際化經(jīng)營的第一步就是建立海外研發(fā)中心，三年在印度、瑞典、美國共建立6個研發(fā)中心。美國和瑞典是通信技術(shù)很強的老牌發(fā)達國家，印度雖然是發(fā)展中國家，但其信息服務(wù)業(yè)居世界榜首。選擇這三個國家建立研發(fā)中心就是要利用其技術(shù)和人才，提高華為自身的技術(shù)競爭力。在業(yè)務(wù)不斷擴展的時候，依然能夠保證研發(fā)投入，保持自身技術(shù)領(lǐng)先地位。建立5G實驗基地，走在科技最前沿。專利數(shù)量連年位居榜首，是競爭力的最好體現(xiàn)。

品牌國際化競爭戰(zhàn)略緊跟。根據(jù)全球價值鏈的驅(qū)動機制理論。擁有技術(shù)優(yōu)勢、謀求市場擴張的跨國公司作為投資者，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢構(gòu)建生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈。華為公司的品牌國際化競爭戰(zhàn)略正是基于人才國際化競爭戰(zhàn)略所積累的技術(shù)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上和國際企業(yè)成立合資企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。與3Com、西門子等合作成立合資公司，能夠很好地實現(xiàn)信息的共享資源的共用。利用合資伙伴的品牌價值，更加迅速的進入目標市場。整合合作企業(yè)的技術(shù)，增加戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭力。整合經(jīng)營，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，降低價值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)的費用。

實踐證明，華為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生了良好的效果。技術(shù)是引領(lǐng)全球價值鏈升級根本動力。從技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)處在全球價值鏈的位置就可以看出，技術(shù)競爭力是國際化的重要保障。可以從外部和內(nèi)部兩個通道進行技術(shù)創(chuàng)新。華為一方面保證自身的研發(fā)投入，人才的吸引；另一方面，以合資企業(yè)的方式整合外部資源，不僅對技術(shù)革新有積極作用，而且大大減小走進外國市場的阻力。

（三）全球價值鏈上的國際競爭戰(zhàn)略保障

1.外部環(huán)境PEST分析

政治（Political）和經(jīng)濟（Economic），在經(jīng)濟全球化的大背景下，全球政治體系相對比較穩(wěn)定，并且鼓勵生產(chǎn)要素的自由流動，為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供了有利條件。

社會（Society），社會的發(fā)展離不開通信業(yè)務(wù)的革新，華為走在通信科技的最前端，迎合了社會發(fā)展所需，因此能夠在國際市場發(fā)揮自身的長處。

技術(shù)（Technological），華為公司的國際化正好抓住信息技術(shù)革命的契機，技術(shù)人才的培養(yǎng)為華為公司的技術(shù)計征提供了保障。

2.內(nèi)部條件SWOT分析

優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），在國內(nèi)的發(fā)展歷程積累了寶貴經(jīng)驗，為國際化奠定資本和技術(shù)基礎(chǔ)。但是由于國內(nèi)人才的缺乏，國內(nèi)技術(shù)在國際不一定有立足之地。正如華為總裁任正非先生所說的僅僅是在家門口的勝利。為了彌補這一劣勢，華為國際化運營的第一步便是建立研發(fā)中心，吸收國外先進人才先進技術(shù)。

機遇（Opportunity）和挑戰(zhàn)（Threat），國際通信市場的發(fā)展為華為公司提供了發(fā)展空間，外國市場壁壘較小也大大減小了華為的國際化阻力。對于國際市場的不熟悉，國際通信巨頭的競爭是主要挑戰(zhàn)。而通過創(chuàng)辦合資企業(yè)結(jié)為聯(lián)盟的方式既有利于本土化經(jīng)營，又能減少競爭。

三、總結(jié)與啟示

技術(shù)研發(fā)是華為公司嵌入全球價值鏈的主要位置，在經(jīng)濟全球化的大背景下，隨著科技的不斷進步，尤其是信息技術(shù)的不斷革新，全球價值鏈中知識密集型的技術(shù)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)地位更加顯現(xiàn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的附加值被不斷壓縮，經(jīng)濟租被不斷縮減。因此，跨國企業(yè)在嵌入全球價值鏈過程中，應(yīng)該以技術(shù)環(huán)節(jié)或者品牌營銷作為嵌入點，然后再整合生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，最后實現(xiàn)全球價值鏈的整合。

我國企業(yè)走出去的主要方式還是生產(chǎn)加工，“世界工廠”的地位依然穩(wěn)固。大部分跨國企業(yè)在全球價值鏈中都處于附加值最低的低端。這顯然是不夠的，應(yīng)該積極主動地嵌入全球價值鏈當中，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移，贏得全球價值鏈上的更多經(jīng)濟租。

這就要求企業(yè)能夠增強自身的技術(shù)和市場創(chuàng)新能力。技術(shù)的創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立，就是在增強競爭力。沿著全球價值鏈進行產(chǎn)業(yè)升級，向價值鏈的高端轉(zhuǎn)移。

【參考文獻】

[1] 謝文新，嚴永怡. 華為公司國際化戰(zhàn)略分析[J].國際經(jīng)貿(mào)探索，2010，（9）

[2] 田葉.華為國際化戰(zhàn)略分析及啟示[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2012，（4）

[3] 王梓，陳鴻佳.華為與海爾的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略比較[J].經(jīng)貿(mào)論壇，2014，（2）