我國建筑工業化發展的現狀與思考

盧松松+苑丹琳+董輝

摘要：隨著我國整體工業化改革提升的速度不斷加快，如今的工業化已經不再是單純以混凝土建筑工程為主要的傳統工程，而是伴隨現代科技水平以及人們物質文化水平的提升，已經成為現代化發展的重要標志和因素，本文重點結合傳統建筑工業化以及當前發展趨勢，進一步探討我國目前建筑工業化現狀，并結合存在主要問題，進一步去思考發展趨勢，以提供有益借鑒。

關鍵詞：建筑；工業化；現狀與思考

一、前言

當前，我國在建筑行業中的結構性改革不斷加快，尤其是針對工業化發展來講，已經逐步由原來的重視傳統的規模和模式，轉變為注重標準化和技術含量，重點圍繞綠色發展理念，在創新突破發展上做文章下功夫，從而更加適應當今社會經濟發展的客觀需要。

二、我國建筑工業化發展的主要現狀

從歷史發展來看，建筑規模化發展主要動力是工業化的不斷發展，特別是在和平年代，隨著經濟發展和人們物質文化水平的不斷提高，對于建筑的需求更大，具體可分為起步發展和規模化三個大的階段，同時從設計思路上看，傳統的工業化建筑的結構特點和體系主要體現在以下幾個方面及特點，一是在主體框架結構方面，傳統的建筑工業化階段在總體設計上比較簡單，往往我們都可以留意到在建設過程中，基本上都是按照原有已經設計的方案進行規范設計施工，這樣施工起來只需做好重復工序，在工程設計上不需要多費心，照搬原樣進行施工，這樣既節省了成本，同時也提高了效率，但是特色性不強，規模化帶動性比較強。二是從剪力墻結構設計方面看，一般情況下傳統設計成本比較低，對于房屋內部梁柱要求規范但使用量比較少，但是主要缺點是工程設計起來非常繁瑣，尤其是對施工的要求非常高。三是PCF結構主要理解。從建筑工程的整體性來看，在我們室內部分很少或者基本沒有設置梁柱，可以說總體來看工程的預制化程度非常低，同時現場的施工非常復雜多變，作業量也很大。四是一些建筑設計來講，我們一般情況下主要是采取的鋼式混凝土的形式進行施工，主要是要逐步形成完整和獨立的，并且要打造具有自身特色以及比較完整的自主產權還有技術性的體系。通過不斷努力，來促進并實現梁、柱子以及外部墻體板，內部隔斷墻體，還有自身樓板等全部預計配置性結構，通過工程設計施工，工程整體的裝配率能達到八成以上。另外一方面，因為PC的總體結構較為復雜，同時外部形象質量還有其尺寸的精準度要求的非常高，所以在預計埋件上的預留孔數量比較多，在一定程度上會與不相同的單位以及產品，在PC構件生產工藝上都會有所不同。而對于疊合板等結構比較簡單的PC構件，有采用固定式臺座生產工藝，也有采用自動化程度較高的移動式臺座生產工藝。

三、當前工業化建筑建設存在的主要問題

從目前我國工業化建筑存在問題看，主要是建設成本較高、標準化程度不高、配套技術不全、專業研究設計能力不強等等，對此我們應該進行深入的思考，重點關注建筑工程質量，工程進度控制，以及如何減少資源性消耗等等，通過有針對性的舉措，來最大限度地降低成本消耗。在此基礎上，我們借鑒國外工業化進程經驗做法，可以看到在國外發展歷史進程中，主要經歷了由以提高建筑速度為主向注重質量，優化設計以及科學掌握施工進度相結合的一個總體過程，在一定程度上隨著社會經濟的不斷發展，注重質量以及施工設計的合理性已經越發關鍵，也越來越引起各界的關注，同時對于相關技術類的施工人員要求越是越來越高，工業化模式以及發展方向已經成為了研究的重點，對此我們應該進一步加大工業化的研究力度，重點是健全完善相關配套技術，進一步深化工業化建筑PC構件生產裝備的研究和工業化建筑專業化設計力量的培育。

四、工業化建筑建設的思考與對策

（一）通過技術政策扶持，解決裝配式工業化建造建筑推廣前期造價相對較高問題

在國內，裝配式工業化建造建筑產業發展尚處在發展初期，由于傳統現場施工建造模式在人力成本方面的優勢和裝配式工業化建造處在相對較低的工業化水平階段，采用裝配式工業化建造的建筑一般較現場施工為主，建造效率高、品質保障、節能環保等裝配式工業化建造建筑的優勢在現行的市場機制上不能得到體現，這必然會給有志于裝配式工業化建造建筑產業的企業帶來困難。

（二）建立合理的合理的用人管理機制和辦法

重點是在建筑行業注重加強文化建設，把企業文化建設擺在管理的突出位置，用企業文化的親和力增強企業的凝聚力、戰斗力和推動力，培育高素質員工隊伍，打造優秀管理團隊。同時，改進用人獎懲機制，要盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性。

（三）強化項目文化制度建設

標準化項目部作為公司的執行層面，是工程項目物質形式的直接實現者，是現場制造成本的責任中心。我們要實現標準化項目部，應重點要做好以下幾方面的工作：一是加強工程合同管理。項目部必須認真、及時、全面專業地加強對合同的研究和管理，搞清楚合同條款的制約性因素，避免合同不合理給項目及企業造成不必要的損失；二是加強預算管理，準確的做好預算工作，實現成本數據進行分析對比，以便更好的控制各項費用的支出；三是進度管理，盡可能的保證和提前完成進度，提高直接效益和綜合效益，加快資產的周轉，使企業的資產發揮最有效的作用；四是加強材料管理，合理利用資金、市場，提高項目部的資金運作能力，在施工過程中，及時對材料的采購、使用進行匯總、統計、分析，避免發生問題；五是加強安全、技術和設備管理，項目要擁有過硬的技術力量和完好的設備，以保障工程順利進行，安全管理要突出以人為本，技術管理重點研究新工藝，采用新方法，新技術，從而使工程取得利潤最大化。我們要從根本上把握好以上各個環節，健全項目部崗位設置和人員配置，加強項目部的基礎工作，從而達到長遠發展，自主生存，獨立完成工程項目的全過程管理。

五、結束語

隨著人們對建筑質量、建設速度、文明施工等要求的提高，我國的工業化建筑建設將有一個新的發展，將會成為工程建設一種有效的方式，工業化建筑建設的優勢也會逐步展現出來。

參考文獻：

[1]建筑工業化的現在與未來[J].賀靈童，陳艷.工程質量.2013（02）endprint